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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
5月10日，居住服務(wù)平臺(tái)第一股貝殼找房再次傳出“啟動(dòng)新一輪裁員”的消息。
貝殼找房?jī)?nèi)部人士表示，此次新一輪裁員涉及產(chǎn)研、運(yùn)營(yíng)、中后臺(tái)等，多個(gè)部門(mén)人員出現(xiàn)調(diào)整。
在此之前，貝殼已將上海地區(qū)金融部門(mén)、鏈家海外部門(mén)、COO（運(yùn)營(yíng)）線(xiàn)下多個(gè)部門(mén)進(jìn)行了優(yōu)化。
據(jù)貝殼找房離職員工反映，裁員以部門(mén)約談為主，并提出轉(zhuǎn)崗及賠償兩種方案。按照多位貝殼找房離職員工的回應(yīng)，大部分員工拿到的賠償金額為n＋1。
去年以來(lái)，貝殼已多次傳出裁員的消息。
今年3月，據(jù)媒體報(bào)道，貝殼針對(duì)二手和新房交易服務(wù)事業(yè)群進(jìn)行了人員優(yōu)化。據(jù)貝殼內(nèi)部人士透露，本次部分主管接到通知，需要優(yōu)化本部門(mén)10%的員工。
3月23日，貝殼找房回應(yīng)稱(chēng)，貝殼沒(méi)有整體優(yōu)化調(diào)整計(jì)劃。其表示，受疫情防控常態(tài)化影響，貝殼各城市公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況及自身業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)行組織動(dòng)態(tài)調(diào)整，屬于公司組織常態(tài)化運(yùn)營(yíng)優(yōu)化機(jī)制，不存在比例、數(shù)量等要求。同時(shí)，公司在發(fā)力租賃、家裝、家居等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，為員工提供內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。
更早前，針對(duì)貝殼找房上海研發(fā)團(tuán)隊(duì)全員被優(yōu)化的消息，貝殼找房于2021年10月11日回應(yīng)稱(chēng)，2021年以來(lái)，行業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變化，公司據(jù)此對(duì)上海地區(qū)金融等部分業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于此次調(diào)整涉及到的員工，將嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行妥善安排，同時(shí)為其優(yōu)先提供內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)。
有離職員工表示，其所在的部門(mén)原有10個(gè)人，但只留2個(gè)名額，“要么轉(zhuǎn)崗去做經(jīng)紀(jì)人，要么選擇拿賠償。”另有離職人員稱(chēng)，其所在的部門(mén)在今年3月被直接裁撤，貝殼提供的轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)集中于被窩家裝、貝殼租房等業(yè)務(wù)。
對(duì)于企業(yè)“減員增效”的意義，企業(yè)“減員增效”的行為最直接的目的是基于改善經(jīng)營(yíng)狀況的需要，通過(guò)減少員工總量，緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，裁員的目的已不僅僅是改善經(jīng)營(yíng)、提升業(yè)績(jī)，而成為企業(yè)基于戰(zhàn)略判斷所進(jìn)行的人才策略選擇。經(jīng)濟(jì)性裁員是企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本，被迫通過(guò)減少人員總量，減輕人工成本壓力而緩解企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力的裁員行為。
因此，按照老板的要求，HR要對(duì)平時(shí)工作中的個(gè)人績(jī)效進(jìn)行梳理，對(duì)各個(gè)員工的工作職責(zé)進(jìn)行梳理，對(duì)各個(gè)員工的薪酬待遇進(jìn)行梳理。梳理之后，作出一個(gè)宏觀框架，不要對(duì)具體崗位、具體姓名進(jìn)行分析，只要告知老板，在減員多少個(gè)人之后，公司可以節(jié)約資金大約多少萬(wàn)元。
但是HR也要記得一個(gè)減員增效的副作用，這個(gè)副作用就是減員是一把雙刃劍，既可以增效，也有可能不增效。增效是短期內(nèi)是很明顯的，畢竟人少了，工資福利支出少了，短期內(nèi)是看得見(jiàn)的費(fèi)用，但是長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)講，企業(yè)采取大量的減員措施，就不見(jiàn)得是增效了，甚至給企業(yè)帶來(lái)致命的弊端。
不管出于哪種目的的裁員，也不管是哪種方式的裁員，從企業(yè)再造角度看，裁員只是一種手段，“增效”——提升企業(yè)績(jī)效才是真正目的?！皽p員增效”舉措在一定環(huán)境、條件、時(shí)間下，確實(shí)能給企業(yè)緩解經(jīng)濟(jì)壓力、改善財(cái)務(wù)狀況、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、擺脫經(jīng)營(yíng)困境的努力帶來(lái)積極效用；但它同時(shí)也給企業(yè)留下了一些隱患。那些把“減員增效”策略和措施“神化”、“泛化”，當(dāng)作企業(yè)擺脫經(jīng)營(yíng)困境，改善財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)地位靈丹妙藥的認(rèn)識(shí)和做法，不僅失之片面而且具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。
減員的時(shí)候一定要關(guān)注員工的工作能力及工作績(jī)效，如果工作績(jī)效平時(shí)做的就不好，那么減員就會(huì)帶來(lái)麻煩，會(huì)給員工造成不公平現(xiàn)象。
