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行業(yè)資訊
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?當(dāng)前，企業(yè)人才競爭十分激烈，因此薪酬管理正逐步趨向于以員工為中心，越多越多的企業(yè)開始重視員工多元化要求，同時也逐漸重視強化薪酬的激勵作用以及強調(diào)整體薪酬的效能。由此可見，間接收入(福利、補貼)和一些非經(jīng)濟性報酬(心理收入、發(fā)展空間)在薪酬設(shè)計中的地位越來越重要，所以能夠?qū)⒍喾N因素納入管理體系的一體化薪酬管理系統(tǒng)成為發(fā)展趨勢。那么，一個可執(zhí)行的一體化薪酬管理系統(tǒng)可以解決企業(yè)什么問題？
1.一體化薪酬管理系統(tǒng)可以解決復(fù)雜的薪酬體系落地問題
市面上的大多數(shù)薪酬管理系統(tǒng)，設(shè)計的功能往往過于通用，可以解決一些簡單的或某一垂直領(lǐng)域的薪酬計算問題，但無法適應(yīng)企業(yè)變化中的薪酬體系。單純地將薪酬的計算過程自動化，也遠遠達不到幫助企業(yè)將復(fù)雜薪酬體系執(zhí)行落地的目的。
而一體化薪酬管理系統(tǒng)反而能輕松解決復(fù)雜薪酬體系這類業(yè)務(wù)場景，就拿紅海eHR系統(tǒng)來講，它可以根據(jù)不同維度，如組織、部門、崗位、員工來形成不同的薪酬體系，同時，每個薪酬體系都可以自定義工資項目和計算公式，并通過系統(tǒng)參數(shù)自動獲取人力資源其它模塊數(shù)據(jù)納入運算。由此可見，一體化薪酬管理系統(tǒng)是能支持多套復(fù)雜薪資體系落地，并靈活定義各種復(fù)雜薪資核算規(guī)則的。
2.一體化薪酬管理系統(tǒng)可以解決薪酬的精準(zhǔn)核算問題
通過人工核算的方式，不僅浪費人力物力，而且準(zhǔn)確性低，靈活度不高。超過76%以上的企業(yè)都在尋求通過自動化的方式解決這個問題。面對海量且復(fù)雜的薪資數(shù)據(jù)，要保證毫厘級以上的精準(zhǔn)程度，并不像用計算機加減乘除那么簡單，而是需要保證薪酬管理的各個環(huán)節(jié)都擁有良好的銜接性和準(zhǔn)確性。
那么，在一體化薪酬管理系統(tǒng)中，它能智慧關(guān)聯(lián)組織、員工、考勤、績效、培訓(xùn)等各類人力資源數(shù)據(jù)，并將其融入工資項目的具體運算中，實現(xiàn)一鍵算薪。此外，對于系統(tǒng)中無法獲取的數(shù)據(jù)，也能通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入的方法保證核算數(shù)據(jù)的整體性，同時，這些導(dǎo)入數(shù)據(jù)以及核算后的薪酬數(shù)據(jù)還能與上月甚至更前的數(shù)據(jù)進行對比，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確、更快速地核算薪資。
3.一體化薪酬管理系統(tǒng)可以解決薪酬統(tǒng)計與權(quán)限問題
清晰的薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)查看權(quán)限，是保障組織上下薪酬良性溝通的雙重保險。從成本角度出發(fā)，薪酬是人力成本中重要的支出項，清晰的薪酬統(tǒng)計和人力成本反饋有利于管理層對企業(yè)總體運營成本的把控，為管理層提供戰(zhàn)略決策支持。從激勵角度出發(fā)，薪酬是員工產(chǎn)生工作動機的源泉，明確的薪酬知情權(quán)不僅有利于提高員工的滿意度，也能讓員工了解什么行為是組織所倡導(dǎo)的，引導(dǎo)員工的正確行為。
所以，一體化薪酬管理系統(tǒng)可以達到以上的效果。同樣地，我們從紅海eHR系統(tǒng)出發(fā)，其實它擁有十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限設(shè)置，其權(quán)限設(shè)置甚至可以細化到每個頁面的按鈕，這樣就可以分配每個員工所擁有的各項權(quán)利。此外，對于薪酬統(tǒng)計，可以利用報表引擎以及圖表模型來進行薪酬數(shù)據(jù)的可視化統(tǒng)一與分析。
4.一體化薪酬管理系統(tǒng)可以解決工資核算體驗由難變易問題
HR每個月都要面對工資核算、發(fā)放、統(tǒng)計等大量事物性工作，無論哪一項都需要極大的耐心與細心。而市面上大多數(shù)薪酬管理系統(tǒng)往往會因為只關(guān)注業(yè)務(wù)功能的滿足，而忽略產(chǎn)品的體驗，甚至有的產(chǎn)品在解決業(yè)務(wù)問題上不徹底，反而增加了HR的工作量。實際上，管理軟件更應(yīng)當(dāng)具有化繁為簡的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗，才能為企業(yè)真正帶來價值。所以，當(dāng)HR使用一體化薪酬管理系統(tǒng)時，可以在平臺上一站式完成工資核算、發(fā)放以及統(tǒng)計等薪酬管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)化繁為簡。
總之，時代變化以及企業(yè)發(fā)展的不同階段，都會帶來員工與組織之間關(guān)系的變化，薪酬體系的再造也必成為企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。與此同時，隨著薪酬管理技術(shù)和方法的不斷完善和發(fā)展，挑戰(zhàn)可以變成機遇。通過建立科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，薪酬體系的再造可以順暢執(zhí)行，組織關(guān)系可以更和諧，組織目標(biāo)的完成可以更高效。
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紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
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