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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
特斯拉最近解雇了大約200名員工，他們負(fù)責(zé)研究特斯拉Model 3和其他車(chē)型所使用的Autopilot系統(tǒng)。據(jù)悉，離職員工中有相當(dāng)一部分加入特斯拉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。
今年6月初，埃隆·馬斯克（Elon Musk）表示，特斯拉需要削減10%的員工。本輪裁員是一個(gè)更大的下降趨勢(shì)的一部分。特斯拉的股票自2022年4月以來(lái)已經(jīng)開(kāi)始不斷走低。
招聘網(wǎng)站顯示，絕大部分前特斯拉員工最終都離開(kāi)了汽車(chē)行業(yè)。但是還有一些人留在行業(yè)中，并加入特斯拉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這是該公司需要擔(dān)心的事情。截至目前，據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去90天里，共有457名員工離開(kāi)特斯拉。其中，98人去了Lucid、Rivian或福特/通用等車(chē)企，其中90名員工直接去了Rivian和Lucid這兩家特斯拉最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
這意味著，特斯拉離職員工中，有21%的人現(xiàn)在為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。競(jìng)爭(zhēng)者正在迎頭趕上。
人才是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管很多公司在嘗試使用各種策略，以減少員工跳槽的幾率，結(jié)果仍然不盡如人意。到底怎么防止員工跳槽？
1.招聘留人
人才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，留住人才特別是核心人才是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。留人應(yīng)從招聘開(kāi)始，招聘的目的就是要為企業(yè)尋找優(yōu)秀的人才，所以在招聘時(shí)，要切忌反復(fù)性的行為、不切實(shí)際的要求、絕對(duì)性的觀點(diǎn)、完全迷信背景調(diào)查并陷入企業(yè)政治壓力。
企業(yè)進(jìn)行人員招聘時(shí)，要做好充分的準(zhǔn)備，從人力資源規(guī)劃、工作分析到人員的招募、選拔、錄用和評(píng)估，每一項(xiàng)都要井然有序而合乎邏輯。在人員選拔過(guò)程中，要進(jìn)行各種各種素質(zhì)測(cè)評(píng)和嚴(yán)格的面試，尤其要對(duì)員工推出傾向、工作參與度和積極情感這三個(gè)個(gè)性變量要素進(jìn)行重點(diǎn)測(cè)評(píng)，以便尋找到最合適企業(yè)的人才。還需注意的是，企業(yè)在招聘時(shí)要告知應(yīng)聘者企業(yè)的真實(shí)情況，以免因虛假信息使得員工進(jìn)入企業(yè)后有被欺騙的感覺(jué)而憤然離去。在招聘時(shí)，還要從文化、地域等各方面綜合考慮，從而使得招聘到的人才是企業(yè)所需，并且企業(yè)也是員工所仰慕的。
2.待遇留人
薪酬是員工和企業(yè)之間的默契，也是員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才智而理應(yīng)得到的回報(bào)。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，要遵循公平、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)的原則，制定符合人性化的靈活薪酬制度。
企業(yè)制定的薪酬要具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。此外，企業(yè)還要注意員工的獎(jiǎng)金和福利計(jì)劃，除了國(guó)家法律和政策規(guī)定的一些福利外，帶薪休假，住房公積金、交通補(bǔ)貼、海外津貼、人壽保險(xiǎn)也都是吸引員工留下的積極因素。薪酬福利待遇也是員工和企業(yè)之間的一種積極有效的溝通，當(dāng)溝通渠道暢通后，員工也就愿意留下來(lái)為企業(yè)繼續(xù)工作。
3.事業(yè)留人
宏偉的事業(yè)是留住人才的重中之重。企業(yè)人力資源部門(mén)和各職能部門(mén)，要指導(dǎo)人才根據(jù)專(zhuān)業(yè)、能力素質(zhì)特點(diǎn)、個(gè)人需求差異和個(gè)人發(fā)展意愿等情況，做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立并完善多通道職業(yè)發(fā)展階梯，使員工“各盡其才、”“各行其道”，形成不同的發(fā)展方向和職位晉升通道。
企業(yè)還要構(gòu)建事業(yè)留人的合作機(jī)制，對(duì)員工委以重任，適度授權(quán)，鼓勵(lì)他們發(fā)展，幫助他們施展報(bào)復(fù)。優(yōu)秀人才往往將宏為的事業(yè)作為自己奮斗的追求，企業(yè)要將自己的發(fā)展目標(biāo)與員工的成長(zhǎng)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，以學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)形象和不斷超越的發(fā)展愿景，為人才提供富有挑戰(zhàn)性的工作和開(kāi)創(chuàng)事業(yè)新局面的良好空間環(huán)境，以宏偉的事業(yè)和卓越的工作成績(jī)來(lái)增強(qiáng)他們的成就感、自豪感和歸屬感。
4.制度留人
企業(yè)要努力創(chuàng)建規(guī)范、透明的“制度留人”機(jī)制，以期盡快建立人才培育、生長(zhǎng)和人盡其才的的科學(xué)制度，留住人才。
在企業(yè)創(chuàng)建“制度留人”的機(jī)制時(shí)，要鼓勵(lì)員工積極參與，考慮員工的利益并借鑒吸收他們對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等各方面的意見(jiàn)，這樣，員工就有一種主人翁的感覺(jué)，他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度自然就提高。
