-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬管理不再只是簡(jiǎn)單地對(duì)工作進(jìn)行報(bào)酬，而是變成了一種科學(xué)的管理方法，它緊密關(guān)聯(lián)每一位員工的切身利益。一個(gè)合理、公正的薪酬體系不僅能夠吸引和保留優(yōu)秀人才，而且對(duì)提高員工工作動(dòng)力、企業(yè)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有不可或缺的作用。這一體系的基石是精準(zhǔn)有效的崗位價(jià)值評(píng)估。
那么什么是崗位價(jià)值評(píng)估，崗位價(jià)值評(píng)估有什么作用呢？
崗位價(jià)值評(píng)估是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的貢獻(xiàn)、工作復(fù)雜難度，以及對(duì)任職者所要求的知識(shí)技能、溝通技能等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定各個(gè)崗位在組織中的相對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過(guò)程。
崗位價(jià)值評(píng)估有助于企業(yè)進(jìn)行崗位設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)置、崗位人員編制、崗位薪酬制定等各項(xiàng)工作的評(píng)估和優(yōu)化。
通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估可以了解各崗位能產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值，這樣從人才引進(jìn)開(kāi)始、入職培訓(xùn)、人才梯隊(duì)建設(shè)、薪酬機(jī)制上等各環(huán)節(jié)，將最優(yōu)質(zhì)的資源最大可能的分配到崗位價(jià)值高的人員上，從而引導(dǎo)企業(yè)的良性發(fā)展。
崗位價(jià)值評(píng)估有哪些比較實(shí)用的方法以及工具？
在人力資源管理發(fā)展的過(guò)程中，產(chǎn)生了很多崗位價(jià)值評(píng)估的方法，但相比而言，要素計(jì)分法相對(duì)更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，在崗位價(jià)值評(píng)估工作中使用頻率較高，是一種運(yùn)用非常普遍的工具。將所有崗位的工作抽象為若干個(gè)要素。每一個(gè)要素從不同緯度被分為幾種等級(jí)層次，并根據(jù)其相對(duì)重要性被賦予一定分?jǐn)?shù)值及等級(jí)。根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同，對(duì)逐個(gè)要素進(jìn)行分析和確定等級(jí)把各個(gè)要素的等級(jí)分?jǐn)?shù)進(jìn)行加總就得到了一個(gè)崗位的總分?jǐn)?shù)值,這個(gè)總分決定它在崗位序列中的位置。
企業(yè)在崗位價(jià)值評(píng)估上到底應(yīng)該如何做呢？
1、要遵循行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的情況來(lái)做好崗位價(jià)值評(píng)估，企業(yè)不同階段崗位的分布和權(quán)重會(huì)隨之變化的。同時(shí)也要結(jié)合每個(gè)崗位現(xiàn)有員工的特點(diǎn)和意愿進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化；
2、根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)總體人文特點(diǎn)，制定個(gè)性化的評(píng)估方法，崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果直接影響每個(gè)員工的工資水平，影響崗位的重要性，要讓員工都參與進(jìn)來(lái)，讓他們產(chǎn)生認(rèn)同感。切記要遵循公開(kāi)性原則，過(guò)程透明，結(jié)果公開(kāi)，減少風(fēng)險(xiǎn)；
3、基于工作內(nèi)容的評(píng)估方法強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的價(jià)值體系，它可以根據(jù)每一個(gè)崗位在公司的戰(zhàn)略角色來(lái)建立內(nèi)部崗位價(jià)值等結(jié)構(gòu)；
4、評(píng)估對(duì)崗不對(duì)人，，明確崗位評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)崗位的相對(duì)價(jià)值，并非絕對(duì)價(jià)值，同時(shí)還要保持一致性，在用評(píng)估工具進(jìn)行評(píng)估后，在實(shí)際評(píng)價(jià)需對(duì)評(píng)委進(jìn)行培訓(xùn)，以求達(dá)到對(duì)各項(xiàng)因素的一致理解，避免在實(shí)際評(píng)價(jià)中對(duì)意思理解的偏差。
精準(zhǔn)的崗位價(jià)值評(píng)估不僅是建立公平薪酬體系的基礎(chǔ)，還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。從而，每個(gè)員工都能感到自己的工作被公正對(duì)待，從每一個(gè)崗位的貢獻(xiàn)中都能看到組織發(fā)展的藍(lán)圖。也正是這種基于公平、科學(xué)和戰(zhàn)略視角的管理實(shí)踐，塑造了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心，引領(lǐng)企業(yè)向著更加繁榮的未來(lái)前進(jìn)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
