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近日，多位美團內(nèi)部人士證實，美團自上周起開啟了新一輪大規(guī)模裁員，本次裁員幾乎涉及所有業(yè)務(wù)部門。
美團本輪裁員或涉及公司整體人員 15%-20% 的規(guī)模。一位知情人士向光子星透露，三大業(yè)務(wù)板塊裁撤比例不盡相同，到家事業(yè)群大約 5%，到店事業(yè)群大約 10%，而新業(yè)務(wù)板塊裁員比例相對最高，其中“快買優(yōu)”（快驢、美團優(yōu)選、美團買菜）裁員幅度約為 20%。
也就是說，由副總裁郭萬懷負責(zé)的“快買優(yōu)”三大業(yè)務(wù)，成為本次裁員的“重災(zāi)區(qū)”。
不僅裁舊，在納新方面，美團似乎也有凍結(jié)跡象。
一位資深業(yè)內(nèi)人士告訴光子星球，4 月初他已收到了美團的面試邀請，上周突然在面試前通知他不用來了，HR 告訴他“公司已經(jīng)鎖 headcount（雇員規(guī)模）了，要進行一輪裁員，暫不對外招人”。
從去年初定下新招 6 萬人的擴張計劃，到一年后幾乎全業(yè)務(wù)線裁員，美團通過前后截然不同的舉動，展示了對于當(dāng)下環(huán)境的看法和未來一段時間的發(fā)展預(yù)判。
無論企業(yè)的日常經(jīng)營發(fā)展，還是轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)，雖然需要資金、設(shè)備、技術(shù)、政策等不同因素的保障，但關(guān)鍵因素在于“人”力的發(fā)揮，歸根到底，企業(yè)的成功，來自于人力資源結(jié)構(gòu)合理化、人才質(zhì)量的高級化。
企業(yè)只有不斷對人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，提升員工隊伍創(chuàng)新能力，才能突破成長的瓶頸，獲得更高市場占有率。HR在這個過程中，勢必要發(fā)揮更多力量。那么公司如何優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)？
第一，要保證企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的靈活化
企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的配置，一定要保證靈活化化，避免僵硬死板。在目前的企業(yè)中，絕大多數(shù)工作并非一成不變，即使是生產(chǎn)、研發(fā)工作，也需要進行持續(xù)和有效的創(chuàng)新，而管理、營銷等工作更是隨處可見其靈活多變特征，這就需要進行多樣化的員工配置。
HR應(yīng)努力促進企業(yè)內(nèi)人員配置的靈活性，防止出現(xiàn)某部分員工因為長期從事某項工作，而變得思維僵化、工作模式化。
為此，HR可以在企業(yè)內(nèi)建立混合勞動力人員機制，這種機制具有天然的靈活性和機動性，能夠帶來更大競爭優(yōu)勢。所謂混合勞動力，是指在企業(yè)內(nèi)部，包括全職、兼職和實習(xí)生等臨時招聘人員，甚至還包括為了某些特定的工作崗位職能，而與之簽訂合同的個人或組織?；旌蟿趧恿κ沟媒M織能夠比較容易獲得專業(yè)的知識和技術(shù)人員，在人員配置上，也顯得相對靈活：一旦需要時，就能夠引入這些人來對專門的員工隊伍進行擴大,或者在不需要時，通過裁減他們，來縮減或重新調(diào)配企業(yè)的員工隊伍。
第二，對人才組合進行優(yōu)化
現(xiàn)代公司是群體性組織，是人與組織相互結(jié)合的產(chǎn)物。因此，HR要在招聘員工時，注意到員工之間性格、年齡、能力等不同要素上的匹配程度，選擇多元化的人才進行組合，避免同質(zhì)化。
同一個企業(yè)在同一個年齡段的員工中，應(yīng)該注意保持各種人才的比例，技術(shù)型人才、管理型人才、營銷型人才、外向型人才、內(nèi)向型人才、創(chuàng)新型人才、穩(wěn)定性人才,都應(yīng)相互熟悉\搭配,在共同工作中形成支撐整個組織的“亞組織”。這些“亞組織”由于內(nèi)部多元而具有充分承載力，能夠履行不同責(zé)任、實現(xiàn)公司不同層次的目標(biāo)，并進而形成更高層級的優(yōu)化組合形式。
第三，崗位競聘優(yōu)化
在優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)時，可以采取競聘上崗的技巧。這種方法主要針對企業(yè)內(nèi)相關(guān)管理和技術(shù)崗位的人員進行。
如果采取內(nèi)部招聘，即可以看做內(nèi)部競聘上崗，相關(guān)部門的全體職工，不論職務(wù)高低、業(yè)績大小，都站到同一個起跑線上，重新接受企業(yè)高層的選拔和任用。同時，企業(yè)內(nèi)部的職工本人也能夠根據(jù)自身的能力特點和崗位要求，提出自己的期望和要求。
下面是在部門內(nèi)進行競聘上崗的具體流程：
1、在企業(yè)高層的指導(dǎo)和直接參與下，由HR總監(jiān)負責(zé)，成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)組；
2、根據(jù)企業(yè)內(nèi)的部門和崗位設(shè)置方案，確定參加競聘的部門和崗位范圍；
3、形成競聘方案，并經(jīng)過企業(yè)高層的批準(zhǔn)；
4、將競聘方案在相關(guān)部門或整個企業(yè)內(nèi)部予以公示；
5、通過筆試、演講或者員工投票等方式，完成公開競聘的不同環(huán)節(jié)工作；
6、在企業(yè)內(nèi)部將競聘上崗人員名單進行公布；
7、和所有競聘上崗的人員進行聘用合同簽訂。
