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人力資源系統(tǒng)好用嗎？如何通過高效eHR吸引頂尖人才？在高速發(fā)展的時(shí)代背景下，人力資源管理已經(jīng)成為了推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心要素。中國企業(yè)的人力資源管理起步較晚，面臨著不可忽視的時(shí)代發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的缺陷。這一差距在于國內(nèi)許多企業(yè)—尤其是中型企業(yè)—同時(shí)承受著人力資本快速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)下降的壓力。在這樣的背景下，人力資源系統(tǒng)便成為了企業(yè)提升管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。
盡管如此，現(xiàn)實(shí)情況往往不盡人意。很多中國企業(yè)已經(jīng)部署了各種形式的人力資源系統(tǒng)，但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，這些系統(tǒng)往往難以達(dá)到最初設(shè)定的預(yù)期目標(biāo)。問題出現(xiàn)在哪里呢？一個(gè)方面可能是系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)企業(yè)核心理念的缺乏深入理解，另一個(gè)方面可能是系統(tǒng)功能過于單一，未能覆蓋管理活動(dòng)的全貌。在許多傳統(tǒng)企業(yè)中，人力資源系統(tǒng)僅僅被用作簡(jiǎn)單的記錄工具，用于處理工資、考勤等任務(wù)，而不是成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理平臺(tái)。
那么，人力資源系統(tǒng)的真正價(jià)值在哪里呢？其本質(zhì)應(yīng)是通過系統(tǒng)化管理覆蓋企業(yè)的所有管理活動(dòng)，提升效率并為決策提供數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)分析并非僅僅是為了記錄，而是為了從中提煉出有價(jià)值的洞察，指導(dǎo)企業(yè)作出明智決策。然而，現(xiàn)實(shí)中許多外觀華麗且功能眾多的eHR軟件并未能被企業(yè)有效利用，企業(yè)真正需要的是一個(gè)能夠?yàn)槠鋭?chuàng)造實(shí)際價(jià)值的管理工具。
此外，eHR的一個(gè)基本功能是減少人力資源部門的重復(fù)勞動(dòng)，但它的目標(biāo)應(yīng)該更遠(yuǎn)大，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理的徹底轉(zhuǎn)型。這意味著增加跨部門、跨層級(jí)的溝通，減少反饋的冗余環(huán)節(jié)，并鼓勵(lì)員工打破傳統(tǒng)層級(jí)的界定，進(jìn)行更自由的工作和思想交流，從而走向更高效的扁平化管理。
優(yōu)秀的人力資源系統(tǒng)需要具備什么要素？模塊化的構(gòu)建、數(shù)據(jù)的同步錄入和分析都是必不可少的，同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的核心管理，如崗位設(shè)置、薪酬和績(jī)效考核等，以吸引和保留高端人才，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
面對(duì)新的社會(huì)形勢(shì)，無論是生產(chǎn)還是市場(chǎng)，人才始終是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)管理者需要著力打造一個(gè)綜合性的人力資源系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅要建立并完善企業(yè)的人力資源體系，更要對(duì)未來的人力資源發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
隨著中國企業(yè)對(duì)人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)的不斷加深，一個(gè)切合企業(yè)實(shí)際需求、融入企業(yè)文化、并能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源系統(tǒng)，已經(jīng)成為企業(yè)管理升級(jí)的關(guān)鍵。未來，只有不斷優(yōu)化人力資源管理策略，并緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
