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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
數(shù)字化時代，企業(yè)擁有新型的人力資源管理體系，是十分有優(yōu)勢的。一是可從更全局的角度來事先規(guī)劃企業(yè)未來人才資源配置，從而更好地面對未來的挑戰(zhàn)。二是當體系形成后，企業(yè)的內部管理也將更加井然有序，而且還能從根本上提升全體員工以及企業(yè)本身的市場競爭力。由此可見，新型人力資源管理體系所帶來的影響是非常大的，那么它與傳統(tǒng)人力資源管理體系又有什么區(qū)別呢？
1.新型VS傳統(tǒng)人力資源管理體系區(qū)別：新舊視野不同
傳統(tǒng)人力資源管理體系的著眼點只在人力資源管理本身的事務，新型人力資源管理體系更關注與人有關的企業(yè)管理，將原來不屬于傳統(tǒng)人力資源管理體系的“戰(zhàn)略定位”、“企業(yè)文化管理”、“流程管理”納入到新型人力資源管理體系中，就是希望人力資源管理部門要多關心宏觀層面的東西，參與到企業(yè)宏觀管理和體系建構中，人力資源部門不是等企業(yè)戰(zhàn)略制定完之后，被動地接受并按企業(yè)戰(zhàn)略的要求來設計人力資源規(guī)劃，而要在企業(yè)戰(zhàn)略定位和企業(yè)管理上更多地體現(xiàn)人力資源管理的聲音。
企業(yè)管理歸根結底就是對人的管理，人力資源管理部門要對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展問題建言獻策，體現(xiàn)人力資源部門的貢獻，而不像之前一樣消極被動地接受，甘心做一個支持服務部門，而應該成為企業(yè)發(fā)展變革的推動者，企業(yè)管理工具和方法的提供者?！捌髽I(yè)文化管理”是與人力資源管理結合最緊密的工作，之前卻并沒有納入到人力資源管理體系；“流程管理”涉及到不同部門和崗位的相互銜接、配合和權限劃分，也是人力資源管理最為核心的責、權、利劃分問題，之前也被排除在人力資源管理體系之外，這些工作如果人力資源部門不做，其他任何部門更無法完成。
2.新型VS傳統(tǒng)人力資源管理體系區(qū)別：角度不同
新型人力資源管理體系側重于管理體系的建設，而非具體事務性工作，解決企業(yè)管理上的宏觀問題，是管理機制優(yōu)化，側重于對企業(yè)的長期影響。事務性工作做完就完了，而體系建設卻可以長期影響企業(yè)的發(fā)展。正如《基業(yè)長青》一書指出的，管理者的作用應該是“造鐘，而不是報時”（詹姆斯·C·柯林斯,杰里·I·波拉斯，1994）。人力資源管理部門的價值并不僅限于為企業(yè)招招人、做做培訓、發(fā)發(fā)工資這么簡單，更重要的是為企業(yè)管理建立良性運轉的長效機制。事務性工作對企業(yè)的影響是局部的、有限的，而企業(yè)管理機制的建立對企業(yè)的影響卻是廣泛的、長期的。新型人力資源管理體系建立以后，企業(yè)運行受個人因素影響的力度就會減弱，同時還會形成一種同化機制，使外部進入的員工納入到企業(yè)運轉軌道上，避免企業(yè)運轉因某些領導人的變動而產(chǎn)生波動。相對于具體事務性工作而言，管理機制的建立顯然對企業(yè)的影響更加深遠，因而價值更大。
由此可見，新型人力資源管理體系在工作視野上比傳統(tǒng)人力資源管理體系更加注重宏觀體系建設，在工作角度上更加注重管理機制的建設，對于企業(yè)發(fā)展的影響更加宏大和深遠，對戰(zhàn)略和業(yè)務的支撐力度也更大，更加適合知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的需要，因而也更能體現(xiàn)人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位和價值。
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