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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
醫(yī)院與一般的企業(yè)有著很大的差異性，因此，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，在人力資源管理系統(tǒng)選型上，醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)往往有很不一樣的需求，下面就做一份醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)選型需求分析。
一、優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)的重要意義
1.現(xiàn)代社會(huì)中人力資源管理的發(fā)展
企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)中扮演者基礎(chǔ)的角色，我國(guó)在確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，醫(yī)院也沖破原有的枷鎖，獲得了新發(fā)展。在醫(yī)院管理活動(dòng)中，人力資源管理是以醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員與其他工作者等人力資源為中心，在此基礎(chǔ)上研究如何獲得最大發(fā)展的過(guò)程。與傳統(tǒng)的醫(yī)院運(yùn)行方式相比，它解放了人的積極性和創(chuàng)造力，從而更好的實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展。人力資源管理活動(dòng)在醫(yī)院管理的運(yùn)行發(fā)展中處于重要地位，因此醫(yī)院要通過(guò)人員配備使醫(yī)院管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，維護(hù)我國(guó)社會(huì)的和諧穩(wěn)定與長(zhǎng)久的發(fā)展進(jìn)步。
2.人才在醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)的地位
在醫(yī)院與管理運(yùn)行過(guò)程中，職工的主體地位必須得到展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，就必須結(jié)合人力資源發(fā)展的實(shí)際背景，緊跟醫(yī)療變革步伐，另一方面創(chuàng)新醫(yī)院創(chuàng)新管理模式，為醫(yī)護(hù)人員提供好的機(jī)會(huì)，從而不斷提高醫(yī)護(hù)人員的自身素質(zhì)，也從另一個(gè)角度提高患者與患者家屬對(duì)醫(yī)院的滿(mǎn)意度。隨著新醫(yī)改的發(fā)展，按照人力資源管理體系的特征來(lái)說(shuō)，醫(yī)院必須創(chuàng)造一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立符合現(xiàn)代社會(huì)與醫(yī)療發(fā)展方向的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，從而吸引人才，留住人才，滿(mǎn)足醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院自身競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。
二、醫(yī)院人力資源管理中存在的問(wèn)題
1.人力資源管理機(jī)制不夠規(guī)范
我國(guó)醫(yī)學(xué)的發(fā)展起步較早，西醫(yī)引進(jìn)后的磨合期也順利前行，但我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部與西方醫(yī)學(xué)和醫(yī)療的發(fā)展相比，我國(guó)仍然沒(méi)有建立起規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源的管理機(jī)制。改革開(kāi)放以后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)各行各業(yè)都有著或大或小的改革。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)現(xiàn)階段的很多醫(yī)院在都已經(jīng)在人力資源管理體制上進(jìn)行了改革，改革后的人力資源管理的機(jī)制也大大加強(qiáng)，但是從世界整體來(lái)看，我國(guó)與西方國(guó)家仍然有較遠(yuǎn)的距離。就我國(guó)現(xiàn)階段的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和國(guó)家人事制度改革還不能滿(mǎn)足我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需要，也不能及時(shí)與現(xiàn)代化社會(huì)建設(shè)相配合，醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)的不科學(xué)與不規(guī)范直接導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生部的發(fā)展不能夠適應(yīng)新形勢(shì)建設(shè)提高醫(yī)院人才隊(duì)伍的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.考核管理體系不夠完善
績(jī)效考核是現(xiàn)代醫(yī)院管理工作的重要內(nèi)容，在現(xiàn)代醫(yī)院管理和運(yùn)行中扮演者重要的角色?？?jī)效考核是醫(yī)院管理者和職工就工作目標(biāo)與如何達(dá)成目標(biāo)形成承諾的過(guò)程，因此績(jī)效工作最終必須落實(shí)在合理的分配上，合理的分配是保障醫(yī)護(hù)人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高工作績(jī)效的重要方面。按照人力資源發(fā)展來(lái)說(shuō)，人是第一位的，而績(jī)效考核是人力資源管理中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但是我國(guó)的薪酬分配政策一直以來(lái)都存在著缺乏績(jī)效考核體系和反饋機(jī)制。據(jù)調(diào)查，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)存在著不規(guī)范的情況，績(jī)效考核與績(jī)效管理是考核體系的重要部分，兩者關(guān)系處理不當(dāng)則導(dǎo)致薪酬分配政策缺乏競(jìng)爭(zhēng)性和激勵(lì)作用。換句話(huà)說(shuō)，如果工資對(duì)醫(yī)護(hù)人員失去了激勵(lì)作用，那么員工對(duì)獎(jiǎng)金的追求動(dòng)力便會(huì)提升，這樣不利于醫(yī)院人力資源管理體系的發(fā)展，另一方面會(huì)阻礙了整個(gè)醫(yī)療體系的健康發(fā)展。
3.人力資源管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力不高
就我國(guó)醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)醫(yī)院都是以醫(yī)療工作為重點(diǎn)，忽視了人力資源的管理與建設(shè)。目前許多醫(yī)院的人力資源管理機(jī)構(gòu)不夠健全，工作人員整體業(yè)務(wù)水平更是有待提高。不健全的管理機(jī)構(gòu)在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)導(dǎo)致工作人員導(dǎo)致在工作方式和工作方法上存在不可避免的錯(cuò)誤，嚴(yán)重制約了醫(yī)院的人力資源管理工作。對(duì)于醫(yī)院管理來(lái)說(shuō)，人力資源管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展方向與發(fā)展成效。
三、優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理體系的措施
對(duì)于醫(yī)院發(fā)展來(lái)說(shuō)，要建立和完善現(xiàn)有的人力資源管理體系并不復(fù)雜，一方面我們需要樹(shù)立正確的人力資源管理觀念，從而改善醫(yī)院的人力資源管理。樹(shù)立起正確的人力資源觀念，不可缺少的就是專(zhuān)業(yè)化的高素質(zhì)人力資源的挖掘和培育，從而使人力資源成為醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源。對(duì)于未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，要想使醫(yī)院的發(fā)展有良好的前景，確立良好科學(xué)合理的人力資源培養(yǎng)與管理計(jì)劃十分重要。根據(jù)調(diào)查和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)可知，我們?cè)谥贫ㄈ肆Y源計(jì)劃的時(shí)候，必須結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際，符合醫(yī)院的發(fā)展需求，另一方醫(yī)院人力資源管理的核心價(jià)值和戰(zhàn)略目標(biāo)都要立足于醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際，借鑒國(guó)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)說(shuō)，人力資源管理在今天顯得比以往更加重要。對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來(lái)說(shuō)，擁有一大批致力于生命科學(xué)的高素質(zhì)人才，這比什么都重要，而這一切都在于醫(yī)院關(guān)于人力資源發(fā)展與完善的方法與戰(zhàn)略定位上，定位準(zhǔn)確，才能良好的前進(jìn)。
四、醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)需求分析
1、功能齊全
論及一款人力資源管理系統(tǒng)適不適合使用，首要條件就是在功能上是否齊全，是否可以滿(mǎn)足醫(yī)院的真實(shí)需求。要知道不同的醫(yī)院有不同的人事管理需求，有些醫(yī)院需要的是能夠滿(mǎn)足其招聘管理工作，有些則是員工管理，也有的是滿(mǎn)足其考勤審批方面的，所以功能齊全的人力資源管理系統(tǒng)是確定是否符合醫(yī)院使用的一個(gè)基本條件。
2、支持自定義設(shè)置
在功能方面齊全，對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，最適合的人力資源管理系統(tǒng)就是可以向2號(hào)人事部這種完全支持自定義設(shè)置功能的人力資源管理系統(tǒng)，這樣在使用的過(guò)程中就能按照醫(yī)院的實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)置，制定符合醫(yī)院真實(shí)需要的功能模塊。
3、安全系數(shù)高
說(shuō)到人力資源管理軟件，安全系數(shù)永遠(yuǎn)是影響我們做出決定的一個(gè)條件。而目前市面上人力資源管理系統(tǒng)參差不一，因此找到一款具有安全保障的人力資源管理系統(tǒng)非常的重要。
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