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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
據(jù)媒體報(bào)道，英特爾日前提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）的文件顯示，該公司CEO帕特·基辛格2021年的薪酬總額達(dá)到公司普通員工的1711倍。根據(jù)文件，基辛格2021年的薪酬總額為1.786億美元，其中約79%為股票獎(jiǎng)勵(lì)?；粮裼谌ツ?月出任英特爾CEO，這意味著上述薪水僅為其11個(gè)月的報(bào)酬。
一家企業(yè)的薪酬，首先要激活高管團(tuán)隊(duì)。把高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)所有人員晉升和努力的方向，讓員工們看到只要通過(guò)努力與晉升，進(jìn)階為高管團(tuán)隊(duì)后，他們的命運(yùn)、收入、家庭以及空間，均得到大幅度的優(yōu)化，從而，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的效果。
如何設(shè)計(jì)好高管團(tuán)隊(duì)的薪酬，決定著高管的去留，決定著企業(yè)的未來(lái)。到底高管薪酬制度怎么設(shè)計(jì)？
對(duì)于高管，通盤(pán)考慮，具有高彈性的年薪制為首選。這種制度下，薪酬可由基本工資、福利、基于績(jī)效的獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)等模塊組成。
基本工資
基本工資為高管的月度收入，屬于固定收入部分，保障高管們的基本生活需求。一般不低于總薪酬的40%，不高于總薪酬的60%。當(dāng)然，也會(huì)有個(gè)別情況下的特殊比例，例如企業(yè)處于快速發(fā)展或者變革期，為了更好的激勵(lì)高管將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)掛鉤，基本工資的占比可能只有30%甚至更低。
福利
高管通常工作節(jié)奏快、壓力大，為了幫助他/她們平衡好工作與生活，更加精力充沛的應(yīng)對(duì)工作，在設(shè)計(jì)福利方案時(shí)應(yīng)考慮到高管的身心健康，例如：全面細(xì)致的定期健康體檢，一對(duì)一的健身私教，及時(shí)的心理干預(yù)與疏導(dǎo)等。
高管經(jīng)常無(wú)暇照顧家庭，為了幫助他/她們解決后顧之憂(yōu)，全力以赴的投入工作，在設(shè)計(jì)福利方案時(shí)應(yīng)考慮到對(duì)其家人提供照顧，例如：異地的探親補(bǔ)貼、可以覆蓋到家庭的商業(yè)保險(xiǎn)方案、子女的學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼、子女的實(shí)習(xí)優(yōu)先等。
為了高管更加專(zhuān)注于工作，給高管提供工作和生活的便利安排則顯得尤為重要，例如：專(zhuān)車(chē)、住房補(bǔ)貼、VIP的醫(yī)療服務(wù)、個(gè)人所得稅規(guī)劃、俱樂(lè)部會(huì)員資格等等。
還有相比于普通員工，高管會(huì)更關(guān)注退休后生活水平的合理保障。因此提供一個(gè)補(bǔ)充的養(yǎng)老計(jì)劃例如企業(yè)年金等對(duì)于高管的工作熱情和歸屬感打造很有意義。
當(dāng)然，以上所有量身打造的福利方案，在強(qiáng)調(diào)高管的個(gè)人需求和作為員工的滿(mǎn)意度時(shí)，也要考慮公司的預(yù)算和投資回報(bào)率。
基于績(jī)效的獎(jiǎng)金
這是一個(gè)重點(diǎn)也是一個(gè)難點(diǎn)。
重點(diǎn)在于好的方案可以激勵(lì)到高管的工作積極性、主觀能動(dòng)性，進(jìn)而充分發(fā)揮高管的潛能，為企業(yè)在錯(cuò)綜紛雜的環(huán)境下健康發(fā)展保駕護(hù)航；不好的方案，不僅激勵(lì)不到高管，反而促使高管滋生不滿(mǎn)，或者浪費(fèi)企業(yè)的成本，甚至犧牲企業(yè)的長(zhǎng)期利益。
難點(diǎn)在于如何設(shè)置績(jī)效考核目標(biāo)和確認(rèn)其有效性。綜合各家經(jīng)驗(yàn)，筆者建議，當(dāng)我們?cè)阪溄痈吖荜P(guān)于規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和管控、發(fā)展等的職責(zé)來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，請(qǐng)務(wù)必考慮高管業(yè)務(wù)開(kāi)展的難度、可控性、管理現(xiàn)狀以及評(píng)估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撃埽瑫r(shí)兼顧考量企業(yè)中長(zhǎng)期的目標(biāo)平衡和授權(quán)范圍、公司文化的影響。
另外，為了預(yù)防一些弄虛作假和短期利益行為，比如某些高管會(huì)通過(guò)修改會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)達(dá)到完成績(jī)效考核目標(biāo)的假象，建議采取多方面的績(jī)效考核目標(biāo)，而不是單純采用財(cái)務(wù)指標(biāo)。高管的績(jī)效考核目標(biāo)應(yīng)該與公司的整體目標(biāo)、業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)，并隨著公司整體業(yè)績(jī)上升、下滑而波動(dòng)，并鏈接諸如股東回報(bào)、公司贏利能力及市場(chǎng)價(jià)值，以及市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)等成長(zhǎng)性指標(biāo)等。當(dāng)然，也不能遺漏經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈利潤(rùn)等，還需綜合考慮公司的規(guī)模、行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、公司所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等。
