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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
叮咚買菜、盒馬生鮮等生鮮企業(yè)正在崛起，未來也將會出現(xiàn)更多的生鮮企業(yè)。生鮮企業(yè)在人力資源管理中面臨的最大問題就是人員流動頻繁所帶來的組織架構(gòu)頻繁調(diào)整，人來人走簡直是家常便飯，如此的生鮮行業(yè)狀況，一套ehr系統(tǒng)軟件就能解決問題。生鮮企業(yè)使用ehr系統(tǒng)的好處還不僅僅是輕松應(yīng)對組織架構(gòu)的頻繁調(diào)整，下文詳細(xì)講講。
隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲，生鮮市場開始闖入年輕人的生活，以叮咚買菜、盒馬、易果生鮮等為代表的互聯(lián)網(wǎng)生鮮企業(yè)開始成為向往健康生活的年輕人購買菜品的新選擇。同時，年輕人對生鮮商品的要求越來越高，催生了市場對產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)出要求，互聯(lián)網(wǎng)生鮮企業(yè)開始構(gòu)建數(shù)字化能力，通過數(shù)字化驅(qū)動核心業(yè)務(wù)的升級。
同時，隨著業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，一些互聯(lián)網(wǎng)生鮮企業(yè)的人力資源管理部門迎來了一系列的問題：首先，組織架構(gòu)調(diào)整是“家常便飯”，人員流動頻繁，人員入離職、在崗培訓(xùn)等產(chǎn)生了大量的人力資源事務(wù)性工作；其次，生鮮企業(yè)在全國各地?fù)碛卸嗉议T店，員工分布分散，員工考勤有復(fù)雜的排班；其次，薪資計(jì)算復(fù)雜，薪資賬套多，不同員工的薪資計(jì)算方式存在較大差異；員工績效與銷售收入掛鉤，不同的銷售收入對應(yīng)不同的員工績效，對于薪酬計(jì)算的靈活高效有著較高的要求。
例如，一家生鮮O2O企業(yè)從幾千人增長到幾萬人，員工數(shù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，部門、崗位設(shè)置也在靈活調(diào)整。業(yè)務(wù)變動帶來的組織架構(gòu)調(diào)整頻繁，是企業(yè)在解決內(nèi)部管理問題，也是順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，未來將變得越來越常見。
對于互聯(lián)網(wǎng)生鮮企業(yè)而言，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無法快速、靈活應(yīng)對新的管理需求，他們開始引入數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)對業(yè)務(wù)發(fā)展。但是人力資源管理系統(tǒng)如何有效支持組織架構(gòu)的快速變動，這就需要eHR系統(tǒng)服務(wù)商既要有深厚的IT功底，也要深入了解HR業(yè)務(wù)，這對于人力資源管理系統(tǒng)在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的靈活與有效性提出了高要求。
在組織管理方面，ehr系統(tǒng)可以靈活應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展。以一家水果新零售公司而言，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，他們在江浙滬地區(qū)的開店數(shù)量呈現(xiàn)快速增長，各類型員工數(shù)量直線上升，組織架構(gòu)也隨著業(yè)務(wù)發(fā)展靈活調(diào)整。
使用ehr系統(tǒng)的好處主要為企業(yè)提供人力資源管理系統(tǒng)服務(wù)，員工數(shù)量的上升并不算挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)之一在于業(yè)務(wù)的調(diào)整帶來組織架構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整。人力資源管理系統(tǒng)如何靈活配合組織內(nèi)部的變化，這需要企業(yè)eHR項(xiàng)目組和eHR系統(tǒng)實(shí)施人員能夠在前期溝通到位，溝通的內(nèi)容包括需求變更、落地執(zhí)行計(jì)劃、相應(yīng)的技術(shù)支持等，實(shí)施人員需要清楚組織調(diào)整背后的意義，在做實(shí)施時，將技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言，讓HR更容易接受。
當(dāng)原來的HR業(yè)務(wù)規(guī)則發(fā)生改變，看似一個簡單的組織調(diào)整可能會牽涉到人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)則、參數(shù)設(shè)置的改變，相應(yīng)地更帶來一系列的聯(lián)動反應(yīng)。例如，與其他內(nèi)部管理系統(tǒng)的對接問題，新零售企業(yè)在發(fā)展中會引入多種管理系統(tǒng)，比如OA系統(tǒng)、訂單銷售系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、在線簽單系統(tǒng)等。當(dāng)組織架構(gòu)內(nèi)的數(shù)據(jù)發(fā)生更新，與不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連通也要進(jìn)行變動，這就涉及到不同系統(tǒng)的接口管理問題、數(shù)據(jù)同步與更新問題。這些都需要讓HR提前了解，只有內(nèi)外部共同努力，才能在短時間內(nèi)解決管理問題。
作為專注大中型企業(yè)的新一代ehr領(lǐng)航者，使用紅海云打造的eHR系統(tǒng)的好處就是組織層級不受限制，可以分級授權(quán)管控，快速適應(yīng)組織和人員大規(guī)模的變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織架構(gòu)變革。
