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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
當(dāng)前，相信還是有許多企業(yè)沒有形成相應(yīng)的人力資源管理體系。又或者是已經(jīng)形成了相應(yīng)的體系，但是經(jīng)過(guò)許多年的實(shí)踐，它早已千瘡百孔，無(wú)法繼續(xù)再為企業(yè)服務(wù)。那么，是什么原因造成這樣的現(xiàn)狀呢？其實(shí)，最重要的原因是企業(yè)的人力資源管理體系已經(jīng)跟不上時(shí)代的變化以及內(nèi)部人力資源狀態(tài)調(diào)整了。所以，想要讓企業(yè)更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，最重要的就是優(yōu)化人力資源管理體系。那么，優(yōu)化人力資源管理體系對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有什么必要性呢？
1.人力資源管理體系優(yōu)化必要性：企業(yè)轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
在充分尊重行業(yè)規(guī)律的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不容易，甚至可以說(shuō)是舉步維艱，一般轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理層會(huì)將經(jīng)營(yíng)工作作為企業(yè)首要解決的問(wèn)題。但在重經(jīng)營(yíng)的同時(shí)企業(yè)管理也尤為重要，一套完整的管理機(jī)制可增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的驅(qū)動(dòng)力，因?yàn)橐惶走m合的人力資源管理體系是有效實(shí)施公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要保障。人力資源應(yīng)先行適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型節(jié)奏，從企業(yè)管理層面調(diào)整完善組織結(jié)構(gòu)、清晰劃分組織責(zé)權(quán)、建立健全管理制度，為企業(yè)順利轉(zhuǎn)型做好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.人力資源管理體系優(yōu)化必要性：企業(yè)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者
轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門在保證正常運(yùn)行的同時(shí)都需要根據(jù)轉(zhuǎn)型要求持續(xù)進(jìn)行改造升級(jí)。而在這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，例如：各部門能否迅速?gòu)乃枷胍庾R(shí)上拋棄舊的觀念，適應(yīng)新發(fā)展的需要;能否精準(zhǔn)把握轉(zhuǎn)型方向并開展工作;能否按照新業(yè)務(wù)要求迅速調(diào)整人員結(jié)構(gòu)等。這就需要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)與方法，從人力資源管理工作入手在各個(gè)業(yè)務(wù)模塊找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，使問(wèn)題迎刃而解。通過(guò)一套適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系，可以創(chuàng)造良好的組織氛圍，增加群體對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感，從而提升各個(gè)模塊的優(yōu)化升級(jí)效率。通過(guò)科學(xué)的人力資源管理可以正確地處理分工與協(xié)作的關(guān)系，調(diào)動(dòng)人員的積極性改善業(yè)務(wù)部門的工作效率。人力資源在整個(gè)過(guò)程中的角色是多方面的，可以是指導(dǎo)層面的引領(lǐng)者也可以是服務(wù)層面的提供者，通過(guò)各種角色的切換使其成為轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者。
3.人力資源管理體系優(yōu)化必要性：企業(yè)核心人才的管理者
無(wú)論是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型還是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行轉(zhuǎn)型都需要大量的相關(guān)人才儲(chǔ)備作為轉(zhuǎn)型的核心力量，轉(zhuǎn)型期企業(yè)強(qiáng)調(diào)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，通過(guò)對(duì)核心人才的培養(yǎng)與激勵(lì)為企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展提供保障。作為為企業(yè)把好重要的選人、用人、留人關(guān)的人力資源部門，通過(guò)制定相應(yīng)的人才儲(chǔ)備規(guī)劃，運(yùn)用科學(xué)客觀的招聘模式引進(jìn)員工，提供合理的晉升渠道，為企業(yè)打造一支創(chuàng)新型高能的人才團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)更優(yōu)質(zhì)的人才管理體系，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。
為迎接時(shí)代發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化，優(yōu)化人力資源管理體系已經(jīng)成為當(dāng)前許多企業(yè)管理工作的重中之重了。所以，HR需要重新評(píng)估企業(yè)人力資源狀況，結(jié)合時(shí)代下人力資源管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)脫離傳統(tǒng)管理困境，并采取新型數(shù)字化管理手段助力企業(yè)快速擺脫舊貌，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
