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在上篇文章《國企人力資源管理體系存在哪些問題？這些方面HR需要知道》中我們探討了國企在人力資源管理各方面的各方面問題，其中包括：缺乏監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制、績效考核體系不完善、任人唯親現(xiàn)象此起彼伏、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等，導(dǎo)致人才現(xiàn)狀不容樂觀。所以，本篇將進(jìn)一步提出解決國企人力資源管理體系問題的對(duì)策建議，力求完善國企人力資源管理體系層面的不足，從而提高企業(yè)在市場中的優(yōu)勢(shì)。
1.國企人力資源管理體系對(duì)策：設(shè)立科學(xué)的人力資源規(guī)劃體系
首先，國企的領(lǐng)導(dǎo)要樹立起重視人力資源的理念，人力資源規(guī)劃在企業(yè)各項(xiàng)規(guī)劃中也起著核心的地位，必須加大在人力資源規(guī)劃方面的投入。其次，要選拔具有人力資源專業(yè)知識(shí)的人才在人力部門工作，或者向?qū)I(yè)企業(yè)管理咨詢公司咨詢，結(jié)合公司具體實(shí)際情況，制定出一套科學(xué)合理的人力資源目標(biāo)和規(guī)劃，從戰(zhàn)略、組織、制度、人員、費(fèi)用方面為企業(yè)制定全面可行的規(guī)劃。然后依據(jù)組織目標(biāo)適當(dāng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)各部各崗位進(jìn)行分析，制定崗位規(guī)范和工作說明書，減少人浮于事現(xiàn)象。
2.國企人力資源管理體系對(duì)策：重視人員招聘與配置
招聘時(shí)希望將人員的技能和經(jīng)驗(yàn)納入考慮范疇，為所缺崗位招到適合的人才。同時(shí)人員配置時(shí)要考慮到動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理，不斷調(diào)整人和事的適應(yīng)關(guān)系，使人配置到最需要且最合適的地方去，創(chuàng)造效益的最大化。考慮引進(jìn)輪崗制度，使人員發(fā)現(xiàn)到自己最感興趣的崗位。
3.國企人力資源管理體系對(duì)策：完善培訓(xùn)效果評(píng)估
重視員工培訓(xùn)，做好員工培訓(xùn)需求分析，使培訓(xùn)內(nèi)容與員工職業(yè)規(guī)劃相適應(yīng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性；充分調(diào)研，確定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，分層次實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)完善培訓(xùn)效果評(píng)估，推動(dòng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；運(yùn)用柯氏四級(jí)評(píng)估模型，從反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為以及成果四個(gè)層面對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面評(píng)估；強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，把培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲、晉升等結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)受訓(xùn)員工進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的積極性。
4.國企人力資源管理體系對(duì)策：創(chuàng)新績效管理體系
從管理流程的角度出發(fā)，建立完整的績效管理體系。一般，一個(gè)完整的績效管理體系包括：制定目標(biāo)、持續(xù)溝通、收集績效資料、形成文檔、績效考核、績效診斷等，再借助于戴明的“PDCA”循環(huán)法，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理員工一段時(shí)間內(nèi)的工作總和和企業(yè)的目標(biāo)完成情況，讓員工的績效與企業(yè)部門的績效密切相關(guān)，力求打破現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)管理突破的螺旋上升。同時(shí)要引入定量和定性兩種考核方式，豐富考核內(nèi)容，使得績效管理更系統(tǒng)、更全面、更科學(xué)。
5.國企人力資源管理體系對(duì)策：構(gòu)建激勵(lì)性的薪酬體系
薪酬要以激勵(lì)性為導(dǎo)向，確保薪酬的設(shè)計(jì)科學(xué)合理、公開透明。設(shè)立彈性寬帶的薪酬管理體系，將多個(gè)薪酬等級(jí)的幅度進(jìn)行整合重組，實(shí)現(xiàn)多層次、多等級(jí)、窄幅度的扁平式薪酬結(jié)構(gòu)；合理設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)，采用多軌制的工資體系，實(shí)現(xiàn)不同的員工不同的工資體系標(biāo)準(zhǔn)；注重隱性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的前提下，提供彈性的工作時(shí)間、福利工資、發(fā)展機(jī)會(huì)、股票期權(quán)等等，實(shí)現(xiàn)福利投資與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)之間的合理平衡，使得員工與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
6.國企人力資源管理體系對(duì)策：堅(jiān)持以人為本的理念
企業(yè)或組織應(yīng)當(dāng)將員工當(dāng)作“社會(huì)人”看待，定期的與員工溝通，了解他們的各方面情況，采取公正公平合理的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配方案，具備對(duì)員工產(chǎn)生持續(xù)推動(dòng)力的功能，提供各種激勵(lì)手段和方法，使員工持續(xù)處于工作積極的、主動(dòng)的和興奮的狀態(tài)之中；避免任人唯親、裙帶關(guān)系的發(fā)生，著重強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力的重要性，崗位晉升公開透明，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工互利共贏的局面。
總之，在當(dāng)前市場競爭如此激烈的社會(huì)，國有企業(yè)的發(fā)展必須高度重視人才的建設(shè)，同時(shí)還應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，全面分析人力資源管理的現(xiàn)狀及不足，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)做出相應(yīng)的改進(jìn)措施，科學(xué)完善人力資源管理體系。也只有這樣，國有企業(yè)才能更好地吸收和留住人才，激活企業(yè)創(chuàng)新活力，助推國有企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，保障國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步提升。
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