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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
如何像海底撈一樣有效地激勵(lì)員工？在進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理時(shí)，了解員工的需求并以此為基礎(chǔ)制定出合適的激勵(lì)政策是至關(guān)重要的一環(huán)。著名餐飲企業(yè)海底撈就是一個(gè)在這方面做得非常好的例子，它通過(guò)精細(xì)化的薪酬制度設(shè)計(jì)，成功地引導(dǎo)員工為各自和企業(yè)的理想共同奮斗。
海底撈的薪酬結(jié)構(gòu)，較為多樣，一般來(lái)說(shuō)有以下幾部分組成：
總工資=基本工資+級(jí)別工資+獎(jiǎng)金+工齡工資+分紅+加班工資+其他-員工基金
級(jí)別工資：一級(jí)員工+60元，二級(jí)員工+40元，普通員工不變
獎(jiǎng)金：先進(jìn)員工、標(biāo)兵員工獎(jiǎng)勵(lì)80元/月，勞模員工280元/月，功勛員工500元/月
工齡工資：每月40元，逐年增遞加
分紅：一級(jí)員工以上才可以分紅，分紅金額為當(dāng)月分店存利潤(rùn)的3.5%
其他：包括父母補(bǔ)貼(200、400或600，幫助寄回老家父母處)、話費(fèi)(10-500元/月)
員工基金：在每月工資中扣除20元，扣滿一年為止。
在海底撈，每一位員工，哪怕是新員工的工資組成都分為了至少4部分，越重要的員工工資組成就越多。甚至還給重要員工的父母發(fā)福利。
這種薪酬制度看起來(lái)很過(guò)時(shí)吧?但是細(xì)想一層，它真的特別適合像海底撈這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型組織。
海底撈的員工人數(shù)眾多，而且普遍心理需求層次不高，這就導(dǎo)致員工反倒會(huì)追逐這種薪酬的差異性，差異越大，就越有干勁。
海底撈的差異化薪酬設(shè)計(jì)，通過(guò)滿足員工的多元需求，激發(fā)其工作動(dòng)力，顯著增強(qiáng)了企業(yè)的績(jī)效?？偟膩?lái)說(shuō)，合適的薪酬設(shè)計(jì)是根據(jù)企業(yè)的具體情況與員工的需求來(lái)定，海底撈這樣的“傳統(tǒng)”方式在某些勞動(dòng)密集型、服務(wù)型的行業(yè)中尤為有用。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
