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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
很多企業(yè)回顧自身人力資源數(shù)字化道路，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)總是一個(gè)模塊一個(gè)模塊去采購(gòu)去上線。雖然也都取得了相應(yīng)的提升，但是并沒(méi)有從根本上解決HR的問(wèn)題。因?yàn)槿肆Y源管理本身是一個(gè)不可分割的整體。企業(yè)上線數(shù)字化DHR系統(tǒng)的步驟是怎么樣的？對(duì)于企業(yè)來(lái)講，上線DHR系統(tǒng)并不是一件容易的事情，畢竟除了要了解系統(tǒng)廠商的服務(wù)之外，還要知道企業(yè)自身的人力資源管理需求，這樣才能知道企業(yè)需要上線哪些功能。
1、制定切實(shí)目標(biāo)
很多企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)是不太明確，管理層和用戶隨著項(xiàng)目的深入開(kāi)展，在DHR系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程可能會(huì)提出比項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)更高的期望和更多的需求，若是不斷變化修改需求，會(huì)嚴(yán)重阻慢系統(tǒng)的實(shí)施上線進(jìn)度和增大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。所以企業(yè)在系統(tǒng)上線前期，必須要根據(jù)自身的管理水平制定合適的明確目標(biāo)，并且不要輕易改動(dòng)目標(biāo)。
2、建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
數(shù)字化DHR系統(tǒng)實(shí)施過(guò)，很容易會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，除了要考核實(shí)施團(tuán)隊(duì)有豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)外，企業(yè)還應(yīng)該建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃階段，企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要能夠?qū)?xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行仔細(xì)分析，制定比較周密的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和應(yīng)對(duì)措施，這樣能大大降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高DHR系統(tǒng)的實(shí)施成功率。
3、加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)控制
要想保障數(shù)字化DHR系統(tǒng)項(xiàng)目按規(guī)劃進(jìn)度推進(jìn)，必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)的審核和項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，在項(xiàng)目的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)立里程碑，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目的進(jìn)度，同時(shí)要確保對(duì)前一階段的工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評(píng)審，避免出現(xiàn)問(wèn)題影響到下一階段項(xiàng)目的推進(jìn)。
4、領(lǐng)導(dǎo)層支持推進(jìn)
DHR系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)耗時(shí)長(zhǎng)、高投入、高強(qiáng)度、高振蕩、高風(fēng)險(xiǎn)的工作，而且實(shí)施期間需要大量的事務(wù)和數(shù)據(jù)整理工作，增加了項(xiàng)目組成員的工作壓力，容易引起抵觸情緒不太配合實(shí)施團(tuán)隊(duì)工作，而且遇到爭(zhēng)議問(wèn)題沒(méi)有高層進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣會(huì)導(dǎo)致DHR系統(tǒng)的實(shí)施難以推進(jìn)，這就需要高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持。
總之，DHR系統(tǒng)是提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠(chéng)度，從而提高員工貢獻(xiàn)度，即幫助管理者通過(guò)有效組織管理降低成本和加速增長(zhǎng)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值鏈利潤(rùn)的高效工具，所以，企業(yè)應(yīng)該更積極地去追求內(nèi)部管理改革，這樣才能真正為企業(yè)發(fā)展搭建強(qiáng)大的支撐。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
