-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
9月28日，快手宣布，已于近期啟動以加強事業(yè)部閉環(huán)為方向的新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。此輪組織架構(gòu)調(diào)整中正式設立了主站產(chǎn)運線，對主站產(chǎn)品部、運營部、用戶增長部、游戲生態(tài)、搜索等業(yè)務進行收攏。此外，電商事業(yè)部、商業(yè)化事業(yè)部、國際化事業(yè)部、游戲事業(yè)部等四大事業(yè)部，至此也基本成型。
內(nèi)部郵件顯示，主站產(chǎn)品運營、電商、商業(yè)化等在內(nèi)的多個核心業(yè)務單元，經(jīng)過此輪架構(gòu)調(diào)整基本實現(xiàn)業(yè)務閉環(huán)。包括研發(fā)、數(shù)據(jù)分析、PM0業(yè)務等在內(nèi)的中臺職能型部門中，涉及與業(yè)務強相關(guān)的，都將按加強業(yè)務閉環(huán)的方向，對應拆分至各業(yè)務事業(yè)部，為進一步提升業(yè)務組織運作的高效性和流暢性提供組織支撐。
此輪調(diào)整，意味著快手將實現(xiàn)從職能型架構(gòu)向事業(yè)部制架構(gòu)轉(zhuǎn)型。
1
公司組織架構(gòu)調(diào)整的意義：
組織架構(gòu)調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略的需要
公司戰(zhàn)略的升級或調(diào)整，必然帶來業(yè)務發(fā)展的變化，而組織為了保障公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展，為客戶提供滿足其需求的產(chǎn)品和服務，就需要基于業(yè)務中心、業(yè)務流程、業(yè)務運作模式等對組織架構(gòu)進行相應的調(diào)整，以保障業(yè)務鏈條的高效運營。
企業(yè)要進行架構(gòu)調(diào)整其原因不外乎幾個方面：
企業(yè)規(guī)模擴大、原有流程運營不暢；
經(jīng)營嚴重萎縮，必須縮小組織規(guī)模；
從原來的專業(yè)化經(jīng)營進入多元化經(jīng)營。
海爾張瑞敏曾提出“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，說的是企業(yè)要隨著環(huán)境變化進行戰(zhàn)略調(diào)整。要在VUCA的時代背景下，保持持續(xù)的競爭力，企業(yè)要隨政治、經(jīng)濟、技術(shù)、行業(yè)、競爭對手等外部環(huán)境的變化而變化，組織架構(gòu)的設置與調(diào)整要緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。
2
公司組織架構(gòu)調(diào)整的意義：
企業(yè)發(fā)展的不同階段需要不同的組織架構(gòu)
企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要有不同的組織架構(gòu)來支撐。當企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)期時，組織規(guī)模相對較小，快速提升業(yè)績、占領(lǐng)市場是核心目標，生存是這個階段企業(yè)的根本。組織架構(gòu)的設置和調(diào)整強調(diào)銷售，更多以職能制為主，強調(diào)集權(quán)，且專業(yè)化水平很低，也不具備實施專業(yè)化的基礎(chǔ)（規(guī)模、資源與平臺等）。當企業(yè)發(fā)展一定規(guī)模后，業(yè)務規(guī)模壯大，業(yè)務管理成熟度提高，組織設置開始向事業(yè)部、矩陣式、網(wǎng)絡式發(fā)展。
優(yōu)秀企業(yè)都是通過不斷調(diào)整組織架構(gòu)升級企業(yè)管理。騰訊每隔7年便會有一個比較大的調(diào)整，阿里巴巴組織架構(gòu)調(diào)整被認為頻率最高，每隔一段時間就要進行組織架構(gòu)調(diào)整。華為的組織架構(gòu)在30年的風雨歷練中，已被推翻、重構(gòu)多次，在一次次的變革中 “完成了系統(tǒng)思考和整體變革”。華為輪值CEO徐直軍說：
“組織變革主要目的是為了增強作戰(zhàn)能力，避免官僚主義。要把一切不適應提升主戰(zhàn)競爭力、不適應改善戰(zhàn)略支援服務的機構(gòu)合并、裁減，人員轉(zhuǎn)行，聚焦到以生存為中心的主航道上來。”
3
公司組織架構(gòu)調(diào)整的意義：
組織架構(gòu)調(diào)整是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
沒有健全的組織架構(gòu)的企業(yè)就像人沒有健康的骨骼一樣，站不起來，更談不上行走自如了。面對瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)必須以健全的組織激發(fā)員工潛力，應對各種不確定。當企業(yè)市場反應速度遲緩的時候、當決策貫徹放緩的時候、當員工意見不能向上傳遞的時候……企業(yè)就要反思組織架構(gòu)是不是出了問題，是否妨礙了員工積極性的發(fā)揮，是否影響了部門間的協(xié)調(diào)，是否降低了達成目標的效率，如果有類似問題，就必須進行架構(gòu)調(diào)整。
