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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在企業(yè)的組織管理中，人才盤點是一項重要的HR工作之一，但是很多HR都人才盤點都不甚重視，甚至不知道什么是人才盤點，在組織管理上也只停留在了簡單的節(jié)點記錄上，缺乏條理全面的記錄和分析，自然也無法為企業(yè)的其他管理所用，減低了企業(yè)人力的靈活性，為此利用人事管理系統(tǒng)完善企業(yè)的人才盤點在人才就是第一生產(chǎn)力的當下顯得尤為重要。
檢視員工能力水平
招聘是一件有風險的事情，每個企業(yè)都有自身的工作要求和情況，并不是每個員工都能適應(yīng)。在長期的工作中，再優(yōu)秀的員工也會展示出相應(yīng)的不適應(yīng)的，人事管理系統(tǒng)對員工的記錄不只局限于大的節(jié)點，囊括了員工的各個方面，包括員工的工作近況、員工的考核情況、出勤、近來績效、員工間的相互評價等。通過對這些數(shù)據(jù)的智能分析，企業(yè)能更全面地分析員工的能力水平，與企業(yè)的契合度，進而更好地篩選出合適的人才，做到企業(yè)人才精簡。
檢視組織效能
組織是人才的聚合體，通過對企業(yè)人才盤點，企業(yè)能更好地定位構(gòu)成自身的組織性能、組織特點和組織效益。對自身人才優(yōu)勢的充分認識能促使企業(yè)了解自身的優(yōu)勢，由此HR能通過這些日常的工作為企業(yè)戰(zhàn)略計劃提供數(shù)據(jù)的支持，輔助企業(yè)找準前進的方向。
優(yōu)化企業(yè)人才計劃
人才和企業(yè)一樣，在工作的進程中是會產(chǎn)生變化的。通過人才盤點，企業(yè)能更好的了解人才的變化情況和分布情況，可以更快地對企業(yè)的人才部署和人才計劃作出變更，保持企業(yè)的活力。
人才盤點需要的是HR對員工日常數(shù)據(jù)的詳細記載和交叉分析比對，并以條理的BI報表體現(xiàn)出來。在過去手工操作的時代，對于相應(yīng)數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計是人才盤點的最大阻礙。現(xiàn)在企業(yè)信息化的推進能讓企業(yè)通過人事管理系統(tǒng)快速獲取員工的各項情況，通過系統(tǒng)HR甚至能隨時隨地實現(xiàn)與員工的面談，更細致地明確員工價值，做到企業(yè)的人盡其才。
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