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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
隨著人才競爭的不斷加劇，招聘并非簡單地聚集人力資源，而是一個(gè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析與人才管理的復(fù)雜過程。招聘工作不是只有簡單的招聘、面試、辦入職，那些都是招聘管理的“事務(wù)性”工作，要系統(tǒng)的實(shí)施招聘，還需要從管理的角度實(shí)施招聘管理。系統(tǒng)化的招聘管理體系逐漸成為企業(yè)維持競爭力的重要支撐。那么，一個(gè)有效的招聘管理體系應(yīng)該怎樣構(gòu)建呢？
招聘管理體系是以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，承接人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，與組織管理、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等管理模塊相連接，以崗位管理、能力管理等為基礎(chǔ)，形成的包含招聘環(huán)境、招聘渠道、招聘流程、招聘方法、招聘技能和人才管理等項(xiàng)目的整套人才引進(jìn)和選拔管理體系。
招聘管理體系具體落實(shí)到招工工作中，可以分成幾大環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、制定招聘計(jì)劃、人員招募、人員選拔、招聘工作評(píng)估。用人部門提出人員需求，人力資源部根據(jù)人員需求和人員供給狀況做招聘需求的分析，制定招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，收集篩選簡歷，并協(xié)助用人部門進(jìn)行人員選拔，對(duì)入職人員進(jìn)行跟蹤評(píng)估，最后對(duì)招聘工作效果評(píng)估。
在大部分實(shí)施招聘管理工作的企業(yè)中，一般會(huì)包括如下內(nèi)容。
1.定崗定編
根據(jù)過去一年的整體經(jīng)營狀況及當(dāng)前的人員狀況，規(guī)定出公司整體及各崗位的定崗定編原則。一般在每年的9月底之間，制定出明年的編制計(jì)劃，由總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。編制計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，確定后人力資源部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，過程中若有臨時(shí)用工需求，需先調(diào)整編制，由總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。
2.招聘計(jì)劃
一般在每年的10月底之前，各職能部門根據(jù)本部門的架構(gòu)、定崗定編、崗位職責(zé)等制定人才招聘計(jì)劃提交人力資源部。人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理規(guī)劃、人才供求關(guān)系、現(xiàn)有人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)等給出意見，并報(bào)總經(jīng)理審批。
3.渠道費(fèi)用
人力資源部是對(duì)公司所有招聘渠道統(tǒng)一尋找、開發(fā)、管理和評(píng)估的部門，其他部門配合，不自行管理招聘渠道。每年11月底前，人力資源部評(píng)估當(dāng)年度各招聘渠道對(duì)不同類型的招聘效率和費(fèi)用情況，并根據(jù)招聘計(jì)劃制定明年的招聘渠道以及對(duì)應(yīng)的招聘費(fèi)用預(yù)算。
4.招聘流程
規(guī)定招聘流程，流程最好以流程圖的形式出現(xiàn)，標(biāo)明權(quán)責(zé)部門、作業(yè)時(shí)限、作業(yè)需要的表單以及注意事項(xiàng)。招聘流程一般始于招聘需求，到信息發(fā)布、簡歷篩選、組織相應(yīng)的筆試與面試、背景調(diào)查、薪酬談判、確定是否錄用、上崗手續(xù)辦理，以評(píng)估人才到崗后是否合格終止。
5.招聘測評(píng)
規(guī)定公司人才通用的錄用標(biāo)準(zhǔn)以及不錄用標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)定針對(duì)不同崗位需要的具體筆試或面試程序；規(guī)定不同的職級(jí)或崗位面試錄用的決定權(quán)。
6.背景調(diào)查
規(guī)定本公司擬錄用人員中，需要做背景調(diào)查崗位的涵蓋范圍；規(guī)定背景調(diào)查的內(nèi)容包括哪些；規(guī)定背景調(diào)查的具體方式有哪些；規(guī)定背景調(diào)查的原則是什么。
7.入職手續(xù)
規(guī)定入職手續(xù)的辦理流程、入職需要提供的各類資料、入職需要簽署的各類合同或協(xié)議、入職后的相關(guān)培訓(xùn)。
8.試用評(píng)估
規(guī)定不同崗位的試用期限有多長；規(guī)定試用期過后的轉(zhuǎn)正流程是什么；規(guī)定候選人是否能夠通過試用期考核的標(biāo)準(zhǔn)及判斷方式；規(guī)定人才轉(zhuǎn)正一段時(shí)間后，如何評(píng)估其是否能達(dá)到招聘預(yù)期。
那么，人力需求預(yù)測是怎么來的呢？
各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制本部門年度計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)制訂本部門年度的人員需求預(yù)測，填寫人力需求計(jì)劃表，人力資源部負(fù)責(zé)收集、審核各部門的人員需求。
1.公司年度人力需求預(yù)測
人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)需求，綜合考慮公司戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門編制、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失、競爭對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門人員需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡，分別制訂年度人員需求預(yù)測，確定各部門人員編制，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。
2.招聘指標(biāo)確定
年度人力需求計(jì)劃審批通過后，人力資源部確定各部門和各業(yè)態(tài)的招聘指標(biāo)，并通知各部門，并將經(jīng)總經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后的人員需求計(jì)劃表留在人力資源部備案，作為招聘的依據(jù)。
3.臨時(shí)人力資源需求
臨時(shí)的人力需求，指的是除年度人力需求預(yù)測之外，部門因人員離職或臨時(shí)業(yè)務(wù)需求需要招聘的人才。由各部門臨時(shí)填寫人員需求申請(qǐng)表，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，人事專員進(jìn)行信息整理，開始招聘。
建立一個(gè)系統(tǒng)化的招聘管理體系，需要企業(yè)各層面的共同努力。這不僅是一個(gè)靜態(tài)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，而應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、自我迭代的過程，涉及戰(zhàn)略對(duì)接、流程優(yōu)化、技術(shù)運(yùn)用等多個(gè)方面。通過這種全面的方法，企業(yè)的招聘工作將變得更高效、更精準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效吸引與深度挖掘。在當(dāng)今這個(gè)人才為王的時(shí)代，擁有一個(gè)強(qiáng)大的招聘管理體系，對(duì)企業(yè)來說，無疑是立于不敗之地的秘訣所在。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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