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如何建立健全培訓(xùn)管理體系？目前，已經(jīng)有很多企業(yè)意識(shí)到人才的重要性，所以紛紛將培訓(xùn)管理納入企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程中，同時(shí)也在快步穩(wěn)建符合自身企業(yè)的培訓(xùn)管理體系。不過，仍然有部分企業(yè)對(duì)于如何建立健全培訓(xùn)管理體系存在疑惑，所以今天就從以下這六個(gè)方面來講講如何建立培訓(xùn)管理體系。
一、培訓(xùn)管理計(jì)劃
切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)的指導(dǎo)方向，不能市場(chǎng)上流行什么就培訓(xùn)什么，不能進(jìn)行沒有效果的培訓(xùn)。一般來講，培訓(xùn)是一個(gè)有周期性的事情，培訓(xùn)計(jì)劃包括年度培訓(xùn)計(jì)劃、閱讀培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)一個(gè)完整的培訓(xùn)計(jì)劃需要包括培訓(xùn)課題、需求來源、參加部門、參加人數(shù)、培訓(xùn)學(xué)時(shí)、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)地點(diǎn)、講師來源、教材來源、培訓(xùn)方法、資源要求、評(píng)估方式、費(fèi)用預(yù)算等。
二、崗前培訓(xùn)
崗前培訓(xùn)即新員工培訓(xùn)，新員工到企業(yè)后，經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格后方可上崗，這樣既能讓新員工了解企業(yè)，也能促進(jìn)新員工的穩(wěn)定性。而崗位培訓(xùn)包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、產(chǎn)品知識(shí)、安全知識(shí)、崗位說明書、與崗位相關(guān)的制度流程等。
三、在崗培訓(xùn)
培訓(xùn)下屬是領(lǐng)導(dǎo)層義不容辭的責(zé)任，在崗培訓(xùn)的主要目的是提高員工對(duì)崗位工作的熟悉度，從而有針對(duì)性地提高工作技能來達(dá)成更好的績(jī)效目標(biāo)。特別是當(dāng)員工轉(zhuǎn)崗、晉升、獲取崗位資格、需要掌握新的技能、績(jī)效需要改進(jìn)或企業(yè)變革時(shí)等都需要進(jìn)行在崗培訓(xùn)。
四、外派培訓(xùn)
盡管現(xiàn)在培訓(xùn)市場(chǎng)比較混亂，但企業(yè)也不能固步自封，拒絕外派培訓(xùn)。畢竟只要企業(yè)能夠細(xì)心調(diào)研培訓(xùn)市場(chǎng)，還是能夠選擇到合適的企業(yè)咨詢師或者培訓(xùn)師來為企業(yè)分析培訓(xùn)情況以及打造培訓(xùn)管理方案。
五、培訓(xùn)組織
培訓(xùn)絕不是人力資源部門的事情，必須全員參與，這樣才會(huì)有成效。因此，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至員工，都應(yīng)該將各自責(zé)任落實(shí)到崗位，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
六、制度流程
制度與流程是企業(yè)任何管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)。制度是一種準(zhǔn)則，也是一種法令，而流程即是規(guī)范做事的先后順序。只有制度與流程規(guī)范，才能真正從根本上保證培訓(xùn)管理體系的落地。如果企業(yè)的培訓(xùn)管理體系離開制度與流程，最后結(jié)果將會(huì)是一片混亂。
雖說每個(gè)企業(yè)所形成的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程有所不同，但這六個(gè)要點(diǎn)恰恰是企業(yè)去打造符合自身培訓(xùn)需求以及建立培訓(xùn)管理體系的重要基礎(chǔ)，所以企業(yè)在運(yùn)行過程中，可以通過這六個(gè)點(diǎn)來穩(wěn)步推進(jìn)培訓(xùn)管理體系的建立，從而更好地培訓(xùn)企業(yè)人才，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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紅海eHR，是一套涵蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績(jī)效等人力資源業(yè)務(wù)全流程的管理戰(zhàn)略體系。其中，培訓(xùn)管理支持HR在線發(fā)布培訓(xùn)需求調(diào)研任務(wù)，滿足根據(jù)調(diào)研結(jié)果制訂定期/不定期培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)員工可自助報(bào)名系統(tǒng)上傳的不同培訓(xùn)項(xiàng)目，并通過電腦端/手機(jī)端在線學(xué)習(xí)多種類型的培訓(xùn)課程，如Word/PPT/Excel/視頻等，從而全面推動(dòng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織變革。
