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HR你知道績(jī)效管理跟績(jī)效考核的區(qū)別是什么嗎？績(jī)效管理和績(jī)效考核是企業(yè)管理中兩個(gè)至關(guān)重要的概念。不過(guò)它們之間的區(qū)別和聯(lián)系是什么呢？首先，讓我們看看這兩個(gè)概念的定義。
1、什么是績(jī)效管理？
績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，包括規(guī)劃、評(píng)估和改進(jìn)員工的工作活動(dòng)和成果，使之與組織目標(biāo)相一致。這個(gè)過(guò)程的重點(diǎn)在于管理過(guò)程本身，并且倡導(dǎo)了一種“以人為本”的掛鉤管理、以人的發(fā)展和增值為己任，而非單純追求業(yè)績(jī)或利潤(rùn)最大化。它關(guān)注的是組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一體化，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人的同步發(fā)展，以達(dá)到“多贏”的效果。
2、績(jī)效考核的定義和目標(biāo)
相反，績(jī)效考核主要關(guān)注的是結(jié)果。它是通過(guò)定量或定性的方式，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一套可執(zhí)行的、用于評(píng)估員工工作目標(biāo)完成情況和工作職責(zé)履行程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是其中一個(gè)重要工具，以量化指標(biāo)衡量員工的工作績(jī)效，確定員工在組織中的定位，為應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制提供基礎(chǔ)依據(jù)。
3、如何理解績(jī)效管理與績(jī)效考核的聯(lián)系？
細(xì)看我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然這兩個(gè)概念有著明顯的區(qū)別，但其實(shí)他們之間存在緊密聯(lián)系?？?jī)效考核方面的工作無(wú)疑是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)之一、沒(méi)有有效的績(jī)效考核，績(jī)效管理很難達(dá)到預(yù)期，因?yàn)槲覀儫o(wú)法客觀、精準(zhǔn)地了解員工績(jī)效。
4、績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)員工與組織的共同提升
歸結(jié)起來(lái)，績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，主要關(guān)注的是通過(guò)持續(xù)溝通和指導(dǎo)，確保員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力，幫助或支持他們完成工作任務(wù)，從而提升他們的績(jī)效。其核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效和組織整體績(jī)效的共同提升。
5、績(jī)效考核量化員工表現(xiàn)、貢獻(xiàn)和價(jià)值
績(jī)效考核則作為這一系統(tǒng)工程的核心部分，就像一把尺子，以精準(zhǔn)、客觀、公正的方式，來(lái)衡量員工的績(jī)效，靠它我們可以量化員工的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)和價(jià)值，為整個(gè)組織的發(fā)展提供決策依據(jù)。
以上就是HR你知道績(jī)效管理跟績(jī)效考核的區(qū)別是什么嗎？的全部?jī)?nèi)容了?？?jī)效管理和績(jī)效考核雖然各有其特點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)，但他們是相輔相成的，共同為實(shí)現(xiàn)組織的整體性能提升而努力。
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