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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
績效評價系統(tǒng)是提升員工工作表現(xiàn)、激勵團(tuán)隊(duì)發(fā)展和優(yōu)化人力資源配置的關(guān)鍵工具。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，組織必須精心構(gòu)建和實(shí)施一個科學(xué)合理的績效評價體系。其中，評價主體的選擇是確保評價有效性和公正性的決定性因素之一。
評價主體指的是對評價對象做出評價的人。選擇什么樣的評價主體在很大程度上與所要評價的內(nèi)容相關(guān)。組織在設(shè)計(jì)績效評價體系時，一定要注意評價主體與評價內(nèi)容的匹配。評價主體選擇的一般原則有以下兩個。
?。?）知情原則。
知情原則是指評價主體對所評價的內(nèi)容和所評價的職位要有所了解。一方面，評價內(nèi)容必須是評價主體可以掌握的內(nèi)容。如果要求評價主體對他無法了解的情況做出評價，那么這種評價一定是不準(zhǔn)確的。另一方面，評價主體要對被評價職位的工作有一定程度的了解。評價對象的任何工作行為都是為了實(shí)現(xiàn)一定的職責(zé)任務(wù)，并非孤立的行為。缺乏對職位的了解可能導(dǎo)致評價者做出以偏概全的判斷。
（2）多元主體原則。
單一的評價主體容易產(chǎn)生誤差與偏頗。而采用多元化的評價主體既可以使評價結(jié)果相互印證，又能夠相為補(bǔ)充，提高評價的準(zhǔn)確性；另外，擴(kuò)大評價主體的范圍也能夠體現(xiàn)出評價的民主性與公平性。評價主體可以包括評價對象的上級、同級、本人、下級，甚至也可以向組織外延伸，將利益相關(guān)者（如客戶、供應(yīng)商等）納入到評價主體的范圍當(dāng)中。需要特別指出的是，多元評價主體并不意味著評價主體越多越好，組織應(yīng)在評價主體了解評價對象和評價內(nèi)容的前提下，擴(kuò)大評價主體的范圍。
績效評價體系的有效設(shè)計(jì)和實(shí)施要求組織嚴(yán)格遵循知情原則和多元主體原則。這樣做不僅能增加評價的準(zhǔn)確度，而且同樣能夠確保評價的民主性和公平性，為組織內(nèi)部和外部利益相關(guān)者所接受。最重要的是，這有助于構(gòu)建一個積極的組織文化，其中員工的發(fā)展受到激勵和支持，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作得以加強(qiáng)，組織的目標(biāo)和戰(zhàn)略得到有效地推進(jìn)和實(shí)施。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
