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7月21日，華為高層與新員工座談紀(jì)要最新曝光，主題為：世界級(jí)難題成就世界級(jí)人才。
在這份紀(jì)要中，華為常務(wù)監(jiān)事陳黎芳回答了新員工有關(guān)天才少年、35歲危機(jī)、其他公司模仿華為軍團(tuán)以及如何度過(guò)華為最難時(shí)候等多個(gè)問(wèn)題，并詳細(xì)闡述了華為創(chuàng)新研究的三條路徑，她透露，過(guò)去十多年來(lái)，華為與300多家高校開(kāi)展了合作，建立了169個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，她同時(shí)表示，在華為，即便是很小的細(xì)分領(lǐng)域，都可以成就最頂尖的人才。
在這份最新公開(kāi)的文件中看到，有新員工對(duì)于處在“螺絲釘”崗位較為迷茫，希望華為高層給予職業(yè)規(guī)劃建議。
對(duì)此，陳黎芳表示，在華為，除了少量專業(yè)類和作業(yè)型的崗位，華為并沒(méi)有要求員工長(zhǎng)期“釘”在一個(gè)地方，而是鼓勵(lì)循環(huán)賦能、不斷拓展自身能力，因此，她建議員工首先千萬(wàn)別把自己當(dāng)成“螺絲釘”，不管處在什么崗位，都要有一個(gè)全景圖，就是對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向的理解。
近年來(lái)，華為啟動(dòng)“天才少年”計(jì)劃，高薪招聘了數(shù)百名“天才少年”，引發(fā)外界廣泛關(guān)注，而在華為內(nèi)部，“天才少年”同樣備受關(guān)注。
公司招聘了新員工后，管理者想知道他們的工作狀態(tài)，是否遇到問(wèn)題等，所以召開(kāi)員工座談會(huì)是必要的，我們可以通過(guò)座談會(huì)知道他們的近況，他們對(duì)公司的要求和建議，他們自己在公司的一個(gè)發(fā)展計(jì)劃或者是規(guī)劃，有沒(méi)有對(duì)目前生活中有疑問(wèn)需要解答，等等。那么新員工座談會(huì)流程有哪些？
一、確定時(shí)間和地點(diǎn)以及參會(huì)人員
1.首先要確定開(kāi)會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)
要召開(kāi)新員工座談會(huì)的話，那么必須得先確定召開(kāi)會(huì)議的時(shí)間，是工作日下午還是周末上午，這需要提前做安排，做好表格類的方便簽到。另外，召開(kāi)的地點(diǎn)也是要注意的，因?yàn)橹挥械攸c(diǎn)安排好了，才能一次性做好安排，以防出現(xiàn)沒(méi)時(shí)間或者出現(xiàn)沒(méi)場(chǎng)地的尷尬的事情。
2.然后確定參會(huì)人員有哪些
參會(huì)人員是這次會(huì)議的主角，所以必須要首先確定，這樣才能選擇出代表發(fā)言的，對(duì)于新員工的座談會(huì)，主要要有新員工參與，另外可以配上一兩個(gè)老員工，再加上分公司領(lǐng)導(dǎo)或者部門領(lǐng)導(dǎo)即可。
二、會(huì)議流程確定
1.簡(jiǎn)單介紹公司概況、未來(lái)一年或者五年計(jì)劃
對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，公司的發(fā)展?fàn)顩r是新員工比較想了解的，畢竟公司的發(fā)展好發(fā)展蓬勃，身為公司的一員才會(huì)好。除了發(fā)展概況，另外的一個(gè)就是公司的未來(lái)一年或者是五年的計(jì)劃，這部分就需要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備準(zhǔn)備了。
2.選擇新員工代表發(fā)言，主要說(shuō)明自己的心得感想、未來(lái)發(fā)展以及建議意見(jiàn)
新員工代表發(fā)言一定是在開(kāi)會(huì)之前提前選好的，這樣讓新員工代表有個(gè)準(zhǔn)備，不至于在發(fā)言之前想很久。新員工發(fā)言可以圍繞自己到公司這段時(shí)間的感想或者是對(duì)事情的心得，在工作中自己做的好和不好的地方，對(duì)自己在公司發(fā)展的展望以及是否有對(duì)公司有建議或者意見(jiàn)。
3.設(shè)置好問(wèn)答環(huán)節(jié)，由新員工提問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)回答
問(wèn)答環(huán)節(jié)是一定要設(shè)置的，畢竟不是每個(gè)人對(duì)公司的各項(xiàng)舉措或者是各項(xiàng)規(guī)定特別了解，所以有疑問(wèn)的地方肯定要及時(shí)解決掉，不然越積越多，等到你去“疏通”的時(shí)候已經(jīng)疏通不了了。新員工可以暢所欲言的提問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力的回答就可以了。
4.讓老員工分享自己在公司成長(zhǎng)經(jīng)歷，起到激勵(lì)作用
另一個(gè)不可缺少的就是老員工的分享，對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)宏觀的發(fā)展計(jì)劃對(duì)于他不能消化的話，那么給她一個(gè)正在成長(zhǎng)的老員工的榜樣會(huì)好很多。老員工可以向新員工分享自己在公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷，舉例子說(shuō)明一些需要自己付出但自己也得到相應(yīng)回報(bào)的事情，主要起到激勵(lì)新員工的作用。
5.最后環(huán)節(jié)是領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，提出希望
最后的環(huán)節(jié)肯定是留給領(lǐng)導(dǎo)的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)是參與人員中的主要力量，領(lǐng)導(dǎo)要總結(jié)老員工說(shuō)的，再結(jié)合新員工提出的，給予新員工們一個(gè)希望，展望下未來(lái)。主要還是要將說(shuō)到的落實(shí)，這樣新員工才會(huì)覺(jué)得會(huì)沒(méi)有白開(kāi)。
