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eHR系統(tǒng)上線如何解決集團型企業(yè)四大管理難題？隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，規(guī)模的增大自然會引發(fā)企業(yè)集團化，集團化的同時也會給企業(yè)的管理帶來各種新的問題，如人力資源、財務、資產、業(yè)務、戰(zhàn)略等，其中人力資源作為管理的根基，是集團在管理中需要解決的首要問題。在集團的人力資源管理中常常有監(jiān)管不足、外派員工“反水”、執(zhí)行不給力、養(yǎng)肥了狼餓死自己這四大問題，在解決這四大問題上集團除了提升自身的軟件“思想”上，對軟件“eHR系統(tǒng)”的上線和應用也不能落下。
一、通過eHR系統(tǒng)統(tǒng)一管理
按常理來說，子公司是集團思維戰(zhàn)略的具體實施部門，其管理和行動都是根據集團的指示為依據再進行具體的細節(jié)調整。但現實中不少子公司都會有著“將在外君命有所不受”的思維，在其經營的過程中難免漸漸脫離的集團的管理，最終與集團的發(fā)展方向偏離或相悖。為了維持集團的大體方針在各企業(yè)中的足夠分量集團總部可以通過eHR系統(tǒng)建立起全面的組織管理，統(tǒng)籌管理旗下的眾多子公司，同時通過系統(tǒng)的流程管理功能實現對子公司的重大決定的審批管理，確保子公司的監(jiān)管到位。此外在員工的個人管理上企業(yè)還能通過eHR系統(tǒng)對員工的日常工作數據進行分析，做到員工全面監(jiān)管。
二、加強外派員工工作監(jiān)督
在集團管理中，總部往往會派遣一定的員工到各分子公司充當“探子”的角色，但基于各種原因，有些外派員工會由于長期浸染在子公司在心理上更偏頗與子公司，故而在很多事情上都知情不報，嚴重妨礙了總部的監(jiān)管實施。在這方面上，企業(yè)可以利用eHR系統(tǒng)對外派員工進行定期的培訓管理，加強其對自身工作準則的認識，也可以通過相應的數據分析功能比對子公司的現實情況和員工上報情況是否存在出入。
三、打造完整績效管理體系
集團的執(zhí)行力往往取決于績效的管理是否充分上。通過eHR系統(tǒng)，集團能為各子公司量身打造相適應的績效評定模板，通過具體的績效管理和有效的數據監(jiān)督，總部可以第一時間發(fā)現子公司的執(zhí)行力問題并采取相應的管理措施。
四、實現人才均衡分配
要實現人才的均衡分配，集團企業(yè)間員工調崗是一項很好的制衡措施。良好的調崗的基礎是員工檔案的電子化，通過eHR系統(tǒng)實現電子化管理的員工檔案能快速實現企業(yè)間的調閱、入檔、轉出等，減免了紙質文件的易損性和不便捷性。同時管理層可通過電子檔快速定位個企業(yè)間人才的分布情況，以做出更好的調崗分配。
