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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)承擔(dān)著企業(yè)的決策支持、決策實(shí)施及業(yè)務(wù)控制等項(xiàng)任務(wù).在過去企業(yè)組織管理發(fā)展歷程中,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)過直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制等多種形式.而如今又出現(xiàn)了新型的組織架構(gòu)模式。那么，究竟存在哪些類型的組織架構(gòu)呢，我們細(xì)細(xì)地了解一下：
1.超事業(yè)部制
超事業(yè)部制是在事業(yè)部制的基礎(chǔ)上演變而來的新型組織結(jié)構(gòu)模式，它首先按照產(chǎn)品、地區(qū)和顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部，然后將提供產(chǎn)品（服務(wù)）的種類相近、地理位置相對(duì)集中、顧客對(duì)象相同的事業(yè)部組合在一起形成超事業(yè)部。
2.矩陣架構(gòu)
矩陣架構(gòu)亦稱規(guī)劃——目標(biāo)結(jié)構(gòu)、非長(zhǎng)期固定性或項(xiàng)目性組織結(jié)構(gòu)。是一種縱、橫兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合組織結(jié)構(gòu)?？v向是職能系統(tǒng)，橫向是項(xiàng)目系統(tǒng)是為完成某項(xiàng)任務(wù)而組成的項(xiàng)目系統(tǒng)。
3.多維立體組織
多維立體組織又稱多維組織、立體組織、多維立體矩陣制等，是矩陣制的進(jìn)一步發(fā)展，是矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部制結(jié)構(gòu)形式的有機(jī)結(jié)合。綜合考慮了產(chǎn)品、地區(qū)、職能參謀機(jī)構(gòu)，形成了產(chǎn)品利潤(rùn)中心、地區(qū)利潤(rùn)中心和專業(yè)成本中心三類主要的管理組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。主要應(yīng)用于跨國(guó)公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。
4.模擬分權(quán)組織
模擬分權(quán)組織是在事業(yè)部制和直線職能制之間產(chǎn)生的一種新的組織形式。是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各組成部分的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其對(duì)管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多組織單位，并把它們看成是相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，賦予他們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，讓他們擁有自己的職能機(jī)構(gòu)，使每一個(gè)單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，以調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。
5.流程型組織
隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化急速的市場(chǎng)需要而出現(xiàn)的一種全新的以業(yè)務(wù)流程為中心的組織模式。特點(diǎn)是，以提高對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度與效率，降低對(duì)顧客的產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)成本為目標(biāo)；管理者的職權(quán)很大，業(yè)務(wù)流程較長(zhǎng)，實(shí)行全程式管理；縱向管理鏈較短，而橫向管理鏈較長(zhǎng)。
6.網(wǎng)絡(luò)型組織
網(wǎng)絡(luò)型組織亦稱虛擬組織。是以信息、通信技術(shù)為基礎(chǔ)，依靠高度發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售企業(yè)和客戶，乃至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等獨(dú)立的企業(yè)或個(gè)體連接而成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
總的來講，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，逐步調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，這樣才能更好地適應(yīng)企業(yè)的生存發(fā)展，并與其保持一致性。
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