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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
根據(jù)聯(lián)合國發(fā)布的《2020年世界經(jīng)濟形勢與展望年中報告》顯示，受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟預計萎縮3.2%。新加坡國立大學東亞研究所教授鄭永年提出疫情之后全球?qū)⑦M入“有限全球化的后疫情時代”。隨著疫情的趨緩，“后疫情時代”慢慢展露其面貌，以“數(shù)字化”為代表的數(shù)字經(jīng)濟，正改變著當前世界發(fā)展格局。
隨著國內(nèi)疫情防控進入常態(tài)化，經(jīng)濟活動逐步恢復，大多數(shù)企業(yè)在數(shù)字化加速互聯(lián)互通的當下，都迅速轉(zhuǎn)變了舊思路，加快擁抱新趨勢，比如線上交易、遠程辦公、在線教育等活力迸發(fā)，各行各業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程。而對于活躍在市場中的常見經(jīng)濟主體-集團型企業(yè)，隨著內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈延伸和所涉及行業(yè)及領(lǐng)域擴張的發(fā)展趨勢，如何在市場中更好發(fā)揮主體力量？更多是需要集團型企業(yè)能做到“內(nèi)外兼修”。但因為集團型企業(yè)的特征使得它在經(jīng)營內(nèi)部人力資源管理方面相對于一般企業(yè)來說難度都比較大，所以能在當前趨勢和環(huán)境下通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來發(fā)展企業(yè)，才是硬道理。
那么擁有一款高效助力企業(yè)人力資源管理經(jīng)營的新一代數(shù)字化eHR對于集團型企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就顯得非常重要了。下面我們就來看看紅海云人事管理系統(tǒng)在數(shù)字化上是如何協(xié)助解決集團型企業(yè)難題的。
難題一
集團型企業(yè)下屬分子公司地域分散，業(yè)務迥異，大量人力資源管理動態(tài)無法及時準確獲悉，核心人力資源管理沒能形成一條流動的“河”，而是一個個孤立的島嶼。人才難以流動，浪費嚴重，難以發(fā)揮集團型人力資源調(diào)配、管控優(yōu)勢。
對策：
紅海云人事系統(tǒng)，能實現(xiàn)全方面、跨區(qū)域的人力資源管理，將集團下的全部人員都歸屬到系統(tǒng)中進行管理，HR可以通過角色、崗位以及組織等多種方式進行功能授權(quán)，來管理各自部下的員工，實現(xiàn)人力資源管理動態(tài)的準確獲悉。
更重要的是，紅海云人事系統(tǒng)中，人資六大模塊在功能上相互滲透，在數(shù)據(jù)上關(guān)聯(lián)互通，真正打破了“數(shù)據(jù)孤島”這一壁壘。而在人才資源優(yōu)化方面，HR可以通過紅海云人事系統(tǒng)中的勝任力模型、績效考核以及人才壁畫等功能精確剖析企業(yè)人才，建立預備人才管理庫、人才資源池和繼任者管理，從而驅(qū)動集團型企業(yè)人才崗位資源重新優(yōu)化調(diào)配。
難題二
組織規(guī)模復雜，崗位職責不清晰不保準，難以進行調(diào)配。由于在不同地域，各分子公司的真實人力成本和人員編制等數(shù)據(jù)難以掌握，無法對下屬公司的情況進行把控。
對策：
紅海云人事系統(tǒng)可自主搭建可視化組織架構(gòu)，直觀展示不同層級組織架構(gòu)全貌圖。HR可以通過人事系統(tǒng)進行集團下的統(tǒng)一崗位體系建立，也可以對集團下各分支設(shè)置不同的崗位，實現(xiàn)以事設(shè)崗，以崗定人，為后期人員繼任、補位、調(diào)配提供重要的依據(jù)。而且系統(tǒng)中的可視化崗位編制，可以智能提醒每個部門崗位的滿編、超缺編情況，為集團型企業(yè)實現(xiàn)跨區(qū)域的在線管控。
難題三
績效考核流程不規(guī)范、不透明，考核不公平，無法真正激勵員工和有效監(jiān)督下屬公司各等級人員績效情況。
對策：
HR可以根據(jù)公司需要自行在紅海云人事系統(tǒng)中進行集團全部員工考核目標的設(shè)置，當然，也可以選擇讓員工自己填寫考核目標來實現(xiàn)考核流程的規(guī)范性和透明性，之后通過流程提交給上級領(lǐng)導進行審批，審批通過后納入考核方案正式考核。同時，還能讓員工、同事、領(lǐng)導共同參與績效考核結(jié)果評估，讓員工真正了解公司的考核制度和考核目標，清楚自己努力的方向。
難題四
薪酬管理一直是人力資源管理領(lǐng)域的核心課題，集團型企業(yè)的薪酬管理與單體公司相比面臨的情況更為復雜，挑戰(zhàn)也更大?？赡苌婕叭瘓F統(tǒng)一薪資體系或集團總部與分子公司多套不同薪資體系，如果都由總部線下收集各分子公司的薪資數(shù)據(jù)來進行薪酬計算的話，當人員和薪資結(jié)構(gòu)過于復雜時，就容易導致算薪出錯，如果分散給各個分子公司HR進行計算管理的話，就會耗盡大量的人力成本，同時總部想要統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)比較難。
對策:
紅海云人事系統(tǒng)針對這類問題已經(jīng)設(shè)計出了具體方案，無論是擁有統(tǒng)一的薪資體系，還是不同分子公司的多套薪資體系，都能通過建立薪資賬套來進行區(qū)分和實現(xiàn)。HR可以通過薪資賬套功能實現(xiàn)多個組織或部門的不同薪資架構(gòu)組成，之后通過一鍵核算功能，快速精準生成每個員工不同月份的薪資數(shù)據(jù)。
如果是由分子公司HR各自核算和管理薪資的話呢，可以通過分配角色權(quán)限給到下屬公司，總部可以隨時查看分子公司的薪資情況。當然，如果還想對薪資有進一步的管控的話呢，還能讓旗下公司把每月核算好的薪資單據(jù)通過流程提交給總部具體領(lǐng)導來進行審批，進而加強集團總部對分子公司全部薪資數(shù)據(jù)的把控，同時通過系統(tǒng)核算薪資，有助于減少人力成本的消耗。
因此，對于集團型企業(yè)來說，想要繼續(xù)在市場中發(fā)揮主體力量，需要的是優(yōu)化自身的內(nèi)部管理，在后疫情經(jīng)濟科技快速發(fā)展的浪潮下配合有利的人力資源管理武器快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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紅海云，是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商。我們所開發(fā)的成熟產(chǎn)品體系紅海eHR能全面滿足大中型組織人力資源管理各類型應用場景，并為企業(yè)提供覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業(yè)務全流程的一體化解決方案。
