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行業(yè)資訊
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當前人力資源系統(tǒng)有助于企業(yè)實現人力資源管理數字化，同時還能提高企業(yè)整體人力效益，所以很多企業(yè)對人力資源系統(tǒng)上線都寄予了很大的期望。但事實上，有些企業(yè)在上線完人力資源系統(tǒng)后，卻發(fā)現所產生的效益與預期不同，這其中究竟是什么原因造成的呢？
1.人力資源系統(tǒng)效益達不到預期，原因有哪些？系統(tǒng)功能匹配度差
其實，市面上的人力資源系統(tǒng)雖然功能強大，且涵蓋的功能模式也很全面，但由于不同廠家在產品功能細節(jié)上有所差異，所以不一定能夠完全契合企業(yè)的人力資源管理業(yè)務。
因此，企業(yè)若在系統(tǒng)選型過程，沒有對自身流程進行梳理，沒有明確自身的需求和管理問題，沒有從實際情況進行選型，最終選擇的人力資源系統(tǒng)就有可能不貼合企業(yè)本身的狀況，從而無法發(fā)揮預期效益。
2.人力資源系統(tǒng)效益達不到預期，原因有哪些？領導層缺乏耐心
事實上，有些企業(yè)領導在上線人力資源系統(tǒng)后就希望它發(fā)揮出該有的效益，但是，人力資源系統(tǒng)效益并不是短期內就能顯現出來的，特別是上線前期不同員工需要跟人力資源系統(tǒng)有一個磨合期，最后當所有成員都習慣了人力資源系統(tǒng)的存在后，才能真正發(fā)揮它的效益。
因此，領導層缺乏耐心急于求成也是人力資源系統(tǒng)效益達不到預期的原因所在。
3.人力資源系統(tǒng)效益達不到預期，原因有哪些？系統(tǒng)功能沒有深度應用
目前很多系統(tǒng)廠商產品功能都做得十分深入，若企業(yè)僅僅是將系統(tǒng)簡單作為事務管理工具進行應用，忽視了人才發(fā)展、數據報表、信息整合、戰(zhàn)略決策等功能，那么人力資源系統(tǒng)只能體現基礎的管理價值，沒有辦法為企業(yè)帶來深層次的人才價值、管理價值等深層次效益。
總之，企業(yè)人力資源管理數字化并不是在短時間內就能實現的，它是一個不斷循環(huán)和推進的過程，只有真正將人力資源系統(tǒng)所有功能都應用起來，才能隨著時間的推移逐步提升人力資源系統(tǒng)效益。
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