-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
一個(gè)企業(yè)，想長時(shí)間保持旺盛的活力，離不開的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href="http://www.nxcyf.top/function/2020080829113.html" target="_self">績效考核制度。好的績效考核制度能夠激發(fā)員工的工作潛力，促使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，促進(jìn)企業(yè)高效完成規(guī)劃目標(biāo)。然而，很多企業(yè)的績效考核系統(tǒng)依舊停留在績效考核單填寫，逐級簽字，領(lǐng)導(dǎo)不能直觀地看到員工個(gè)人能力及成果，花費(fèi)大量時(shí)間與資源跟進(jìn)，成為各級管理者的負(fù)擔(dān)。
有哪個(gè)績效系統(tǒng)可以兼容KPI、360°、MBO、BSC、OKR績效考核模式呢？首先我們來了解一下，五種常用的績效考核模式，以及它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)：
第一類工具：KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）
KPI理論基礎(chǔ)來源于二八原理，即一個(gè)公司價(jià)值創(chuàng)造過程中，每個(gè)部門或每個(gè)員工80%的成果，是由20%的關(guān)鍵行為完成的。抓住這20%，就抓住了主體。
優(yōu)點(diǎn)：與公司戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)組合成閉環(huán)，對于員工的關(guān)鍵結(jié)果有強(qiáng)大壓力驅(qū)動，利于步調(diào)一致的管理。
缺點(diǎn)：KPI關(guān)注量化結(jié)果，影響員工的利益特點(diǎn)，與創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)，提高用戶體驗(yàn)度，增加用戶粘性的理念相悖。
第二類工具：OKR(關(guān)鍵目標(biāo)+關(guān)鍵結(jié)果）
理論來源是德魯克的MBO，目標(biāo)自下而上的提出，指標(biāo)保證公開承諾，并提出目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果是什么，考核的結(jié)果不直接應(yīng)用在員工薪酬方面。
優(yōu)點(diǎn)：對目標(biāo)層層分解，形成行動計(jì)劃，實(shí)時(shí)對過程進(jìn)行管控和評估，確保關(guān)鍵結(jié)果達(dá)成。
缺點(diǎn)：重點(diǎn)是過程和行為，缺少有效的物質(zhì)激勵(lì)手段，員工動力系統(tǒng)不足。
第三類工具：360度評估反饋
理論來源英國陸軍智囊團(tuán)，在英特爾充分發(fā)展。由員工自己、上司、直接部署、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個(gè)角度來評估人員的方法。評估內(nèi)容可能包括溝通技巧、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力、行政能力等等。
優(yōu)點(diǎn)：360度評估反饋幾乎能讓所有的員工都參與進(jìn)來，提供了上級和下屬間溝通的公開平臺。
缺點(diǎn)：考核成本高、信息不真實(shí)、考核培訓(xùn)難度大、高管主觀意志影響大等。
第四類工具：BSC平衡計(jì)分卡
由卡普蘭和諾頓研究發(fā)明，后來發(fā)展衍生出戰(zhàn)略地圖。從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種績效管理工具。
優(yōu)點(diǎn)：BSC反映組織綜合經(jīng)營狀況，使業(yè)績評價(jià)趨于平衡和完善，利于組織長期發(fā)展。
缺點(diǎn)：不能單獨(dú)使用，要和KPI或激勵(lì)手段組合使用，設(shè)計(jì)要求較高。
第五類工具：MBO目標(biāo)績效管理
按一定的指標(biāo)或評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工完成既定目標(biāo)和執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)的情況，根據(jù)衡量結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。它是在整個(gè)組織實(shí)行”目標(biāo)管理”的制度下，對員工進(jìn)行的考核方法。這種方法是目標(biāo)管理原理在績效評估中的具體運(yùn)用，與組織的目標(biāo)管理體系以及工作責(zé)任制等相聯(lián)系，深受眾多企事業(yè)組織的青睞。
優(yōu)點(diǎn)：能夠調(diào)動員工積極性，同時(shí)員工相對比較自由，可以合理地安排自己的計(jì)劃和應(yīng)用自己的工作方法。
缺點(diǎn)：目標(biāo)的設(shè)定時(shí)可能有一定的困難。
績效管理與考核是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，企業(yè)對績效評價(jià)方法的選擇是關(guān)系整個(gè)企業(yè)人力資源管理是否有效的重要環(huán)節(jié)。
有哪個(gè)績效系統(tǒng)可以兼容KPI、360°、MBO、BSC、OKR這五種績效考核模式呢？答案就是紅海云績效考核管理系統(tǒng)！
紅海云績效考核管理系統(tǒng)薪稅福利統(tǒng)籌管理，支持新個(gè)稅“累計(jì)預(yù)扣法”計(jì)算規(guī)則，靈活的薪資規(guī)則引擎，向?qū)街悄苄劫Y核算，高效支撐企業(yè)多樣性薪酬方案落地，讓HR輕松應(yīng)對任意復(fù)雜薪資核算場景。支持一鍵輸出薪資報(bào)表，滿足企業(yè)按項(xiàng)目、按行政等各個(gè)維度匯報(bào)的需求。同時(shí)兼容KPI、BSC、360、MBO、OKR等多種績效考核方案，適配不同目標(biāo)管理場景；支持個(gè)性化績效評估方案設(shè)置，靈活定義考核評估人、考核周期、規(guī)則、流程、表單、滿足不同類型的考核管理需求；支持項(xiàng)目制、矩陣式考核等多維考核方式，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨業(yè)務(wù)績效管理
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
