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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是一個(gè)組織的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)。因此，加快人才發(fā)展，統(tǒng)籌各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才總體水平是各類(lèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展的必然要求，也是滿(mǎn)足企業(yè)自身發(fā)展，做強(qiáng)做大，做精做優(yōu)的重大戰(zhàn)略選擇。不過(guò)遺憾的是，無(wú)論是優(yōu)秀企業(yè)還是普通企業(yè)，都避免不了人才流失的情況，而我們知道，一些核心人才的流失對(duì)于企業(yè)來(lái)講幾乎等同于喪失核心動(dòng)力。那么，該如何減少企業(yè)人才流失問(wèn)題呢？其關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)管理系統(tǒng)上。
或許，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于人事管理系統(tǒng)的印象在于它是用來(lái)解決人力資源管理六大模塊事務(wù)性問(wèn)題的軟件，但是卻不知道人事管理系統(tǒng)也能幫助企業(yè)減少人才流失問(wèn)題。事實(shí)上，從客觀或者主觀的角度出發(fā)，企業(yè)人才流失的主要原因可以分為以下兩類(lèi)：薪酬不滿(mǎn)意，干得多拿得少；企業(yè)沒(méi)有發(fā)展空間，無(wú)法提升自己；所以，針對(duì)這兩個(gè)方面的問(wèn)題，其實(shí)我們都可以通過(guò)人事管理系統(tǒng)建立合理的制度來(lái)改善。
1.人事管理系統(tǒng)通過(guò)建立合理薪酬體系減少人才流失
一個(gè)公平合理的薪酬制度是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的根基，所以做好薪酬管理是企業(yè)管理的重中之重。通常來(lái)講，員工追求高薪是他們工作的目標(biāo)，但企業(yè)不能僅僅依靠簡(jiǎn)單的加薪來(lái)留住員工，畢竟這也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，薪酬管理的核心就是需要體現(xiàn)公平、合理以及多勞多得的核心理念，從而讓員工感受到所付出的勞動(dòng)與所收入的薪酬成正比，這樣才是一個(gè)真正合理的做法。
而人事管理系統(tǒng)究竟是如何幫助企業(yè)減少人才流失的呢？其實(shí)，人事管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)、合理的薪酬體系，通過(guò)對(duì)考勤、績(jī)效、薪酬等數(shù)據(jù)進(jìn)行定期分析，從而了解每個(gè)人才對(duì)于業(yè)務(wù)方面的處理能力，同時(shí)搭配激勵(lì)體系不斷調(diào)整修正薪酬體系，促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，減少企業(yè)人才流失。
2.人事管理系統(tǒng)通過(guò)人才晉升通道和培養(yǎng)路線(xiàn)減少人才流失
從第二個(gè)原因出發(fā)，企業(yè)流失的重要原因就是個(gè)人發(fā)展問(wèn)題。那么，針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)使用人事管理系統(tǒng)為每個(gè)崗位建立人才晉升通道。同時(shí)，通過(guò)系統(tǒng)中的績(jī)效考核、人才盤(pán)點(diǎn)、勝任力模型等功能完成對(duì)員工的全方位能力探索，找到高潛人才，定期定向地對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和培養(yǎng)，從而讓員工更加了解自身的職業(yè)發(fā)展道路，也讓其明白現(xiàn)階段需要掌握哪些知識(shí)和技能才能達(dá)到晉升目標(biāo)。這樣既對(duì)員工的能力進(jìn)行了認(rèn)可和投資，也為企業(yè)儲(chǔ)備了未來(lái)的人才隊(duì)伍。
總之，企業(yè)人才流失會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，因此，為了減少這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)可以利用人事管理系統(tǒng)，來(lái)輕松管理員工入職后的工作表現(xiàn)，了解員工職業(yè)生涯情況，并通過(guò)系統(tǒng)中的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析，形成對(duì)員工綜合數(shù)據(jù)的完整剖析，從而減少人工主觀性的取舍干預(yù)，從更科學(xué)、公平的角度來(lái)看待員工表現(xiàn)，讓人才在企業(yè)更有歸屬感和幸福感，最大限度地減少人才流失。
