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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
進(jìn)行薪酬改革的企業(yè)通常希望調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，并尋求員工的努力與收入之間的公正關(guān)聯(lián)。然而，公平與穩(wěn)定的改革方式需要同時(shí)考慮到企業(yè)管理、人力資源和勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等多角度的因素。
有些公司推行薪酬改革，員工本來(lái)是4 000元的月工資，沒(méi)有績(jī)效考核。改革之后，變成了每月有2 000元是固定工資，2 000元是績(jī)效工資。員工炸了鍋。因?yàn)樵露瓤?jī)效考核很難拿到滿(mǎn)分，只要不是滿(mǎn)分，折扣之后，相當(dāng)于員工每月的工資大概率地會(huì)減少。這樣的改革必然會(huì)引起員工的反感。
參考的正確做法是，這種績(jī)效薪酬的改革隨著漲工資一起做。用員工漲工資的部分作為每月的績(jī)效工資進(jìn)行考核。比如該員工漲800元工資，原來(lái)4 000元的月工資作為基本工資；新增的800元作為績(jī)效工資，根據(jù)每月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行折扣。
有些公司不論什么崗位、什么級(jí)別，績(jī)效工資都是基本工資的一倍。這種做法也是有問(wèn)題的，原因如下。
?。?）不同崗位和級(jí)別對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)度不一樣，責(zé)任大小也不同。
?。?）不同崗位和級(jí)別績(jī)效評(píng)價(jià)衡量的方式和標(biāo)準(zhǔn)是不同的。
?。?）有些崗位是很難做詳細(xì)的、客觀的量化考核的，比如行政文員、保安、后勤人員等?？己说闹饔^因素太多，不宜讓績(jī)效工資占總薪酬的比重過(guò)大。
一項(xiàng)成功的薪酬改革方案需要綜合考慮員工的感受、崗位的差異以及企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)薪酬改革的初衷，即提升員工的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶(hù)已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
