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據(jù)臺灣媒體報道，半導(dǎo)體龍頭企業(yè)臺積電為吸引人才加入及留住人才，將對超過5萬名員工全面實(shí)施“買股補(bǔ)助”。據(jù)悉，這是臺積電成立以來，首度補(bǔ)助員工購買自家股票。臺積電目前總市值約合3.3萬億元人民幣，為亞洲第一。
臺積電已對外證實(shí)，目前正在討論執(zhí)行細(xì)節(jié)，下月召開董事會有機(jī)會討論。這也是臺積電成立以來，首度補(bǔ)助員工購買自家股票。
據(jù)介紹，臺積電的買股補(bǔ)助計(jì)劃，主要是由員工每月可從薪資扣除一定額度買公司股票，公司將補(bǔ)助一部分，讓員工變股東。而業(yè)界傳出，臺積電的補(bǔ)助比重約在15％以下，有望于今年7月開始實(shí)施。
業(yè)界認(rèn)為，這項(xiàng)策略有助提高員工向心力，也代表公司看好經(jīng)營前景，所以透過補(bǔ)助方式，鼓勵員工長期持有臺積電股票，也可借此留住人才。
此外，臺積電每年4月都會進(jìn)行年度例行性調(diào)薪，預(yù)計(jì)今年平均調(diào)薪幅度達(dá)8％，部分績效優(yōu)異員工的加薪幅度更超過10％，目的就是要讓員工舍不得走。
對此，有臺媒報道稱，在多重因素沖擊下臺積電已非頂尖大學(xué)碩士和博士生的首選。臺灣陳伯奇教授分析說，自2020年起，中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠肺炎疫情、晶圓荒，加上少子化、理工科學(xué)生銳減等多箭齊發(fā)下，半導(dǎo)體人才短缺已形成“完美風(fēng)暴”。
股權(quán)激勵和員工持股計(jì)劃都是通過公司股份（或股份的收益權(quán)）來實(shí)現(xiàn)激勵、吸引和保留公司優(yōu)秀管理員工和核心技術(shù)/業(yè)務(wù)骨干中長期激勵機(jī)制，但在從上市公司監(jiān)管和法律法規(guī)層面上看，兩者完全形成了各自的體系。那么員工持股計(jì)劃和股權(quán)激勵的區(qū)別有哪些？
1、從參與人員的標(biāo)準(zhǔn)來看，員工持股計(jì)劃激勵范圍更廣。其中包括監(jiān)事、在公司任職的單獨(dú)或合計(jì)持股5%以上股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女均可參與。
上市公司股權(quán)激勵的激勵對象標(biāo)準(zhǔn)也逐步放開中，創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板最新規(guī)定明確到在公司任職的單獨(dú)或合計(jì)持股5%以上股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女均可參與上市公司股權(quán)激勵計(jì)劃。
2、從激勵的總量來看，股權(quán)激勵授予的總量標(biāo)準(zhǔn)在創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板已經(jīng)有所擴(kuò)大，由員工授予總量不得超過10%調(diào)整為不超過20%。主板和中小板的股權(quán)激勵，以及員工持股計(jì)劃授予的總量仍為10%。
3、在獲得股票的價格上，上市公司股權(quán)激勵可以選擇自主定價，但如果價格低于相關(guān)規(guī)定的價格，需聘請獨(dú)立財務(wù)顧問發(fā)表意見。
而員工持股計(jì)劃獲得股份的價格通常與其股份來源相掛鉤，如果員工持股計(jì)劃股份來源于非公開發(fā)行，其獲取股票的價格最低可以是市場價格8折；如果是在二級市場購買，通常是原價；如果員工想較低的價格獲授公司股票，其股份通常來源于大股東低價贈與或公司回購的股票。
4、從參與人員購股資金來源來看，上市公司股權(quán)激勵的資金來源基本上為員工自籌資金，而在員工持股計(jì)劃中股東提供貸款或提供融資擔(dān)保是比較常見的操作。而采用回購股份低價授予或大股東贈與的方式實(shí)施員工持股計(jì)劃，對公司現(xiàn)金流和大股東資金實(shí)力的要求會比較高。
5、從股票解鎖/歸屬/行權(quán)后的流動性上看，上市公司股權(quán)激勵的激勵對象相對更靈活，直接從二級市場賣出股票即可；而員工持股計(jì)劃參與對象是通過員工持股計(jì)劃間接持有公司股票，需要持股平臺賣出股份后，參與對象才能獲得相應(yīng)的收益資金。
6、總體來說股權(quán)激勵員工承擔(dān)的損失風(fēng)險較小，第二類限制性股票和股票期權(quán)的，員工可以選擇不歸屬或行權(quán)；第一類限制性股票假如出現(xiàn)股價倒掛，公司也可以根據(jù)情況終止計(jì)劃，保證激勵對象的本金不受損失。而員工持股計(jì)劃則需要員工承擔(dān)市場風(fēng)險，有本金受損的可能。
