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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在企業(yè)管理中，如何有效激勵(lì)高管和員工，提升公司績(jī)效，一直是HR和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層深入探討的核心議題。
員工激勵(lì)方式的選擇與應(yīng)用直接關(guān)系到組織績(jī)效管理的成效，進(jìn)而對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。特別是在人本化管理思想的不斷輸入與發(fā)展，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理方式、管理理念產(chǎn)生了很大的沖擊和挑戰(zhàn)，如何才能獲得人才、用好人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才、留住人才，已成為企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。
因此，從人性的角度來(lái)看，如何建立一套有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工，對(duì)外樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大人才吸引力，已成為企業(yè)能不能在21世紀(jì)，在以人才為基礎(chǔ)的科技競(jìng)爭(zhēng)中，獲得優(yōu)勢(shì)的基本保障了。
所以，本次帶大家了解一下，績(jī)效激勵(lì)的方法有哪些？績(jī)效激勵(lì)作用是什么？這些問(wèn)題吧！
一、績(jī)效激勵(lì)的方法有哪些？
1、精神激勵(lì)。
精神激勵(lì)，即內(nèi)在激勵(lì)，是指無(wú)形的精神激勵(lì)，包括授權(quán)員工。對(duì)其工作績(jī)效的認(rèn)可、公平、開(kāi)放的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提高自己的機(jī)會(huì)，實(shí)施靈活多樣的靈活工作時(shí)間制度，制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展道路
精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛、影響深遠(yuǎn)的工作。它是管理者通過(guò)思想教育倡導(dǎo)企業(yè)精神的有效途徑，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力的有效途徑。
2、授權(quán)激勵(lì)。
授權(quán)下屬，讓他們有被重視的感覺(jué)，形成壓力和動(dòng)力。
3、榮譽(yù)激勵(lì)。
它是一種終極的激勵(lì)手段，主要是將工作成績(jī)與與晉級(jí)、提升、選模范、評(píng)先進(jìn)聯(lián)系起來(lái)，以一定的形式或名義進(jìn)行校準(zhǔn)。主要方法是表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)驗(yàn)介紹等。
榮譽(yù)可以成為不斷鼓勵(lì)榮譽(yù)獲得者保持和發(fā)揚(yáng)成就的力量，也可以對(duì)他人產(chǎn)生吸引力，激發(fā)比、學(xué)、趕、超的動(dòng)力，從而產(chǎn)生更好的激勵(lì)效果。
4、工作激勵(lì)。
是指通過(guò)分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鱽?lái)滿足員工自我實(shí)現(xiàn)和尊重的需要，從而激發(fā)員工內(nèi)心的工作熱情的方法。
5、薪酬激勵(lì)。
薪酬激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)利用薪酬的刺激，使員工采取積極行為，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的做法，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響很大。
6、普升激勵(lì)。
普升激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)普升激勵(lì)員工，提高工作積極性。普升是指員工從低級(jí)職位上升到高級(jí)職位的過(guò)程。
二、績(jī)效激勵(lì)作用是什么
績(jī)效激勵(lì)是指為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對(duì)員工個(gè)人或群體的行為表現(xiàn)、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績(jī)以及綜合素質(zhì)的全面檢測(cè)考核、分析和評(píng)價(jià)。
通過(guò)上面這些可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
簡(jiǎn)言之績(jī)效激勵(lì)管理就是企業(yè)運(yùn)用某種管理方式來(lái)激勵(lì)員工，為實(shí)現(xiàn)包括員工個(gè)人目標(biāo)在內(nèi)的組織目標(biāo)而奮斗的過(guò)程。
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