-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理領(lǐng)域，人力資源商業(yè)伙伴（HR Business Partner,HRBP）的角色已經(jīng)變得至關(guān)重要。隨著企業(yè)愈發(fā)重視人才資源的戰(zhàn)略性投入，HRBP成為連接組織戰(zhàn)略與人力資源實(shí)踐的關(guān)鍵橋梁。
HRBP的求職攻略
1.英文流利，能增加50%面試成功率
2.不自信的人，能減去90%面試成功率
3.人力資源證書(shū)和HRBP沒(méi)啥直接關(guān)系
4.HRBP沒(méi)有不加班的，想不加班別做BP
5.不想被調(diào)動(dòng)，想穩(wěn)定的，最好也別做BP
6.首選大型民營(yíng)企業(yè)，HARD模式選擇央企
7.無(wú)需為求職HRBP，專門去讀個(gè)博或者M(jìn)BA
8.駕照、教師資格證、普通話證書(shū)，對(duì)求職HRBP沒(méi)有卵用
9.平時(shí)愛(ài)看劇和綜藝，不讀書(shū)的人，一般不會(huì)有好的HRBP機(jī)會(huì)
10.地產(chǎn)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、金融四大行業(yè)HRBP，崗位的價(jià)值點(diǎn)最高
11.做HR不順心想轉(zhuǎn)HRBP，請(qǐng)放棄這個(gè)念想，你做HRBP也會(huì)不順心的
12.上海的HRBP相對(duì)前沿，廣深的HRBP相對(duì)實(shí)戰(zhàn)，北京的HRBP相對(duì)成熟
13.走到哪里，都需要?jiǎng)e人給你提供各種模板和表單的人，不適合做HRBP
14.純技術(shù)導(dǎo)向公司/事業(yè)部的HRBP職位，可以考慮。不過(guò)去了之后，你的成長(zhǎng)空間很可能會(huì)被限制住
15.純銷售導(dǎo)向公司/事業(yè)部的HRBP職位，謹(jǐn)慎選擇，因?yàn)槿チ酥?，你?0%以上的工作就是招銷售，剩余10%的時(shí)間，就是談離職
16.從人的方向考慮機(jī)會(huì)：要有能夠快速模仿的導(dǎo)師、同事氛圍、公司價(jià)值觀
17.從事的方向考慮機(jī)會(huì)：能夠有實(shí)操的機(jī)會(huì)、參與有規(guī)模的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)、能夠有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)
18.從競(jìng)爭(zhēng)力方向考慮機(jī)會(huì)：判斷行業(yè)趨勢(shì)＆公司發(fā)展、確定崗位的稀缺性、長(zhǎng)期看找價(jià)值發(fā)展點(diǎn)
19.從自身特質(zhì)方向考慮機(jī)會(huì)：根據(jù)個(gè)人的性格和特點(diǎn)，選擇到底做專家型的HRBP，還是管理型HRBP
20.從個(gè)人發(fā)展方向考慮機(jī)會(huì)：看不見(jiàn)的成長(zhǎng)、人脈、資源，看得見(jiàn)的薪酬、福利；興趣、匹配度（勝任度）
HRBP的任職要求
1.保持好奇心，HRBP的第一素質(zhì)
2.不害怕沖突，是HRBP的稀缺品質(zhì)
3.要精通各大模塊，這是最基礎(chǔ)要求
4.要理解業(yè)務(wù)，而不是了解業(yè)務(wù)
5.理解業(yè)務(wù)=了解+感同身受+知識(shí)遷移
6.HRBP一定需要：Passion、Vision、Solution
7.要關(guān)注業(yè)務(wù)背后的邏輯，知曉公司為什么那么做
8.真正的HRBP不是出點(diǎn)子，而是落實(shí)需求
9.真正的HRBP不是沖鋒陷陣，而是后端保障
10.真正的HRBP不是做到極致，而是做到完整
11.真正的HRBP不是做尖端管理，而是滿足需求
12.真正的HRBP不是偏執(zhí)、精英，而是妥協(xié)、平衡
13.真正的HRBP不是講管理的藝術(shù)，而是講管理的科學(xué)
13.品格一定過(guò)硬，做事光明磊落，別給HR丟人，謝謝
14.HRBP是體力活，可能還是「重體力活」，女生選擇要慎重
15.要去接觸用戶，跟那些真正的用戶/客戶聊聊天，聽(tīng)他們的抱怨
16.HRBP要對(duì)業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)心存敬畏，永遠(yuǎn)不要試圖“引領(lǐng)潮流”
17.連幫領(lǐng)導(dǎo)拎包陪訪客戶的決心都沒(méi)有，去聽(tīng)客戶聲音的意識(shí)都沒(méi)有，就不要做HRBP了
18.要清楚，做HRBP，很多事情很難用標(biāo)準(zhǔn)化的東西來(lái)衡量的，更多的是形成自己的觀察和方法
19.你最好具備把抽象問(wèn)題具象化的能力，最好把所有事情都能用說(shuō)人話的方式，或者用數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化來(lái)表現(xiàn)
20.HRBP最核心的兩件事：一是理解業(yè)務(wù)，洞察需求；二是，創(chuàng)造價(jià)值，解決問(wèn)題
HRBP的角色定位
1.HRBP就是業(yè)務(wù)部門的剎車片
2.沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)的HRBP，就是個(gè)丫鬟
3.有部分話語(yǔ)權(quán)的HRBP，頂多是管家
4.最成功的HRBP，就是成為業(yè)務(wù)部門的合伙人
5.理解業(yè)務(wù)，不是成為業(yè)務(wù)，HRBP，先是HR，再是BP
6.一上來(lái)就談HRBP是組織變革者，基本都是沒(méi)做過(guò)HRBP的人
7.HRBP工作核心，就是在不確定性下，提升事情正確的概率
8.相比較指手畫(huà)腳的「軍師」，業(yè)務(wù)部門更需要手法精湛的「打鐵匠」
9.做好HRBP，就要先和你的大包大攬個(gè)性徹底說(shuō)再見(jiàn)，HRBP是專業(yè)工作
10.HRBP也可以分為「守業(yè)協(xié)作型」和「開(kāi)拓創(chuàng)新型」，沒(méi)有優(yōu)劣之分，只有是否合適，看你自己的選擇
HRBP的工作習(xí)慣
1.需求總會(huì)變，要淡定
2.「吵架力」，是眾多HRBP的必備技能
3.接受業(yè)務(wù)部門很傻，而且只會(huì)越來(lái)越傻的現(xiàn)實(shí)
4.HRBP要做的好，一定是從上至下，而非從下至上
5.業(yè)務(wù)部門如果混日子，HRBP再拼命都很難有作為
6.HRBP的考核指標(biāo)，一定要與該業(yè)務(wù)部門總目標(biāo)像結(jié)合
7.追求短期價(jià)值的HRBP，基本都做不好HRBP，并且會(huì)頻繁跳槽
8.HRBP不僅是職位名稱，HRBP更是管理模式的進(jìn)化
9.如果真的想做好HRBP，別看微博，別刷知乎，先老老實(shí)實(shí)去做些HRBP的工作
10.好的HRBP，是地面部隊(duì)，深入到每一個(gè)具體的業(yè)務(wù)，幫助發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間，發(fā)現(xiàn)組織和人力的問(wèn)題，幫助解決
11.HRBP的具體作用與價(jià)值是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的信任融合；充當(dāng)員工的心理咨詢師；賦予組織角色，為人力資源提供業(yè)務(wù)支持
12.口號(hào)型HRBP：希望成為HRBP，但只能喊喊口號(hào)，無(wú)法成為真正的HRBP
13.文檔型HRBP：業(yè)務(wù)部門的小秘書(shū)，處理各種業(yè)務(wù)文檔、合同、檔案，是存在感最弱的HRBP
14.功能型HRBP：工作就是解決各類業(yè)務(wù)部門的實(shí)際問(wèn)題，是忙碌在各種事務(wù)之間的HR，只不過(guò)現(xiàn)在有個(gè)新名字「HRBP」
15.策略型HRBP：常用的管理套路已經(jīng)很難管理好業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)了，但是策略型HRBP可以借助外部力量和資源，研究新型管理方式，在策略上領(lǐng)先一步
16.領(lǐng)導(dǎo)型HRBP：管轄范圍非常大，會(huì)管轄一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)板塊的所有HRBP，這條線的BP問(wèn)題，他都要負(fù)責(zé)
17.專家型HRBP：HRBP專家是在職級(jí)上做的一個(gè)區(qū)分，他和COE有很大的區(qū)別。一些在大公司里，需要一些這樣資深的老牌HRBP，他們的價(jià)值就是要時(shí)刻輔導(dǎo)和培養(yǎng)好HRBP各種苗子
18.業(yè)務(wù)線關(guān)注短期目標(biāo)，業(yè)績(jī)導(dǎo)向，HRBP關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，文化傳承和干部培養(yǎng)，兩者之間是一對(duì)作用力與反作用力，所以讓業(yè)務(wù)出身的人成為HRBP，要時(shí)刻讓他注意長(zhǎng)期目標(biāo)
19.在奈飛的文化中，HRBP價(jià)值觀的九項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是：Judgement丨判斷力，Communication丨溝通力，Impact丨影響力，Curiosity丨好奇心，Innovation丨創(chuàng)新，Courage丨勇氣，Passion丨熱情，Honesty丨誠(chéng)實(shí)，Selflessness丨無(wú)私
20.三支柱模型是解藥，也是毒藥，別老指望一個(gè)模式可以解決所有問(wèn)題
HRBP的管理布局
1.HRBP不負(fù)責(zé)貼發(fā)票工作
2.HRBP不負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)老總的生活起居
3.少于100人的創(chuàng)業(yè)公司，不需要HRBP
4.業(yè)務(wù)單元相對(duì)固定的企業(yè)，也不需要HRBP
5.崇尚扁平化管理的企業(yè)，也不首選用HRBP
6.HRBP團(tuán)隊(duì)10%可以外招，90%要內(nèi)部培養(yǎng)
7.HRBP團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要是位有氣場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者
8.HRBP的發(fā)展路徑一定要規(guī)劃好，否則HRBP容易身份模糊
9.做HRBP之前，先做好人才盤點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
10.要知道美國(guó)的HRBP，和中國(guó)的HRBP，是兩回事
11.培養(yǎng)HRBP的重點(diǎn)，就是要提高他們的單兵作戰(zhàn)能力
12.一般來(lái)說(shuō)，實(shí)線要在HR部門，虛線在業(yè)務(wù)部門
13.實(shí)線在業(yè)務(wù)部門也行，但HR要掌握一定比例的考核權(quán)
14.HRBP，一仆二主是很正?，F(xiàn)象，一仆三主或者一仆四主，很容易出事
15.每月，最少舉行一次由HRBP主導(dǎo)的管理會(huì)議
16.HRBP，每周起碼參加兩次業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)的會(huì)議
17.和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或二把手，保持一周一次的深度溝通
18.HRBP團(tuán)隊(duì)萬(wàn)不得已如果要站隊(duì)，請(qǐng)站在對(duì)公司有利的那一隊(duì)
19.所有HRBP，如果遇到奇葩的業(yè)務(wù)部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，先做好自己的本職工作，再談其他
20.內(nèi)部協(xié)調(diào)的時(shí)候不要隨意退讓，因?yàn)橐淮瓮俗尯?，以后的每一次合作，你任?wù)的優(yōu)先級(jí)都可能會(huì)被放低，畢竟你好說(shuō)話嘛
21.HRBP核心工作四件事：助業(yè)務(wù)、凝人心、宣文化、促人才
22.任何企業(yè)HRBP，應(yīng)該都能在用人、組織文化方面有一票否決權(quán)
23.好的HRBP，他們的價(jià)值在于基于復(fù)雜的因素做出好的決策
24.阿里的政委不是真正意義上的HRBP，阿里的政委是HRG
25.阿里，每100人，配備一位政委；華為每150人，配備一位HRBP
26.一般來(lái)說(shuō)，HRBP的配比與企業(yè)HR的配比，人數(shù)相近
27.基礎(chǔ)型HRBP做好3件事：建立人際網(wǎng)絡(luò)、執(zhí)行和交付成果、挖掘需求提供解決方案
28.進(jìn)階型HRBP做好7件事：編制優(yōu)化、組織架構(gòu)調(diào)整、人才發(fā)展與穩(wěn)定、業(yè)務(wù)復(fù)盤跟進(jìn)、人才盤點(diǎn)、人員考核、制度規(guī)劃優(yōu)化
29.資深型HRBP做好6件事：進(jìn)行戰(zhàn)略性HR規(guī)劃、建立和管理變革計(jì)劃、重新設(shè)計(jì)和調(diào)整組織架構(gòu)、針對(duì)各位經(jīng)理的個(gè)人輔導(dǎo)(Coach)、員工HR政策咨詢、牽頭進(jìn)行人才盤點(diǎn)
30.回顧過(guò)去六年。最開(kāi)始一兩年，言HRBP必提業(yè)務(wù)；之后兩年，言HRBP必提數(shù)據(jù)；最近兩年，言HRBP必提價(jià)值
最后給所有HRBP三條建議：
別和無(wú)趣守舊的人共事
別給業(yè)務(wù)部門你抄來(lái)的制度或方案
別給你認(rèn)為價(jià)值觀有問(wèn)題的公司賣命
（文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系工作人員刪除）
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
