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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
行業(yè)千差萬別，企業(yè)類型更是各種各樣，盡管如此，企業(yè)組織架構(gòu)管理模式卻并不多，總共包括了六種：直線制組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)和模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。本文會詳細介紹一下企業(yè)組織架構(gòu)管理模式的六種常見類型。
一、直線制組織結(jié)構(gòu)
直線制是一種簡單的組織形式。它的特點是企業(yè)各級行政單位從上到下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。
二、職能制組織結(jié)構(gòu)
職能制組織結(jié)構(gòu)，是各級行政單位除主管負責人外，還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機構(gòu)。其優(yōu)點是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理復(fù)雜精細的特點，充分發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，但是由于它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，具備明顯的缺陷，所以現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。
三、生產(chǎn)區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)
它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上，吸取這兩種形式的優(yōu)點而建立起來的。既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，又可以在各級行政負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。目前絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式，缺點就是職能部門之間的協(xié)作和配合性會比較差。
四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
事業(yè)部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，這是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。比較適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。
五、模擬分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
模擬分權(quán)制的主要目的是為了調(diào)動各生產(chǎn)單位的積極性，解決企業(yè)規(guī)模過大不易管理的問題。許多像鋼鐵、化工這樣的大型企業(yè)由于產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個獨立的事業(yè)部，又由于企業(yè)的規(guī)模龐大，以致高層管理者感到采用其他組織形態(tài)都不容易管理，所以就會采用模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)管理的形式。
六、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
它是為了改進直線職能制橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散。加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結(jié)構(gòu)中各部門互相脫節(jié)的現(xiàn)象。缺點則是組織管理困難，所以它更適用于一些重大項目的攻關(guān)。
上述六種企業(yè)組織架構(gòu)管理模式，除了第一種直線制組織結(jié)構(gòu)是看起來比較簡單的，其余五種都是相對復(fù)雜的，人工手工管理是比較困難的，如果能使用人力資源軟件的組織管理系統(tǒng)來管理會省力又高效，如果有興趣的，可以深入了解。
