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如何制定雇主品牌？這八個(gè)步驟很關(guān)鍵！現(xiàn)在我們已經(jīng)介紹了雇主品牌戰(zhàn)略的組成部分，以及批量招聘公司的雇主品牌細(xì)節(jié)，你如何將所有這些付諸實(shí)踐？以下是制定雇主品牌戰(zhàn)略的8個(gè)步驟：
步驟1、審核你現(xiàn)有的品牌
在你開始制定你的品牌戰(zhàn)略之前，你需要清楚地了解你的組織目前是如何被看待的，否則你怎么知道什么需要調(diào)整和優(yōu)化？
從現(xiàn)有員工和外部利益相關(guān)者那里進(jìn)行徹底的品牌認(rèn)知。他們?nèi)绾慰创惝?dāng)前的消息傳遞？你目前的聲譽(yù)如何？它是否符合你提出的價(jià)值觀？例如，在團(tuán)隊(duì)遍布全球的全球性組織中，價(jià)值觀很容易被誤解或誤譯。
你應(yīng)該審核的地方包括：
就業(yè)審查網(wǎng)站，即Glassdoor或Indeed
社交媒體
員工反饋，即內(nèi)部脈搏調(diào)查、公開論壇、離職面談、入職面談
步驟2、建立強(qiáng)大的員工價(jià)值主張
雇主品牌從內(nèi)部開始，從你的員工價(jià)值主張（EVP）開始。如果你的雇主品牌是你的組織向外部世界展示的外部、創(chuàng)造性的面孔，那么你的EVP就是內(nèi)部的。
你的雇主品牌告訴潛在員工，如果他們來(lái)為你工作，他們會(huì)“如何”和“期待什么”，你的執(zhí)行副總裁會(huì)告訴他們“為什么”。
這是你作為員工的雇主對(duì)員工做出的承諾，以換取他們對(duì)你組織的承諾。這是你的員工將獲得的一系列獨(dú)特的福利，以換取他們?yōu)槟愕墓編?lái)的能力、技能和經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行副總裁將幫助你留住表現(xiàn)最好的員工，并吸引最優(yōu)秀的人才。
最強(qiáng)大的EVP由5個(gè)基本要素或類別組成：
組織：包括聲譽(yù)、市場(chǎng)地位、行業(yè)、規(guī)模和多樣性
獎(jiǎng)勵(lì)：包括薪酬、健康福利、休假和日程安排
人員：包括經(jīng)理和同事的質(zhì)量、管理實(shí)踐、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和友情
機(jī)會(huì)：包括發(fā)展機(jī)會(huì)、未來(lái)的職業(yè)道路、成長(zhǎng)率和任人唯賢
工作：包括工作影響、創(chuàng)新、工作與生活的平衡、認(rèn)可和旅行時(shí)間
這些因素共同決定了你的員工和潛在候選人如何看待你的組織作為雇主。
在當(dāng)今世界，員工重視組織作為雇主的聲譽(yù)，建立強(qiáng)大的EVP與發(fā)展雇主品牌同樣重要。你的雇主品牌將吸引人們加入你的組織，你的EVP將幫助他們留下來(lái)。
步驟3、了解你的人才招聘挑戰(zhàn)和要求
在制定全球雇主品牌戰(zhàn)略時(shí)，你必須超越眼前的擔(dān)憂和要求，考慮未來(lái)的人才招聘（TA）挑戰(zhàn)和需求，不要只關(guān)注你當(dāng)前的招聘流程挑戰(zhàn)是什么。
使你的招聘策略與組織的增長(zhǎng)戰(zhàn)略保持一致。然后，與其在每次發(fā)現(xiàn)自己處于艱難的招聘環(huán)境中時(shí)都被動(dòng)應(yīng)對(duì)，不如現(xiàn)在就制定一個(gè)計(jì)劃，為未來(lái)招聘。
概述你的理想候選人，他們擁有哪些具體的技能、特征、特質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)？他們?cè)谀睦镩e逛？他們?cè)谀睦镎夜ぷ鳎磕阍鯓硬拍芪麄兊淖⒁饬?？他們的職業(yè)目標(biāo)是什么？是什么驅(qū)使他們？你如何滿足他們的需求？
步驟4、個(gè)性化你的廣告系列
不要試圖讓你的雇主向所有人展示一切，你知道組織的核心是什么——你的使命和核心價(jià)值觀，在你需要招募關(guān)鍵受眾時(shí)，使用這些來(lái)開發(fā)針對(duì)關(guān)鍵受眾的個(gè)性化活動(dòng)。
要個(gè)性化廣告系列，請(qǐng)創(chuàng)建理想的候選人角色。最簡(jiǎn)單的方法是確定你現(xiàn)有的最佳表現(xiàn)者并真正了解他們：
什么對(duì)他們來(lái)說(shuō)很重要？
他們的價(jià)值觀是什么？
他們想從工作中得到什么——職業(yè)、成長(zhǎng)、薪酬、文化、靈活性、環(huán)境等？
他們?cè)谀睦镎夜ぷ鳎?br style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; word-break: break-all;"/> 如果他們是被動(dòng)的求職者，什么會(huì)激起他們的興趣？
一旦你了解了你的理想受眾的需求和需求，就更容易創(chuàng)建吸引他們的內(nèi)容，無(wú)論他們?cè)谀睦铩?/span>
步驟5、讓員工成為你的品牌擁護(hù)者
幫助你的組織建立品牌知名度的最佳代言人是你現(xiàn)有的員工。他們是每天為你的工作生活和呼吸的人。在談?wù)摴ぷ鳁l件時(shí)，員工的聲音比最高管理層可信3倍，他們是你想作為你的品牌大使向世界派出的人。
如果你能說(shuō)服你的員工成為你的品牌擁護(hù)者，你與潛在候選人的外部溝通將更加真實(shí)、可信和對(duì)求職者更具吸引力，候選人希望聽到日復(fù)一日地從事這項(xiàng)工作的人的意見：
在那里工作到底是什么感覺(jué)。
組織中的一天是什么樣的。
工作的性質(zhì)需要什么。
員工申請(qǐng)的原因。
是什么讓他們留下來(lái)。
是什么讓你的組織與另一家類似公司不同。
步驟6、提供積極的候選人體驗(yàn)
一旦候選人申請(qǐng)你的職位，你的雇主品牌就不會(huì)停止。如果你在人才招聘上花費(fèi)了大量時(shí)間和金錢，那么你最不希望看到的就是申請(qǐng)人因?yàn)榱鞒踢^(guò)于復(fù)雜或沉悶而退出你的管道。你需要在申請(qǐng)過(guò)程中展示你的雇主品牌，確保盡可能多地展示你的品牌和公司文化。
在你的申請(qǐng)流程中，你的許多候選人將首次了解你的組織是什么樣的。如果他們成功，最大限度地向他們展示它對(duì)貴公司的工作有多好。
步驟7、跟蹤你的努力
設(shè)定明確的目標(biāo)并據(jù)此進(jìn)行衡量，在跟蹤和衡量你的品牌指標(biāo)時(shí)，沒(méi)有一種尺寸適合所有人。你跟蹤的指標(biāo)完全取決于你的目標(biāo)以及你希望通過(guò)雇主品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
如果你不跟蹤你的努力，你就不會(huì)知道你是否達(dá)到了你的目標(biāo)，你也不知道需要在哪里工作以改進(jìn)未來(lái)的活動(dòng)并獲得最高的投資回報(bào)率。
步驟8、分析數(shù)據(jù)
制定全球雇主品牌戰(zhàn)略的最關(guān)鍵部分之一是確保你不僅有能力收集數(shù)據(jù)，而且還有能力分析數(shù)據(jù)。招聘人員和HR可以訪問(wèn)一系列儀表板，包括：
求職者體驗(yàn)洞察
采購(gòu)洞察
招聘洞察
偏差洞察
每個(gè)儀表板都有一套可配置的過(guò)濾器，你的團(tuán)隊(duì)可以使用這些過(guò)濾器對(duì)你收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行切片和切塊，實(shí)時(shí)為你提供所需的答案，為你提供任何給定時(shí)刻的品牌推廣工作的快照。
以上就是如何制定雇主品牌？這八個(gè)步驟很關(guān)鍵！的全部?jī)?nèi)容了，雇主品牌不是一項(xiàng)一勞永逸的活動(dòng)。雖然你可以制定雇主品牌戰(zhàn)略并塑造你的信息傳遞，但當(dāng)你不在房間里時(shí)，你無(wú)法控制其他人對(duì)你的看法或評(píng)價(jià)。要被視為首選雇主，你需要不斷監(jiān)控、測(cè)試和調(diào)整，以確保你在正確的時(shí)間吸引具有正確技能的正確候選人。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
