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據(jù)媒體報道，小紅書將于五一假期后正式取消大小周工作制，成為又一家告別這一加班模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。近年來，快手、字節(jié)跳動、得物等公司已陸續(xù)取消大小周。企業(yè)為何陸續(xù)取消大小周呢？
小紅書取消大小周
大小周是指一周工作5天（大周），下一周工作6天（小周），循環(huán)往復(fù)。這一制度曾在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)盛行，尤其在高速擴張期，企業(yè)試圖通過延長工作時間來提升業(yè)務(wù)效率。然而，隨著行業(yè)競爭格局變化、員工健康意識增強，以及政策對勞動者權(quán)益的重視，越來越多的企業(yè)開始放棄這一模式。
小紅書此次調(diào)整，意味著員工將回歸標(biāo)準(zhǔn)的"雙休"制度，加班需按需申請并支付加班費。這一決定符合近年來互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)減少強制加班、優(yōu)化工作體驗的趨勢。
企業(yè)為何紛紛取消大小周？
1.員工健康與滿意度下降
長期的大小周制度容易導(dǎo)致員工疲勞、工作效率降低，甚至引發(fā)離職潮。取消大小周有助于提升員工幸福感，減少職業(yè)倦怠。
2.政策與輿論壓力加大
近年來，國家加強對超時加班的監(jiān)管，倡導(dǎo)"健康職場"理念。企業(yè)調(diào)整工作制度，既能符合政策要求，也能避免輿論爭議。
3.效率優(yōu)化比加班更重要
越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，單純延長工作時間并不能帶來更高的生產(chǎn)力，反而可能降低創(chuàng)新能力和工作質(zhì)量。取消大小周后，企業(yè)更傾向于優(yōu)化管理流程，提高單位時間效率。
4.人才競爭加劇，福利成關(guān)鍵因素
在招聘市場上，年輕一代更看重工作與生活的平衡。取消大小周有助于企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，提升雇主品牌形象。
大小周的利弊
大小周的利：
1.短期業(yè)務(wù)爆發(fā)力強
在項目沖刺期（如電商大促、產(chǎn)品上線），大小周能快速推進進度，短期內(nèi)提升產(chǎn)出效率。
適合高速增長期的互聯(lián)網(wǎng)公司，通過密集工作搶占市場先機。
2.加班費激勵部分員工
部分企業(yè)（如字節(jié)跳動）對大小周加班支付2-3倍工資，對愿意賺取額外收入的員工有吸引力。
在薪資結(jié)構(gòu)中，加班費可能占員工總收入的20%-30%，成為重要收入來源。
3.團隊協(xié)作更緊密
統(tǒng)一的工作節(jié)奏可以減少因休息日錯開導(dǎo)致的溝通延遲，特別適合需要高強度協(xié)作的崗位（如研發(fā)、運營）。
4.應(yīng)對突發(fā)需求更靈活
在競爭激烈的行業(yè)（如短視頻、社區(qū)電商），小周可快速響應(yīng)市場變化，避免因雙休導(dǎo)致業(yè)務(wù)滯后。
大小周的弊：
1.長期健康損耗
每月多出2個工作日，相當(dāng)于全年多工作近1個月，慢性疲勞、失眠、頸椎病等職業(yè)疾病風(fēng)險顯著增加。
心理學(xué)研究顯示，長期單休會降低大腦創(chuàng)造力，抑制創(chuàng)新思維。
2.工作效率邊際遞減
連續(xù)工作6天后，員工在第6天的有效工作時間可能不足4小時（注意力分散、錯誤率上升）。
微軟日本實驗證明：周休三日反而提升40%工作效率，印證過度加班適得其反。
3.人才流失隱患
脈脈調(diào)查顯示：83%的95后求職者將"雙休"列為必備條件，強制大小周的企業(yè)在招聘市場處于劣勢。
核心員工可能因長期疲勞選擇跳槽至外企或國企，導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)流失。
4.隱性成本被低估
加班費支出：若全員大小周，企業(yè)人力成本可能增加15%-20%。
管理成本上升：需額外安排調(diào)休、加班餐、通勤補貼等配套措施。
5.違背政策導(dǎo)向
2021年人社部、最高法明確"996違法"，多地勞動監(jiān)察部門加強互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用工審查。
取消大小周可規(guī)避法律風(fēng)險，避免像某大廠因加班問題被約談的負面事件。
小紅書取消大小周，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作制度變革的又一標(biāo)志。未來，企業(yè)可能會探索更靈活的工作方式，如彈性工作制、遠程辦公等，以平衡效率與員工福祉。這一轉(zhuǎn)變不僅關(guān)乎企業(yè)競爭力，也反映了社會對"健康職場"的更高追求。
