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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)就算有了先進(jìn)的管理理念和管理思路，一旦缺乏了有力的管理工具和管理數(shù)據(jù)的支持，所有的一切都無法落地。而對(duì)于管理數(shù)據(jù)的來源，企業(yè)往往有兩種極端的態(tài)度：一是只要滿足基本管理需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就好，二是一心只想搞大數(shù)據(jù)，什么都要往行業(yè)、國際靠攏。高不成低不就的數(shù)據(jù)分析并不能給企業(yè)的決策帶來良好的輔助。一個(gè)好的企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的分段深入處理，才是HR決策輔助的最佳方法。
描述性數(shù)據(jù)分析
企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)描述性數(shù)據(jù)分析是最基本的分析，通過對(duì)企業(yè)當(dāng)下的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行一定分析，反應(yīng)企業(yè)的目前的人才數(shù)量、質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源分配和規(guī)劃的基礎(chǔ)。對(duì)于單一的企業(yè)來說這樣的數(shù)據(jù)分析并不算太難，但用到多家或是異地的集團(tuán)式企業(yè)上的話，光靠人力是無法現(xiàn)實(shí)有效的，為此企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)就起到的很多的作用。通過企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的B\S結(jié)構(gòu)，集團(tuán)可快速實(shí)現(xiàn)對(duì)其他企業(yè)的信息獲取，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體的數(shù)據(jù)分析。
過程性數(shù)據(jù)分析
相對(duì)于描述性數(shù)據(jù)分析的結(jié)果靜態(tài)化，過程性數(shù)據(jù)分析顯得更加多變，它的目標(biāo)不是對(duì)某個(gè)行為目標(biāo)進(jìn)行分析，而是對(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程中產(chǎn)生的一切進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。以招聘為例：招聘的期間收到的簡(jiǎn)歷數(shù)量、通過簡(jiǎn)歷的數(shù)量、前來面試人員的數(shù)量、最終達(dá)到的目標(biāo)的數(shù)量等，這些都是過程性數(shù)據(jù)分析所有收集和統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)，通過對(duì)這些流程中節(jié)點(diǎn)的分析，企業(yè)可以深度地了解企業(yè)流程操作的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)在哪里，從而更好地制定企業(yè)戰(zhàn)略并改進(jìn)自身運(yùn)作。過程性數(shù)據(jù)分析要求企業(yè)對(duì)自身的流程操作有明確而長期的記錄，普通的企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)或許難以做到，但企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)除了大量的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存能力外，還擁有切片記錄功能，對(duì)過程性記錄的分析擁有高度的參考意義。
推斷性數(shù)據(jù)分析
推斷性數(shù)據(jù)分析是建立在以上兩點(diǎn)都完善的情況下推出的分析功能。企業(yè)通過對(duì)企業(yè)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的情況進(jìn)行統(tǒng)合分析，進(jìn)而做出推斷性的預(yù)判分析，這才是令HR在人力資源上的工作上升到戰(zhàn)略范疇的基礎(chǔ)。當(dāng)然，HR的對(duì)比信息源不能局限于上面兩點(diǎn)，還需要與不同的系統(tǒng)，甚至是一些員工授權(quán)的私人社交系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)收集。為此，在這方面的技術(shù)上需要企業(yè)使用的企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)擁有優(yōu)秀的系統(tǒng)對(duì)接功能，當(dāng)下的企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中eHR系統(tǒng)和SaaS系統(tǒng)在這方面的技術(shù)較為出色。
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