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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
如今，競爭激烈，行業(yè)內(nèi)對HR有這樣一個要求，要求HR懂業(yè)務(wù)，只有懂業(yè)務(wù)的HR才是真正優(yōu)秀的HR,才值錢。那么，HR到底需要懂業(yè)務(wù)到哪種程度呢？
理解業(yè)務(wù)的深度沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)答案。
根據(jù)個人差異、公司性質(zhì)和發(fā)展階段的不同，對業(yè)務(wù)的理解程度也會有所不同。期待一個統(tǒng)一的答案，可能會讓自己陷入困境。
通常情況下，大部分HR更注重提升專業(yè)技能，而不是業(yè)務(wù)能力，這似乎是更普遍的選擇。
但從企業(yè)和盈利的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)更希望你將更多時間投入到理解業(yè)務(wù)上，而不是僅僅專注于專業(yè)技能。
如果你把時間更多地投入專業(yè)領(lǐng)域，你的視野可能局限于管理框架內(nèi)；而聚焦業(yè)務(wù)，則能讓你的思維打破這種限制，進(jìn)入更廣闊的商業(yè)視界，這對于你的成長無疑更加有利。
一個事實是，深入了解業(yè)務(wù)后，你才能明確企業(yè)真正需要的人力資源管理模式；而如果只專注于專業(yè)知識，你可能僅獲得一個理論上成立卻無法實際應(yīng)用的方法。
這也是許多HR盡管掌握了大量專業(yè)技能，但最后無法將其有效應(yīng)用并獲得認(rèn)可的原因。
很多HR就像足球運動員，平時專注于理論和技術(shù)練習(xí)，但在實際比賽中卻難以把握機(jī)會，也不知如何應(yīng)對困難，因為他們對真實的競賽環(huán)境了解得太少。
真正優(yōu)秀的HR一定會深入業(yè)務(wù)實際，因為只有在真實的業(yè)務(wù)環(huán)境中，才能驗證其人力資源策略和工具的有效性。
有的HR可能會擔(dān)心招聘時對專業(yè)能力的要求不達(dá)標(biāo)，那么我想問，你的人生中只有這一條路可選嗎？
如果你的選擇不多，你會被迫滿足某些公司有限的要求；但如果選擇充足，你自然會知道哪些公司真正契合你的能力，能讓你最大化地發(fā)揮才能。
任何成功的公司都會要求關(guān)鍵崗位上的員工深入了解業(yè)務(wù)，除非只是把你當(dāng)作工具。如果你一心只想做工具人，那么以上的討論對你可能并不適用。
有些HR認(rèn)為他們學(xué)了很多課程和書籍，卻無法改善管理實踐，因此覺得這些資源毫無用處?，F(xiàn)實真是如此嗎？
我認(rèn)為并非管理方法無效，而是你自己對這些方法缺乏信任，未能根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行創(chuàng)新和應(yīng)用，而是過于依賴模板和套用。
進(jìn)一步思考，大多數(shù)HR過于追求穩(wěn)定和安全，習(xí)慣于遵循標(biāo)準(zhǔn)答案，害怕越界。但實際上，只有面對挑戰(zhàn)和不確定性，才能真正展現(xiàn)出個人的獨特價值。
HR需要與市場和業(yè)務(wù)建立一種“翻譯層”，將自身能力與實際業(yè)務(wù)深度結(jié)合，這樣才能將獨特的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為對他人有意義的價值，而不是自我滿足。
綜合來看，我得出的結(jié)論有三點：①HR對業(yè)務(wù)的理解沒有固定答案；②理解得越深入，對當(dāng)前和未來工作的幫助越大，個人價值也越高；③許多人都在專業(yè)上內(nèi)卷，你是否依舊甘愿做個工具人？
希望你成為一個真正有價值的人力資源從業(yè)者，而不是僅在專業(yè)領(lǐng)域來回打轉(zhuǎn)的HR。
