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5月4日，一張網(wǎng)傳為隱溪老板朋友圈的圖片引發(fā)關(guān)注，該朋友圈稱，隱溪茶館每月虧1000萬，已經(jīng)連虧兩個月，“若不是靠我私房錢撐著，早就倒閉了”。
此番言論引發(fā)網(wǎng)友同情，有人表示“隱溪是在上海很棒的茶館品牌，真的可惜了”。
不過，后來據(jù)某博主爆料：前一天刷屏的隱溪茶館老板朋友圈事件后續(xù)來了。
韓束員工爆料：韓束內(nèi)部員工績效都被扣光來填茶館的坑。
該博主表示，“不是說好的用自己的私房錢嗎？怎么成了扣員工績效了呢？員工現(xiàn)在都屬于私房了？”
公開資料顯示創(chuàng)立于上海的‘隱溪茶館’，創(chuàng)始人呂義雄也是上海韓束化妝品有限公司創(chuàng)始人兼總裁。
而韓束的母公司——上海上美化妝品股份有限公司（以下簡稱“上美集團(tuán)”）有員工向媒體透露：“沒發(fā)績效是真，至于是不是補(bǔ)給隱溪（茶館），我不知道?！蓖瑫r他還表示，有同事被強(qiáng)制休假，辭退的也很多，有的剛來不久。
員工的工資收入中不僅僅有基本工資，有的時候還會涉及到崗位工資、績效工資等等，不同類型的工資，當(dāng)然在計算的時候也就不同。那么績效工資怎么算？
一、什么是績效工資
績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術(shù)含量、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。
二、績效工資怎么算，如何確定績效工資標(biāo)準(zhǔn)
目前尚無一個行之有效的、各方達(dá)成共識的績效評估辦法，這也是績效工資改革的重點和難點所在。
專家普遍認(rèn)為，首先，事業(yè)單位的績效評估辦法不能變成簡單“計工分”的形式，要充分體現(xiàn)公平、公正，在規(guī)范事業(yè)單位工資、津貼制度的同時，逐步形成合理的績效工資水平?jīng)Q定機(jī)制、完善的分配激勵機(jī)制和健全的分配宏觀調(diào)控機(jī)制。
第二，績效管理應(yīng)該更多關(guān)注員工內(nèi)在的積極性，讓他們有發(fā)自內(nèi)心的對單位的熱愛，有發(fā)自內(nèi)心的主人公感覺，有充足的能量，有高度的責(zé)任感。
第三，績效工資改革應(yīng)該規(guī)范事業(yè)單位本身的經(jīng)費使用，使得其更專注于“提高公益服務(wù)水平”。
三、實施績效工資的條件
績效工資的實施需要具備一些條件，包括：
(1)工資范圍足夠大，各檔次之間拉開距離;
(2)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀;業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤;
(3)有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運(yùn)作，使之起到獎勵先進(jìn)、約束落后的目的;
(4)將業(yè)績評估過程與組織目標(biāo)實施過程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)之中。
在看完了上述內(nèi)容后，我們知道該如何來確定績效工資的標(biāo)準(zhǔn)了，在這方面法律上是沒有做出規(guī)定的，因此具體的績效考核還需要根據(jù)不同的勞動者來設(shè)置。
