-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
據(jù)報(bào)道，蔚來(lái)的自動(dòng)駕駛老將章健勇將于近期離職。
章健勇是蔚來(lái)自動(dòng)駕駛助理副總裁，在蔚來(lái)已任職7年，負(fù)責(zé)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)和集成落地，向蔚來(lái)董事長(zhǎng)兼CEO李斌直接匯報(bào)。
自2015年加入蔚來(lái)，章健勇經(jīng)歷了蔚來(lái)自動(dòng)駕駛研發(fā)體系的搭建，以及一代和二代自動(dòng)駕駛平臺(tái)的交付。在此之前，章健勇曾任職上汽，參與上汽自動(dòng)駕駛開發(fā)工作。
蔚來(lái)的自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)有四個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別是由副總裁白劍負(fù)責(zé)的硬件團(tuán)隊(duì)，由副總裁王啟研負(fù)責(zé)的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)安全團(tuán)隊(duì)，由任少卿負(fù)責(zé)的算法團(tuán)隊(duì)，以及由章健勇負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程團(tuán)隊(duì)。
章健勇負(fù)責(zé)的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)工程團(tuán)隊(duì)規(guī)模將近400人，包括系統(tǒng)集成、攝像頭等傳感器開發(fā)、自動(dòng)駕駛車隊(duì)運(yùn)營(yíng)、仿真平臺(tái)以及算法等業(yè)務(wù)。章健勇離開后，將引發(fā)蔚來(lái)整個(gè)自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)的重新整合。
在相關(guān)人員接手一個(gè)新組織（新公司或新部門）后，大多情況下需要進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)和組織架構(gòu)調(diào)整，根據(jù)新的業(yè)務(wù)需要和組織架構(gòu)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)整合，團(tuán)隊(duì)整合過(guò)程中涉及一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)整合方案怎么做？
一、要有核心
一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)首先必須有一個(gè)靈魂人物，核心人物。他發(fā)號(hào)施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔(dān)責(zé)任。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)找不這樣的人，那么人數(shù)再多也沒(méi)有用。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒(méi)有帶路人，沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任，大家不知道聽誰(shuí)的，誰(shuí)說(shuō)了算?他們的工作做好了找誰(shuí)領(lǐng)賞，做錯(cuò)了受誰(shuí)處罰?沒(méi)有人知道。所以沒(méi)有核心人物的團(tuán)隊(duì)就注定沒(méi)有戰(zhàn)斗力。一個(gè)人人都負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，意味著人人都不會(huì)承擔(dān)責(zé)任。如果企業(yè)有問(wèn)題找誰(shuí)報(bào)告，有困難向誰(shuí)請(qǐng)示?多數(shù)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)之所以做不好，就是因?yàn)樗麄儧](méi)有把團(tuán)隊(duì)核心人物找出來(lái)。千軍易得，一將難求啊，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)必須有卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。團(tuán)隊(duì)不是人人都可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，有的人會(huì)做不會(huì)說(shuō)，有的人會(huì)說(shuō)不會(huì)做。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人最好是既要會(huì)做事，又要會(huì)做人。做人是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的品格，做事是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的能力。只有德才兼?zhèn)涞娜瞬攀呛妙I(lǐng)導(dǎo)。
二、要有統(tǒng)一思想
團(tuán)隊(duì)的核心人物做什么呢?他的主要工作不僅僅會(huì)做事，更要會(huì)做人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人他不一定是一個(gè)專家，但是他一定要懂得如何管理專家。他能夠通過(guò)語(yǔ)言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。統(tǒng)一他們的思想和行為，讓團(tuán)隊(duì)的成員心往一處想，力往一處使。多數(shù)團(tuán)隊(duì)之所以搞不好，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)人心喚散，各自為政。員工不聽從安排，不服從指揮，最終導(dǎo)致“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”。
三、要有共同利益
一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不是靠強(qiáng)制，靠命令，靠壓迫而達(dá)成目標(biāo)的。而是靠大家自覺(jué)、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而付出代價(jià)呢?因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功會(huì)給他帶來(lái)榮譽(yù)，帶來(lái)利益。所以人們會(huì)為團(tuán)隊(duì)奮斗。
