-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?前面我們了解了建設(shè)人力資源管理制度的職能和內(nèi)容后，今天我們就來探討一下關(guān)于建設(shè)人力資源管理制度的基本原則和要求。
1.建設(shè)人力資源管理制度的基本原則
（1）將員工與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起,促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,這是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。
（2）從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件出發(fā),建立適合企業(yè)職能的人力資源管理制度體系,使之更加充滿活力。
（3）企業(yè)人力資源管理制度體系應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)人力資源管理理論的同時(shí),有所創(chuàng)新、有所前進(jìn)。
（4）企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃與創(chuàng)新,必須在國家勞動(dòng)人事法律、法規(guī)的大框架內(nèi)進(jìn)行。
（5）企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃必須與企業(yè)集體合同保持協(xié)調(diào)一致。因?yàn)槠髽I(yè)集體勞動(dòng)合同是企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)(一般是正副總經(jīng)理)和員工代表(一般是工會(huì)正、副主席)共同簽署的,它是經(jīng)過多輪協(xié)商談判的產(chǎn)物,它明確了員工和企業(yè)雙方各自的權(quán)利和義務(wù),是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系中一個(gè)十分重要的組成部分。
（6）必須重視管理制度信息的采集、溝通與處理,保持企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的動(dòng)態(tài)性。
2.建設(shè)人力資源管理制度的基本要求
既然管理制度是對(duì)企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動(dòng)框架,調(diào)節(jié)集體協(xié)作行為的制度,因而也是將單獨(dú)分散的個(gè)人行為整合為有目的的集體化行為的必要環(huán)節(jié),是管理賴以依托的基本手段。企業(yè)組織管理中各項(xiàng)制度的制定和形成,要滿足以下五個(gè)基本要求。
（1）從企業(yè)具體情況出發(fā)
（2）滿足企業(yè)實(shí)際需求
（3）符合法律和道德規(guī)范
（4）注重系統(tǒng)性和配套性
（5）保持合理性和先進(jìn)性
只有真正將制度職能、內(nèi)容、基本要求和原則掌握后，HR才能從更綜合地角度來制定企業(yè)人力資源管理制度，所以以上這些內(nèi)容都是值得HR去細(xì)細(xì)研究的。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
