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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
新一年的金融科技機(jī)構(gòu)人才搶奪大戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)幕，不論是銀行金融科技子公司還是其他類型的金融科技公司，都在近期更新了招聘崗位信息，從實(shí)習(xí)生到管理層等眾多崗位，都向外拋出了橄欖枝。與往年趨勢(shì)持平，金融科技行業(yè)技術(shù)性人才的招聘需求旺盛，也使得這場(chǎng)人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)日趨白熱化。
2月已過(guò)半，2022年畢業(yè)生陸續(xù)走上求職之路，各家機(jī)構(gòu)也在抓緊時(shí)間完善自身人才版圖。盡管“金三銀四”的招聘旺季尚未到來(lái)，但多家金融科技機(jī)構(gòu)面向2022年畢業(yè)生的招聘工作已經(jīng)啟動(dòng)，日常的社招工作也在持續(xù)進(jìn)行中。
隨著各類金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)開(kāi)啟，持續(xù)加碼技術(shù)研發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，金融科技復(fù)合型人才的爭(zhēng)奪也從金融科技企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，延伸至與銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)。
搶人大戰(zhàn)白熱化，在各家金融機(jī)構(gòu)以及銀行金融科技子公司2022年人才招聘布局上，體現(xiàn)得尤為明顯。不少銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)面向金融科技人才設(shè)定了常態(tài)化的招聘計(jì)劃，招收實(shí)習(xí)生、定向培訓(xùn)生等，還有證券公司開(kāi)啟金融科技人才專場(chǎng)，以完善相關(guān)崗位的空缺，做好后備人才培養(yǎng)。
眾所周知，每年過(guò)年后都是跳槽高峰期，也是企業(yè)吸引人才注入新鮮血液的好機(jī)會(huì)。
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做好相應(yīng)的人員規(guī)劃
為了年后的搶人大戰(zhàn)，各位HR在年前就應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的人員規(guī)劃，首先提前跟各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確需求，確定需要進(jìn)行招聘工作的部門(mén)、崗位、人數(shù)、要求、時(shí)間等等，同時(shí)制定出備用方案，比如在沒(méi)有招到“入職即用”的人才時(shí)，是否可以接受優(yōu)秀實(shí)習(xí)生等等，做好兩手準(zhǔn)備。
其次，根據(jù)企業(yè)用人需求，分析各種招聘渠道受眾人群，對(duì)比所需人才的要求和標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合的招聘渠道，提高招聘效率。同時(shí)，提前進(jìn)行內(nèi)外宣傳，制定人員分工和責(zé)任以及包括面試、入職、培訓(xùn)、試用等流程。
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進(jìn)行信息收集
我們都知道，大部分人跳槽一是因?yàn)橄胍叩氖杖耄窍胍叩陌l(fā)展。大部分創(chuàng)業(yè)公司的薪酬定位雖然斗不過(guò)市場(chǎng)土豪，但更開(kāi)放的管理方式、更多的放權(quán)也不是大公司所具備的，創(chuàng)業(yè)公司和中小型企業(yè)想要吸引更多的人才，在這兩者之間找到平衡點(diǎn)是不可或缺的。
所以我們需要進(jìn)行信息收集，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同行業(yè)或同領(lǐng)域公司信息有一定的了解，像對(duì)方公司的架構(gòu)、部門(mén)職能、薪酬、福利待遇等等。同時(shí)梳理自身公司薪酬福利待遇等等，進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，整理出自身企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)。
同時(shí)結(jié)合崗位信息、公司情況以及更好的待遇或更多的放權(quán)等優(yōu)勢(shì)，制定招聘信息，使其對(duì)人才具有最大的吸引力，條件允許還可以準(zhǔn)備企業(yè)宣傳片、特色企業(yè)文化、新穎奇特的產(chǎn)品以及高知名度面試官名片等等，以便求職者對(duì)企業(yè)有更直觀的認(rèn)知，產(chǎn)生興趣，留下深刻印象。
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成功的雇主品牌
一個(gè)成功的雇主品牌能對(duì)招聘工作起到事半功倍的效果，成功的雇主品牌會(huì)非常清晰的定義自己身的品牌信息，以便于和其他品牌形成差異化。這就導(dǎo)致雇主品牌在傳播過(guò)程中不會(huì)吸引所有的候選人來(lái)申請(qǐng)，甚至?xí)o(wú)形中勸阻一些不合適的候選人，而是吸引具備某些特點(diǎn)的合格候選人，從而為招聘工作減少工作量提高效率。對(duì)于中小型企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，提升雇主品牌主要有以下兩個(gè)方面。
（1）利用合作機(jī)會(huì)，借力提升雇主品牌。像通過(guò)與優(yōu)秀公司聯(lián)辦市場(chǎng)活動(dòng)、入駐高校校園招聘等等。對(duì)于小的品牌來(lái)說(shuō)，可以借助大的品牌吸引更多人才。對(duì)于大的品牌，又展示了自己“體系”的實(shí)力。
（2）借助社交媒體，潛移默化擴(kuò)大公司影響力。社交網(wǎng)絡(luò)可以通過(guò)利用人們的個(gè)人關(guān)系來(lái)進(jìn)行傳播，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)雇主品牌內(nèi)容的輸出，來(lái)創(chuàng)建一個(gè)和諧的環(huán)境。
