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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
10月19日，字節(jié)跳動(dòng)承認(rèn)商業(yè)化團(tuán)隊(duì)撤城裁員。字節(jié)跳動(dòng)hr相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，商業(yè)化團(tuán)隊(duì)撤城裁員系公司正常業(yè)務(wù)調(diào)整。
有字節(jié)員工在職場(chǎng)App平臺(tái)發(fā)布消息稱，公司商業(yè)化團(tuán)隊(duì)正在調(diào)整中，各大直營(yíng)中心和呼叫都要裁30%-70%，包括應(yīng)屆生在內(nèi)的大量員工被裁員。
去年年底開始，字節(jié)對(duì)商業(yè)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一系列的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍調(diào)整。其中溫州本地直營(yíng)中心最賺錢的電商業(yè)務(wù)被拿掉，交給了大眾消費(fèi)業(yè)務(wù)線，導(dǎo)致本地直營(yíng)中心的業(yè)績(jī)頹勢(shì)，最終率先撤城裁員。
“裁員”是企業(yè)自保的本能反應(yīng)，將成為企業(yè)的常態(tài)，但裁員、調(diào)薪條件和程序都非常嚴(yán)格，操作稍有不慎反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)賠付和負(fù)面影響，在這方面企業(yè)的敗訴率之高，決定了他們對(duì)法律服務(wù)的迫切需求。
企業(yè)裁員較為常見的是經(jīng)濟(jì)性裁員和協(xié)商解除，企業(yè)到底采用哪種解除方式，能最大可能降低法律風(fēng)險(xiǎn)，需要具體情況具體分析，但是就實(shí)際訴訟、仲裁風(fēng)險(xiǎn)而言，協(xié)商解除，無(wú)疑是最安全，需要最先爭(zhēng)取的，也是對(duì)勞資雙方權(quán)益最有保障。
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經(jīng)濟(jì)性裁員補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)性裁員需滿足以下條件：
（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；
（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；
（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。
通過經(jīng)濟(jì)性裁員的理由進(jìn)行裁員，無(wú)疑是裁員最正當(dāng)?shù)姆绞?，但是正如上面所說(shuō)，需要企業(yè)滿足一定條件才可以。即企業(yè)正處于破產(chǎn)重整階段、或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難、或企業(yè)正處在轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新、經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整等情況之下，方可依據(jù)該條進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員(無(wú)論按照以上哪種情況，涉及訴訟及仲裁時(shí)，均需對(duì)所依據(jù)的理由提供充足的證據(jù)加以證明，否則極有可能被認(rèn)定為違法解除，屆時(shí)需支付2N的賠償金或恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系)。除此之外，通過該條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員的，還需召開職工代表大會(huì)通過裁員方案，裁員方案還要經(jīng)過工會(huì)同意，后還需上報(bào)人社局進(jìn)行備案。
總之，按照經(jīng)濟(jì)性裁員操作的話，對(duì)企業(yè)本身情況要求比較嚴(yán)格，還需履行法定的程序，如果稍有差池，一旦員工申請(qǐng)仲裁，則有被認(rèn)定為違法解除的風(fēng)險(xiǎn)。
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協(xié)商解除補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)
協(xié)商解除是通過單位和員工雙方進(jìn)行商談，就解除條件達(dá)成一致后，雙方簽訂《勞動(dòng)合同協(xié)商解除協(xié)議書》以解除勞動(dòng)合同的一種方式。在企業(yè)裁員及減員的過程中，協(xié)商解除為風(fēng)險(xiǎn)最低、成本最可控的一直方式，筆者認(rèn)為在可能的情況下，應(yīng)該放在企業(yè)裁員及減員方式的首選。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，協(xié)商解除分為兩個(gè)步驟:
一.制定解除(補(bǔ)償)方案；
二.說(shuō)服員工接受方案(簽字)。
協(xié)商是一個(gè)雙方博弈的過程，也是一個(gè)討價(jià)還價(jià)的過程。例如對(duì)待新入職的員工，尤其是年輕員工，其對(duì)補(bǔ)償金額的心理預(yù)期偏低，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)則可相應(yīng)降低；而對(duì)于年資較長(zhǎng)的老員工，尤其是“三期”女員工，則應(yīng)盡可能提高補(bǔ)償方案，以爭(zhēng)取員工簽署解除協(xié)議，以達(dá)到裁員及減員的目的。
但協(xié)商解除之前，也必須確定一個(gè)補(bǔ)償基數(shù)，這既是參考法律關(guān)于經(jīng)濟(jì)性裁員補(bǔ)償金額的要求，也是現(xiàn)實(shí)中保障公平和可操作性的要求。雖說(shuō)補(bǔ)償金額需因人而異，但是補(bǔ)償基數(shù)也應(yīng)確保在N與2N之間(N為勞動(dòng)者在本單位工作的年限下，每滿一年按一個(gè)月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的金額，六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，按半個(gè)月計(jì)算)。對(duì)于大部分員工而言，其補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該在N的補(bǔ)償金基礎(chǔ)上，略微上浮為宜。
在補(bǔ)償基數(shù)確定好之后，則應(yīng)按照裁員名單上員工的具體情況，制作裁員(補(bǔ)償)方案，然后通過一對(duì)一協(xié)商的方式，傾聽員工的訴求，同時(shí)說(shuō)服員工接受方案，雙方簽訂《協(xié)商解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》。
