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北京時(shí)間7月8日消息，推特發(fā)布消息稱，人才招聘團(tuán)隊(duì)將裁員30%。
今年5月Twitter曾表示要暫停招聘、削減成本。因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求出現(xiàn)變化，Twitter重組人才招聘團(tuán)隊(duì)，削減員工數(shù)量。裁員30%聽起來(lái)很多，但實(shí)際受影響的人數(shù)不到100。
因?yàn)楣蓛r(jià)下跌、衰退預(yù)期增強(qiáng)，許多科技公司裁員。上個(gè)月 Coinbase Global裁員1100人，占員工數(shù)18%； Unity Software上周發(fā)消息稱將裁員4%。微軟、Meta都說(shuō)要削減招聘人數(shù)或者凍結(jié)招聘。
在當(dāng)前全球疫情嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)下行的情況下，人力資源成本也成了企業(yè)各級(jí)管理者和人力資源管理者直面的首要問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)采取了 “裁員減薪”的對(duì)策，雖然“裁員減薪’是簡(jiǎn)單、快速、有效的辦法，但它會(huì)給組織帶來(lái)極大的傷害和負(fù)面影響。那么如何有效降低企業(yè)人力成本？
1.全員樹立構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意識(shí)，共同確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
從構(gòu)建和諧社會(huì)的角度，在日常人力管理過(guò)程中以人為本，將員工視為企業(yè)的合作伙伴，在適當(dāng)時(shí)機(jī)導(dǎo)入股票期權(quán)或企業(yè)年金，讓企業(yè)與員工成為基于企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)相結(jié)合、在企業(yè)發(fā)展平臺(tái)上的利益共同體。
2. 企業(yè)文化引領(lǐng)、關(guān)注人心，營(yíng)造良好人文環(huán)境。
根據(jù)企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀檢視、梳理規(guī)章制度和流程，對(duì)管理人員尤其是中、高管人員進(jìn)行宣導(dǎo)與培訓(xùn)，配合落地實(shí)施。針對(duì)當(dāng)前職場(chǎng)主力員工的構(gòu)成特點(diǎn)，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，對(duì)95后、00后等新生代員工，注重營(yíng)造組織氛圍，重新定義組織、定義管理，從激發(fā)其其“內(nèi)驅(qū)力”，加快融入企業(yè)的速度與深度。
3.把好入口關(guān)，有效控制招聘質(zhì)量。
建立、健全人力資源管理體系，通過(guò)人力規(guī)劃、工作分析、職能界定和崗位描述等規(guī)范、完善招聘制度、流程，在應(yīng)用傳統(tǒng)測(cè)評(píng)工具和手段的同時(shí)引入心理測(cè)評(píng)技術(shù)，提升招聘準(zhǔn)確率。
4.構(gòu)建完整的企業(yè)培訓(xùn)體系，加速企業(yè)員工成才速度。
規(guī)范、完善企業(yè)員工培訓(xùn)體系，建立知識(shí)管理制度，萃取組織業(yè)已沉淀下來(lái)、成熟可行的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，條件成熟的企業(yè)建立企業(yè)商學(xué)院，組建企業(yè)內(nèi)部兼職/外部專職講師團(tuán)隊(duì)，結(jié)合線下和線上各類資源，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，最大化地加速企業(yè)員工快速?gòu)?fù)制、成長(zhǎng)步伐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人力保證。
人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起決定性的作用。合理有效地降低人力資源成本，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，又是一個(gè)動(dòng)態(tài)精進(jìn)、改善的過(guò)程，需要與企業(yè)發(fā)展同步進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、迭代。
