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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
自從快手、字節(jié)跳動(dòng)相繼宣布取消大小周后，互聯(lián)網(wǎng)界又傳來了新的令人艷羨的消息。
7月13日，京東集團(tuán)宣布自2021年7月1日開始到2023年7月1日，用兩年時(shí)間，將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪，在2021年7月1日之前的基礎(chǔ)上直接漲薪兩個(gè)月。
緊接著，騰訊控股也發(fā)布公告稱：根據(jù)股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，將向不少于3300位的獎(jiǎng)勵(lì)人士授予獎(jiǎng)勵(lì)股份，合共2,403,203股。換算下來，240萬股票約合人民幣11.21億元，平均每人可獲得33.75萬元。
消息一出，直接登頂熱搜，一時(shí)間網(wǎng)友們都變成了檸檬精，紛紛感嘆：“又是別人家的公司?！?/p>
作為HR，雖然我們知道錢并不是唯一的最重要的激勵(lì)措施，但它一定是最直接有效的激勵(lì)措施。
有人說過，好的企業(yè)，就是要大方談錢。除了表層含義以外，說的就是企業(yè)對(duì)員工的付出是否能夠有衡量標(biāo)準(zhǔn)。反之，企業(yè)對(duì)待員工付出的態(tài)度，也是員工判斷企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
我們可以看到，京東看起來是用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去激勵(lì)員工，讓企業(yè)的有形成本增加了，但是它卻收獲了無形的人心，只有這樣企業(yè)才能走得更穩(wěn)定長遠(yuǎn)。
從京東宣布全員漲薪兩個(gè)月的例子中，HR該如何學(xué)著做員工激勵(lì)呢？
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員工激勵(lì)方法：優(yōu)秀機(jī)制是前提
著名“現(xiàn)代管理學(xué)之父”德魯克曾說過：“優(yōu)秀的機(jī)制比所有制更重要。”所以，首先我們?cè)诮⑷肆Y源激勵(lì)管理制度時(shí)，就一定要做到專業(yè)且公平，從工作與崗位職能職責(zé)分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據(jù)。
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員工激勵(lì)方法：不是單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
不能簡單地以經(jīng)濟(jì)利益為激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力，而忽略了員工的個(gè)人價(jià)值追求與歸屬需要。
這就要管理者注重人際關(guān)系，注重打造企業(yè)優(yōu)秀文化與組織凝聚力，從人文關(guān)懷與價(jià)值關(guān)懷多方面考慮。
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員工激勵(lì)方法：溝通是激勵(lì)機(jī)制的潤滑劑
溝通是一門藝術(shù)，更是管理者應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)與能力。無論是非正式溝通還是正式溝通，鏈狀溝通或環(huán)狀溝通，溝通中會(huì)更加了解到每個(gè)人在組織中的訴求與追求，因而激勵(lì)工作也會(huì)更好地展開。
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員工激勵(lì)方法：關(guān)心員工訴求與發(fā)展
了解每個(gè)員工的真正訴求，還有發(fā)展空間成長空間的追求，提高員工對(duì)組織的歸屬感，盡可能滿足每個(gè)員工的訴求。
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員工激勵(lì)方法：持續(xù)與創(chuàng)新
事情是固定的而人是活的，任何制度都要隨著組織發(fā)展而持續(xù)并有所創(chuàng)新。激勵(lì)管理要看長遠(yuǎn)，不能只看眼前，可持續(xù)很重要；充分調(diào)動(dòng)組織內(nèi)一切資源，激勵(lì)規(guī)范有序，減少資源浪費(fèi)；靈活與人性化可增加組織內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，規(guī)范與靈活協(xié)同結(jié)合，更好地讓激勵(lì)管理最大化促進(jìn)組織業(yè)績的提高。
