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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
如今，各行各業(yè)都面臨著招聘難的問題。企業(yè)難以找到合適的人才，而又不能不招聘新員工。在這個情況下，我們需要思考如何吸引人才主動來到企業(yè)，實現“不做招聘”的招聘目標。
很久以來，招聘像是一個幽靈，一直在HR們的夢中徘徊，令不少HR們頭疼不已。
工廠，頭疼于一線工人的招聘；IT，頭疼于技術人員的招聘；營銷類公司，頭疼于業(yè)務人員的招聘；電子商務，又頭疼于電銷人員、客服人員的招聘；老板，卻又頭疼于高管的招聘……幾乎沒有一家公司不招聘；幾乎沒有一個崗位不缺員。
人才究竟在哪里？為什么那么多人在求職，我就是招聘不到合適的人？企業(yè)究竟應該如何做，才能做到有效招聘？
小編卻認為，不做招聘的招聘才是最好的招聘。
可能有人會說，你開玩笑吧？我們天天忙于招聘，一天到晚打上百個電話，從早到晚面試數十人，錢財沒少花，時間沒少耗，人員沒少占，還不能滿足用人部門的需求，你不做招聘，人才難道是餡餅，會從天上掉下來嗎？
小編所說的不做招聘的招聘，就是要讓你需要的人才不請自來。
如何做到讓人才不請自來呢？
策略一：提高企業(yè)雇主品牌影響力
借鑒孫武的“不戰(zhàn)而屈人之兵”理念，企業(yè)需要提升自身的雇主品牌影響力。通過塑造積極的企業(yè)形象，展示企業(yè)的核心價值觀和文化，吸引人才向往并愿意加入企業(yè)。
策略二：采用有效的高薪策略
高薪是吸引人才的重要因素之一，但高薪必須是實現有效的。企業(yè)應根據員工貢獻和市場水平給予合理的待遇，并確保高薪與員工的工作貢獻和業(yè)績相匹配，避免懶惰和腐敗現象。
策略三：提供良好而實現的個人發(fā)展空間
員工對個人發(fā)展空間的重視程度僅次于薪資。企業(yè)應提供良好的培訓和職業(yè)發(fā)展機會，讓員工感受到成長和進步的機會，從而激發(fā)他們的工作熱情和積極性。
策略四：形成良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化對于吸引和留住人才至關重要。這包括成員之間的相處方式、企業(yè)與員工之間的關系、企業(yè)與其他企業(yè)的合作等。建立積極向上、協作互助的企業(yè)文化，讓員工感受到歸屬和認同，將有助于吸引和留住優(yōu)秀人才。
策略五：打好感情牌
人都是感情動物，工作環(huán)境中的人際關系和氛圍對員工的留存有極大影響。企業(yè)應重視員工的情感需求，加強與員工的溝通和關懷，營造和諧的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。
通過結合以上策略，企業(yè)能夠大大提高員工留存率，并實現“不做招聘的招聘”的目的。當然，如果企業(yè)無法實現以上策略，仍然需要通過傳統(tǒng)的招聘方式尋找人才。但采用這些策略可以幫助企業(yè)提升吸引人才的能力，打造吸引力十足的企業(yè)。讓我們積極探索和實踐這些策略，激發(fā)員工的潛力，引領企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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