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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?當(dāng)前，hr人力資源管理系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮已經(jīng)席卷國(guó)內(nèi)外眾多行業(yè)企業(yè)，但也讓很多企業(yè)產(chǎn)生一些誤區(qū)。所以如何正確識(shí)別它們，可以更好地進(jìn)行傳統(tǒng)人力資源管理職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)。下面我們就一起來(lái)認(rèn)識(shí)這些誤區(qū)吧！
1.hr人力資源管理系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)一：轉(zhuǎn)型僅僅是人力資源部門的事情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常宏大的、長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，包括管理哲學(xué)、企業(yè)流程、管理軟件、硬件設(shè)備等諸多方面的轉(zhuǎn)型。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵在于提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新發(fā)展，從而獲得更廣闊的發(fā)展。
人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)整體信息化轉(zhuǎn)型中的重要組成部分，通過(guò)hr人力資源管理系統(tǒng)促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是人力資源部門的事情，而是需要所有部門、所有員工都要參與進(jìn)來(lái)，大家一起推進(jìn)，才能讓項(xiàng)目成功落地。特別是信息技術(shù)部門，更要承擔(dān)部分落地實(shí)施的責(zé)任。因此，只有企業(yè)自上而下地認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，才能更好地通過(guò)hr人力資源管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2.hr人力資源管理系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)二：選型時(shí)過(guò)度追求“高大上”
當(dāng)企業(yè)人力資源部門在評(píng)估hr人力資源管理系統(tǒng)時(shí)，常常會(huì)傾向于知名度高的產(chǎn)品。但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不僅僅是采用“高大上”的技術(shù)產(chǎn)品，而更在于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。古人云：量體裁衣，對(duì)癥下藥。在hr人力資源管理系統(tǒng)評(píng)估過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)自身的管理情況做到了然于胸，比如自身正處于什么樣的發(fā)展階段，未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃是什么，什么樣的人力資源管理系統(tǒng)才是最適合自己的等等。如果企業(yè)忽視自身管理現(xiàn)狀，就極容易選擇到一款與企業(yè)發(fā)展不匹配的hr人力資源管理系統(tǒng)，又或者讓整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目擱淺。
3.hr人力資源管理系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)三：轉(zhuǎn)型能一蹴而就，快速落地
人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非是簡(jiǎn)單的把hr人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用到業(yè)務(wù)中就成功了，轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要前提是內(nèi)部流程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)順暢、高效的運(yùn)營(yíng)。如果內(nèi)部管理還沒有做好充足的準(zhǔn)備，沒有對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致、系統(tǒng)的梳理，那么再先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)也無(wú)法發(fā)揮真正的作用。同時(shí)，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順，也會(huì)遭遇各種各樣的失敗，失敗原因包括以下方面：
（1）缺乏系統(tǒng)、統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部管理層對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)非常不統(tǒng)一，認(rèn)知方面的偏差也會(huì)導(dǎo)致各方對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入的精力、資源達(dá)不到預(yù)期。
（2）過(guò)于繁雜的組織架構(gòu)也會(huì)給數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)，公司的組織架構(gòu)是否足夠靈活與高效，能否適應(yīng)敏捷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?因此，只有先建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的組織架構(gòu)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能順利進(jìn)行。
（3）是否有足夠的優(yōu)秀人才和經(jīng)驗(yàn)技能來(lái)迎接各類挑戰(zhàn)。古語(yǔ)說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行，如果你沒有足夠的人才技能相匹配，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)也容易化為泡影。同時(shí)，更需要進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型，建立一種以用戶為中心的文化。管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)，文化可以把戰(zhàn)略當(dāng)作早餐吃掉，進(jìn)行文化轉(zhuǎn)型也能夠?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型提供適宜的土壤。
4.hr人力資源管理系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型誤區(qū)四：轉(zhuǎn)型忽視業(yè)務(wù)部門需求
許多企業(yè)進(jìn)行hr人力資源管理系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，常常忽視對(duì)業(yè)務(wù)一線部門的需求，總是關(guān)起來(lái)門來(lái)自己梳理需求，自己主導(dǎo)和推進(jìn)項(xiàng)目。這樣的模式雖然會(huì)很快展現(xiàn)成果，但業(yè)務(wù)部門對(duì)于hr人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用也會(huì)缺乏積極性。同時(shí)，由于業(yè)務(wù)部門沒有真正參與進(jìn)去，hr人力資源管理系統(tǒng)也容易與真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景發(fā)生脫節(jié)，導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法真正落地。
因此，人力資源部門應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵用戶共同梳理需求，確認(rèn)核心需求，解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，從而帶來(lái)真正的業(yè)務(wù)價(jià)值，真正為業(yè)務(wù)部門賦能，這才能發(fā)揮hr人力資源管理系統(tǒng)的真正價(jià)值。
以上就是關(guān)于hr人力資源管理系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，企業(yè)常常會(huì)產(chǎn)生的誤區(qū)。只有真正將這些誤區(qū)避免，才能讓hr人力資源管理系統(tǒng)成功落地，從而為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)相應(yīng)的力量。
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紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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