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在上一篇《人力資源管理體系優(yōu)化的必要性有哪些？HR你需要看看》文章中，我們了解了優(yōu)化人力資源管理體系的必要性。那么，想要更好地優(yōu)化管理體系，以下幾個(gè)方法是HR可以去實(shí)踐的。
1.人力資源管理體系優(yōu)化方法：注重人力資源的戰(zhàn)略價(jià)值
作為轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人力資源應(yīng)先明確企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，精準(zhǔn)掌握企業(yè)戰(zhàn)略，審視現(xiàn)有的人力資源管理體系缺陷的同時(shí)探究新的人力資源管理模式，制定人力資源戰(zhàn)略及相關(guān)方案，確保人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相匹配，有效地支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。人力資源部應(yīng)梳理公司戰(zhàn)略落地產(chǎn)生的所有指標(biāo)，審核各個(gè)業(yè)務(wù)部門的指標(biāo)是否與公司戰(zhàn)略一致，幫助部門進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整，最終使各部門指標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持同步。同時(shí)在確保業(yè)務(wù)部門指標(biāo)方向正確的基礎(chǔ)上，人力資源部還需要幫助指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門將自身指標(biāo)分解到每一位員工，有效地完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.人力資源管理體系優(yōu)化方法：提升人力資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值
人力資源工作雖然不能直接幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收入，但可以通過優(yōu)化人力配置、提升組織績(jī)效能力等方式以讓轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)提質(zhì)降本增效，間接完成財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此通過人力指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況可以檢驗(yàn)人力資源管理是否符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)。轉(zhuǎn)型過程中的人力資源管理體系優(yōu)化可從提升人力資源效能的角度出發(fā)，將人力資本投入產(chǎn)出比作為重要的參考依據(jù)。怎樣的人力資源配置最有利于效益的產(chǎn)出，有限的激勵(lì)資源如何通過考核與分配機(jī)制發(fā)揮最大效用，哪些人才是最值得投資和培養(yǎng)的，當(dāng)人力資源管理能有效解決上述問題之時(shí)，便是通過管理創(chuàng)造價(jià)值之時(shí)。
3.人力資源管理體系優(yōu)化方法：發(fā)揮人力資源的組織價(jià)值
企業(yè)發(fā)展需要各個(gè)業(yè)務(wù)單元相互促進(jìn)，如果分散流轉(zhuǎn)運(yùn)行，那企業(yè)就如同一盤散沙。任何一個(gè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)都可能會(huì)出現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元之間損益雙方的矛盾，由此迸發(fā)諸多問題。這時(shí)候最重要的就是組織內(nèi)部的磨合、妥協(xié)、利益共贏。人力資源可作為各個(gè)業(yè)務(wù)單元重要的合作伙伴貢獻(xiàn)組織價(jià)值，通過與業(yè)務(wù)部門持續(xù)溝通，提供平臺(tái)化的服務(wù)，解決其實(shí)際問題，通過人力資源管理體系的發(fā)展促進(jìn)各個(gè)業(yè)務(wù)單元的協(xié)調(diào)發(fā)展從而推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
4.人力資源管理體系優(yōu)化方法：打造高職業(yè)素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì)
人力資源管理體系的優(yōu)化是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，打造一支過硬的人力資源隊(duì)伍是成功的基礎(chǔ)。高職業(yè)素質(zhì)的人力資源團(tuán)隊(duì)不僅擁有優(yōu)秀的執(zhí)行力而且具有創(chuàng)新能力，使得人力資源管理符合企業(yè)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。打造高效的人力資源團(tuán)隊(duì)要：
（1）統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并且對(duì)目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)分解，避免具體執(zhí)行過程中存在偏差；
（2）明確部門內(nèi)部的崗位職責(zé)，從成果導(dǎo)向出發(fā)，確定崗位在該關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必須達(dá)到的效果，并確保每項(xiàng)目標(biāo)不能偏離崗位的整體目標(biāo)，同時(shí)建立有效的考評(píng)機(jī)制，確保人力資源管理高效且保質(zhì)保量；
（3）注重團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流，提高工作效率。注重學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，讓所有的工作人員有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，不斷提高自身能力；
（4）在人力資源管理層面要不斷加大部門內(nèi)部“推力”，激勵(lì)員工提高自身能力持續(xù)改進(jìn)自身工作。增加內(nèi)部“拉力”，引導(dǎo)員工有目標(biāo)有方向地改進(jìn)工作效率。提升“控制力”，監(jiān)督和檢查工作效率，約束前進(jìn)路徑修正前進(jìn)方向。
5.人力資源管理體系優(yōu)化方法：數(shù)字化驅(qū)動(dòng)人力資源管理水平升級(jí)
人力資源管理專業(yè)化水平的提升是管理職能擴(kuò)大和深化的關(guān)鍵。在專業(yè)化的提升過程當(dāng)中，數(shù)據(jù)分析扮演著至關(guān)重要的角色，它使得人力資源管理的理念、技術(shù)及技巧更加科學(xué)化。數(shù)據(jù)分析作為一個(gè)載體是人力資源管理發(fā)展的重要途徑之一。無論是業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合還是企業(yè)文化整合都需要大量的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)資源。引入以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的人力資源全面協(xié)同管理和一體化集成系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)人力資源管理的共享服務(wù)升級(jí)，全面提升企業(yè)人才管理效率、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)高效管控和內(nèi)部信息透明化。將海量數(shù)據(jù)有效地組織與管理，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)深入挖掘，從而全面快捷地為企業(yè)構(gòu)建適合的人力資本數(shù)據(jù)分析體系，為企業(yè)中不同層級(jí)的管理人員提供數(shù)據(jù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的支持。
6.人力資源管理體系優(yōu)化方法：將人力資源管理深入到業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)過程中
從人力資源基礎(chǔ)模塊說起，對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉對(duì)客戶的了解，有利于識(shí)別適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才并做好關(guān)鍵人才配置。了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀，有利于合理定位企業(yè)的薪酬架構(gòu)和體系，使企業(yè)整體薪酬水平具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為人力資源不僅要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需要深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)過程中，以專業(yè)的視角來審視業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理問題，并通過人力資源方案來解決相關(guān)問題或者隱患，為企業(yè)發(fā)展提供保障。
7.人力資源管理體系優(yōu)化方法：人力資源管理要滲入到企業(yè)文化中
企業(yè)文化的核心是全體員工認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀會(huì)對(duì)人們的思想意識(shí)和行為產(chǎn)生一種導(dǎo)向作用。因此轉(zhuǎn)型期人力資源戰(zhàn)略落地應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容，提升員工認(rèn)同感，樹立與企業(yè)文化一致的人力資源管理形象，同時(shí)通過人力資源工作傳承企業(yè)文化。
總之，HR需要注意：人力資源管理體系優(yōu)化牽動(dòng)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，特別是在企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，它通過賦能人力資源幫助企業(yè)找到適合自身發(fā)展的路徑，并以此為基點(diǎn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供保障，全面增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供支持。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
