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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?當(dāng)下，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō)，激勵(lì)員工是一件既重要又困難的事情，因?yàn)橄胍寙T工盡心盡力為企業(yè)奮斗，除了滿足員工必要的工資要求外，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)是非常必要的，畢竟人天生是有惰性的。但問(wèn)題在于，許多企業(yè)和管理者并沒(méi)有掌握正確的激勵(lì)方法，往往將低效率歸咎于員工的無(wú)能和懶惰。那么，企業(yè)管理者應(yīng)該如何做，才能有效激勵(lì)員工呢？
1.企業(yè)如何有效激勵(lì)員工？尊重激勵(lì)
人人都希望得到別人的尊重和認(rèn)可，這是人的本性。因此，如果管理者懂得尊重員工，也能有效地激勵(lì)員工。
那么如何尊重它呢？最基本的是尊重工作安排。首先，作為一個(gè)經(jīng)理，你當(dāng)然會(huì)希望員工做得更多。但你也應(yīng)該明白，員工和企業(yè)是一個(gè)價(jià)值交換的過(guò)程。你不能強(qiáng)迫別人做兩份工作。
尊重員工的利益，員工自然會(huì)尊重你。經(jīng)常聽(tīng)到一些經(jīng)理吹噓公司的成就是全體員工努力的結(jié)果。表面上看，他們似乎非常尊重和欣賞員工。但事實(shí)上，當(dāng)涉及到員工的個(gè)人利益時(shí)，許多管理者都相當(dāng)自私。這時(shí)，他們會(huì)對(duì)員工表現(xiàn)出抵觸情緒，甚至表現(xiàn)出你必須做點(diǎn)什么或者離開(kāi)態(tài)度管
顯然，如果管理者不重視員工的感受，不尊重員工，員工的積極性就會(huì)大打折扣，他們的工作只會(huì)得到回報(bào)，激勵(lì)就會(huì)大大削弱。這種不負(fù)責(zé)任、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象也會(huì)在這個(gè)時(shí)候發(fā)生。
2.企業(yè)如何有效激勵(lì)員工？金錢(qián)激勵(lì)
金錢(qián)激勵(lì)是最常見(jiàn)和最有效的方法之一。畢竟，人們工作是為了賺錢(qián)，這是一個(gè)非常明確的原因，也是最直接的原因。許多管理者忽視了對(duì)這個(gè)根本問(wèn)題的理解，總覺(jué)得不是每個(gè)人都為錢(qián)而工作?，F(xiàn)實(shí)中有這樣一種現(xiàn)象，有的人不是為錢(qián)打工，但這類(lèi)人自然有自己的賺錢(qián)渠道和方法，或者有更大的目標(biāo)方向。通過(guò)即時(shí)學(xué)習(xí)，他們將來(lái)可以賺更多的錢(qián)。畢竟，每個(gè)人都需要生命。
如果僅僅從一般意義上講，賺錢(qián)確實(shí)是大多數(shù)人工作的原因。因此，在職場(chǎng)中，因薪水而離職跳槽的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。因此，金錢(qián)激勵(lì)是一種非常有效的激勵(lì)方式。但也要注意一些問(wèn)題同一筆錢(qián)對(duì)收入不同的員工有不同的價(jià)值。同時(shí)，對(duì)一些人來(lái)說(shuō)，錢(qián)是非常重要的，而對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)，錢(qián)從來(lái)沒(méi)有這么重要過(guò)。一個(gè)人對(duì)自己的薪酬是否滿意，不僅要看薪酬的絕對(duì)價(jià)值，還需要進(jìn)行社會(huì)比較或歷史比較，來(lái)判斷自己是否受到了公平對(duì)待，從而影響了他的心情和工作態(tài)度。
金錢(qián)激勵(lì)必須反對(duì)平均主義，平等分配等于沒(méi)有激勵(lì)。除非員工的獎(jiǎng)金主要以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，否則即使企業(yè)發(fā)放獎(jiǎng)金，對(duì)他們也不會(huì)有很大的激勵(lì)作用。
3.企業(yè)如何有效激勵(lì)員工？目標(biāo)激勵(lì)
只有工作才能真正獲得成就感，幫助一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，完成一項(xiàng)工作等，才能給人成就感。工作與成就感互為主體，因?yàn)楣ぷ鲿?huì)成就，因?yàn)槌删筒艜?huì)使工作有價(jià)值。成就感不是靠自己的行為獲得的，必須體現(xiàn)在工作成果上。
目標(biāo)激勵(lì)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘導(dǎo)人們的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人們積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘因，具有誘導(dǎo)、引導(dǎo)和激勵(lì)的功能。一個(gè)人只有不斷地激發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，才能激發(fā)他追求成功的內(nèi)在動(dòng)力。
事實(shí)上，除了金錢(qián)目標(biāo)，每個(gè)人都有權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等目標(biāo)。管理者就是要挖掘每個(gè)人心中隱藏或現(xiàn)在的目標(biāo)，幫助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，并在后續(xù)工作中指導(dǎo)和幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)都強(qiáng)烈而迫切需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們會(huì)密切關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，對(duì)自己的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任感。他們可以不受他人監(jiān)督，自覺(jué)地做好工作。這種目標(biāo)動(dòng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生很強(qiáng)的效果。
因此，企業(yè)可以通過(guò)以上這三種方法來(lái)激勵(lì)員工，讓員工可以在工作和心理上得到尊重和滿足。
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