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國(guó)慶假期，電影《長(zhǎng)津湖》上映。
這部電影投資了 13 億人民幣，光工作人員就有 1.2 萬(wàn)人，堪稱中國(guó)影史最貴的電影。目前票房破50億，票房進(jìn)入影史前十，觀影人次近7000萬(wàn)人次，連續(xù)7天票房持續(xù)逆跌，更是一口氣打破了16項(xiàng)影史記錄。
《長(zhǎng)津湖》擁有頂級(jí)創(chuàng)作班底：監(jiān)制黃建新，導(dǎo)演陳凱歌、徐克、林超賢；演員陣容更是強(qiáng)大：吳京、易烊千璽、段奕宏、朱亞文、李晨、胡軍、韓東君、張涵予、黃軒、歐豪、唐國(guó)強(qiáng)、周小斌、林永健……片長(zhǎng)也是驚人的176分鐘，差4分鐘就到達(dá)了三小時(shí)。
在歷史上，長(zhǎng)津湖之戰(zhàn)是中美雙方王牌部隊(duì)改變歷史進(jìn)程的一場(chǎng)決戰(zhàn)，它迫使世界上軍事實(shí)力最強(qiáng)的美國(guó)軍隊(duì)，經(jīng)歷了有史以來(lái)最遠(yuǎn)的一次敗退。而中國(guó)志愿軍也用熱血和生命捍衛(wèi)了中國(guó)軍人的尊嚴(yán)。至今，它還是美國(guó)軍事院校不斷學(xué)習(xí)和演練的戰(zhàn)例范本。
作為一名從事管理或者組織工作的HR，電影《長(zhǎng)津湖》里的橋段和歷史上的真實(shí)場(chǎng)景，有很多地方都值得我們學(xué)習(xí)，究竟電影《長(zhǎng)津湖》中有哪些人力資源管理知識(shí)？
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《長(zhǎng)津湖》中的人力資源管理知識(shí)：
永遠(yuǎn)不要低估使命與信念的力量
電影《長(zhǎng)津湖》集結(jié)了一眾優(yōu)秀男演員，演技全部在線。硬漢張涵予這次出演第九兵團(tuán)的司令員宋時(shí)輪，陣前喊話，鼓舞士氣，喊出了“鋼少氣多”的氣概。
對(duì)中國(guó)志愿軍而言，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)是保家衛(wèi)國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)。把美軍打出朝鮮半島就是守住了朝鮮，守住了尚在襁褓中的新中國(guó)；而對(duì)美軍而言，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)離國(guó)家民族的“生死存亡”還很遠(yuǎn)。從一開(kāi)始，勝利的天平就倒向了志愿軍這邊。美軍的先進(jìn)武器確實(shí)威力無(wú)窮，但是在志愿軍的使命與信念面前，就無(wú)法帶來(lái)最終的勝利。
企業(yè)的使命與價(jià)值主張，是企業(yè)存在于世、發(fā)展于世的根本原因，是企業(yè)必須回答的哲學(xué)命題——我是誰(shuí)，我要去哪里。而現(xiàn)實(shí)情況是，他們被定義出來(lái)后，常常束之高閣，脫離業(yè)務(wù)、脫離員工，成為企業(yè)宣傳冊(cè)上的點(diǎn)綴。所以，很多企業(yè)是沒(méi)有使命與價(jià)值主張的，這樣的企業(yè)很難歷經(jīng)風(fēng)浪，更難長(zhǎng)久發(fā)展。
真正的企業(yè)使命與價(jià)值主張，是需要落地的，落地在“員工體驗(yàn)”與“客戶體驗(yàn)”兩端，所有圍繞員工的發(fā)展周期與客戶的服務(wù)周期而制定的策略、方案與規(guī)劃都要將企業(yè)使命與價(jià)值主張融入進(jìn)去，并且驗(yàn)證效果、時(shí)?？偨Y(jié)、不斷修正。這是一個(gè)互聯(lián)互通的循環(huán)過(guò)程，一方面，員工在企業(yè)使命的激勵(lì)下，向客戶交付價(jià)值與體驗(yàn)，而與此同時(shí)，企業(yè)也通過(guò)一系列的人力資源管理的行為，向員工交付價(jià)值與體驗(yàn)。這樣的循環(huán)秉承共同的使命與價(jià)值主張，將大大增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部凝聚力與外部競(jìng)爭(zhēng)力，扛住各種不確定與挑戰(zhàn)。
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《長(zhǎng)津湖》中的人力資源管理知識(shí)：
優(yōu)秀的組織可以融合不同性格和背景的人
伍千里（吳京飾），是解放戰(zhàn)爭(zhēng)中大名鼎鼎的“英雄連隊(duì)”，穿插七連的連長(zhǎng)。
他的手下有：現(xiàn)存軍齡最長(zhǎng)的一個(gè)兵，連里的戰(zhàn)士都叫他“雷公”“雷老爹”（胡軍飾），但他的性格一點(diǎn)都不老成持重，經(jīng)常喜歡跟新兵開(kāi)玩笑，像個(gè)老頑童，幾顆空子彈殼，騙了伍萬(wàn)里（易烊千璽飾）一長(zhǎng)段路。
還有從來(lái)都閑不下來(lái)的余從戎，搶他人的檢討書(shū)，還給當(dāng)眾讀了出來(lái)。騙伍萬(wàn)里“雷公”右耳失聰，然后伍萬(wàn)里小聲罵了兩句臟話；結(jié)果被一腳踢在屁股上，才知道人家失聰?shù)氖亲蠖?/p>
還有朱亞文演的政委梅生，連隊(duì)里唯一的“文化人”；在解放戰(zhàn)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候，抽空自學(xué)了兩年英語(yǔ)，沒(méi)想到還是用來(lái)騙人，混戰(zhàn)時(shí)他躲在墻根下說(shuō)了一句“watch behind”，就“騙”掉了兩個(gè)美國(guó)兵的性命。
當(dāng)然還有自小生活在漁村水鄉(xiāng)的“街溜子”伍萬(wàn)里，從來(lái)沒(méi)離開(kāi)過(guò)爸媽和家鄉(xiāng)，每天唯一的樂(lè)趣就是跟小伙伴們琢磨怎么捉弄人。
在伍千里的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都是個(gè)性鮮明，都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和缺陷，但一個(gè)優(yōu)秀的組織，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者，就是可以讓完全的不同性格和背景的人，很好地融入進(jìn)來(lái)，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，人人都愿意出生入死。
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《長(zhǎng)津湖》中的人力資源管理知識(shí)：
年輕的小伙子成了真正的軍人
伍萬(wàn)里作為家中的老幺，在大哥伍百里犧牲后，二哥伍千里始終不讓他跟隨自己入伍，可這小子天生有股子倔勁兒，居然尾隨二哥當(dāng)兵成功。從一開(kāi)始的無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律，與其他老兵格格不入而被罰，到最后成為軍中神投手，并在哥哥那句“有些槍可以開(kāi)，有些槍不用開(kāi)”的告誡之后，他選擇放棄對(duì)已無(wú)還手之力的敵人再開(kāi)槍。
軍隊(duì)的生活，對(duì)伍萬(wàn)里而言，不僅歷練了本領(lǐng)，更磨練了心智，成長(zhǎng)為一名真正的軍人?，F(xiàn)實(shí)職場(chǎng)，有不少員工就是一開(kāi)始不被看好的那群人，一不小心還可能被標(biāo)簽化。然而，他們是真的不行嗎？還是不適配、或者僅僅是需要更多的時(shí)間與更大的包容？
面對(duì)90后、95后乃至即將步入職場(chǎng)的00后，人力資源管理者的人才管理理念該有巨大的轉(zhuǎn)變，盡管大部分HR已經(jīng)認(rèn)同學(xué)習(xí)力、好奇心與敏捷性是數(shù)字化時(shí)代重要的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，然而，我們是否了解符合這些條件的人才對(duì)企業(yè)的期望又是什么？又該用怎樣的職場(chǎng)體驗(yàn)去吸引并保留他們？
如果暫時(shí)找不到答案或者說(shuō)這本就是沒(méi)有作業(yè)可抄的不斷演進(jìn)的實(shí)踐，那么在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)開(kāi)放包容的文化、營(yíng)造正氣友好的氛圍、建立傾聽(tīng)員工心聲的渠道并給予及時(shí)、積極的反饋，就很有必要了。
