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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在如今的快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要找對(duì)的人才來(lái)填補(bǔ)關(guān)鍵職位，以保持和增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通常我們經(jīng)常說(shuō)“方向錯(cuò)了，再怎么努力也是白搭”。這也同樣適用于招聘領(lǐng)域。企業(yè)需要先明確自己需要什么樣的人才，那正是他們的“人才畫像”。
01怎樣才能精準(zhǔn)知道誰(shuí)是你要的人才呢？
這里有一個(gè)工具，叫做“人才畫像”。
什么是人才畫像？概念，不講，自己“度娘”。我做咨詢的習(xí)慣，我不喜歡給“魚”，一般是給“漁”。所以，有時(shí)候，有的朋友加了我的微信，直接說(shuō)“給我一個(gè)表格、給我一個(gè)制度、給我?guī)追莺?jiǎn)歷”等等的問(wèn)題，我一般都不回復(fù)，還請(qǐng)見(jiàn)諒，這個(gè)是個(gè)人的愛(ài)好。
簡(jiǎn)單理解“人才畫像”，講通俗些，就是，你能夠把這個(gè)人才的特征，像畫家畫人物像一樣，描述出來(lái)。描述到什么程度最好呢？就是你描述的這個(gè)人，走在大街上，你一眼就能知道，這個(gè)就是你要的人。
肺腑之言不多講，直接進(jìn)入正題。
02如何開展“人才畫像”？
1）人才畫像的基礎(chǔ)是崗位說(shuō)明書
再次提到崗位說(shuō)明書，這個(gè)確實(shí)是人力資源管理非?；A(chǔ)的文件，穩(wěn)定人力資源管理系統(tǒng)的文件。
至于如何制作崗位說(shuō)明書，這里不多講。崗位說(shuō)明書的制作，是基于公司要完成其使命，將工作任務(wù)分解到這個(gè)崗位，明確這個(gè)崗位需要什么樣的人才、要做什么工作，已經(jīng)如何管理等等要素。
在需要什么樣的人才這個(gè)環(huán)節(jié)，需要什么樣的知識(shí)、技能、能力、經(jīng)驗(yàn)等，崗位說(shuō)明書可以規(guī)范，但這還不是人才畫像，只是人才畫像的基礎(chǔ)。
2）人才畫像的三個(gè)層次（不同的人分法不同）
做人才畫像，由HR牽頭，組織用人部門，形成一個(gè)小組來(lái)完成這個(gè)畫像，最好是有直接管這個(gè)崗位的上級(jí)和公司已經(jīng)有的同崗位的人員。
第一層，“看”，表象層：需要明確他的性別、年齡、身高、體重、體型、膚色、穿著打扮等。
第二層，“觀察”，行為習(xí)慣層：有什么愛(ài)好、習(xí)慣什么樣的交流方式、經(jīng)常出現(xiàn)的地方（線上和線下）、喜歡采用什么方式獲得信息、喜歡和什么樣的人交流、等等。
第三層，“分析”，心理需求層：個(gè)人發(fā)展的需求、可能的痛點(diǎn)，等等。
根據(jù)以上的信息，就可以基本清晰描述出該崗位需要的人才的真實(shí)狀況。這里要強(qiáng)調(diào)的是：
崗位分析，強(qiáng)調(diào)的是事，然后需要什么人來(lái)做；專業(yè)化的描述，更多的是崗位說(shuō)明書做的事情。
人才畫像，強(qiáng)調(diào)的是人，適合做什么事。更多的是生活化的，而非專業(yè)化的描述。
有的老師講人才畫像，內(nèi)容比較豐富，把崗位分析的一些內(nèi)容都加進(jìn)來(lái)。這個(gè)沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，是不同的視角和分類方法不同，只要可以解決問(wèn)題就好。
通過(guò)上述的措施，企業(yè)可以更好地找到真正符合自己需求的人才，并準(zhǔn)確地判斷他們是否真的適合這個(gè)崗位。在這個(gè)過(guò)程中，“人才畫像”是極其重要的工具。只有準(zhǔn)確地知道我們需要什么樣的人，我們才能有效地進(jìn)行招聘工作，從而提高招聘的效率和質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
