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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
春節(jié)一過，各個(gè)企業(yè)都會(huì)有不少員工辭職走人，而招聘也是最讓HR頭大的事情。每天把面試安排得滿滿的，關(guān)鍵還招不到合適的人。到底應(yīng)該怎樣招聘效率才高呢？其實(shí)HR只要記住下面的7點(diǎn)就可以了。
1.永遠(yuǎn)記?。赫衅副举|(zhì)上是交換
當(dāng)企業(yè)招聘員工時(shí)，他們期望員工能夠創(chuàng)造比工資更多的價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)的成長。而員工加入企業(yè)，希望能夠在這里找到發(fā)展機(jī)會(huì)，獲得生活保障和個(gè)人成長。
因?yàn)檎衅笇?shí)質(zhì)上是一種交易，因此尋找候選人和企業(yè)之間的契合點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)展開招聘過程顯得非常關(guān)鍵。
那些與企業(yè)契合點(diǎn)不高的人，即使再出色也不值得爭取，因?yàn)闆]有意義。
2.信息不對(duì)稱是招聘的最大的障礙
現(xiàn)在的招聘市場(chǎng)魚龍混雜，甚至有一些專門的面試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，教人如何虛構(gòu)履歷、虛晃專業(yè)技能，從而表現(xiàn)得十分優(yōu)秀。這種候選人很可能在面試中回答得滴水不漏，讓HR很難分辨真?zhèn)危虼诵枰狧R通過各種細(xì)微線索來揭示他們的真實(shí)情況。
這對(duì)HR的觀察力要求極高，稍有疏忽就可能招聘到靠不住的員工。
更讓人憤慨的是，一些背景調(diào)查公司根本不值得信賴。只要候選人付錢，他們就會(huì)配合候選人的低劣表現(xiàn)。
在這種情況下，具有豐富的觀察經(jīng)驗(yàn)的HR變得至關(guān)重要。
豐富的觀察經(jīng)驗(yàn)本質(zhì)上是一種認(rèn)知優(yōu)勢(shì)，當(dāng)看到一個(gè)人時(shí)，從認(rèn)知上就能大致判斷他是在說謊還是在誠實(shí)面對(duì)。
因此，學(xué)習(xí)仍然是至關(guān)重要的。
3.嚴(yán)格控制招聘成本
招聘的最大成本并不是HR的人力成本，也不是購買職位發(fā)布、下載簡歷、或是獵頭費(fèi)用這些招聘成本。
其實(shí)，最大的招聘成本在于核心人員的面試時(shí)間和機(jī)會(huì)成本。
往往企業(yè)會(huì)忽視在核心人才的面試上花費(fèi)的成本，然而薪酬越高的人，時(shí)間就顯得更加寶貴，計(jì)算下來這個(gè)數(shù)額就會(huì)非常驚人。
比如，如果一名優(yōu)秀的核心員工年薪為100萬人民幣，30%的工作時(shí)間花費(fèi)在招聘上（事實(shí)上可能更多），那么我們計(jì)算下來成本就是30萬人民幣。如果通過這30萬的成本招聘到了合適的候選人，那么這筆投資就是值得的；但如果在這30萬成本投入后仍找不到合適的員工，那情況就會(huì)變得很尷尬。
固此，重視招聘不僅意味著關(guān)注招聘本身，還需要關(guān)注招聘成本。對(duì)許多企業(yè)而言，時(shí)間的成本可能十分昂貴，甚至?xí)绊懙讲糠謽I(yè)務(wù)的生死存亡。
因此，花更多時(shí)間用于面試官的培訓(xùn)，是非常值得的事情。
4.明確哪種人才是最具價(jià)值的？
是擁有大公司背景的人才嗎？
是受過名校教育的人才嗎？
是具備相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人才嗎？
是擁有強(qiáng)大人脈資源的人才嗎？
......
這些人才或許都十分有價(jià)值，但并非最具價(jià)值的。
最有價(jià)值的是那些學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人。
如今的企業(yè)越來越重視“學(xué)習(xí)能力”，因?yàn)椴粩噙M(jìn)步發(fā)展的企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)的員工，否則很快就會(huì)被甩在后頭。
多年經(jīng)驗(yàn)并不能代表“學(xué)習(xí)能力”，它只能證明你過去做過某些事情，不能證明你能夠應(yīng)對(duì)更多挑戰(zhàn)。只有那些不斷更新知識(shí)、不斷輸入輸出的人才會(huì)受到企業(yè)的重用。
學(xué)習(xí)能力看似簡單，似乎每個(gè)人都具備，但實(shí)際上情況并非如此。就像每個(gè)人都明白吸煙有害健康一樣，但真正能戒煙的人屈指可數(shù)。為什么呢？因?yàn)轲B(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣并堅(jiān)持下去對(duì)許多人來說，確實(shí)是一件非常困難的事情。
如果你能看到這里，那說明你是一位非常好學(xué)且具備學(xué)習(xí)能力的人。
5.不要過分信任測(cè)評(píng)工具
現(xiàn)在越來越多的HR已經(jīng)意識(shí)到了一個(gè)問題：測(cè)評(píng)工具的可信度在不斷下降。
此外，使用測(cè)評(píng)工具還存在一個(gè)很大的問題，那就是它的成本太過昂貴。如果把測(cè)評(píng)工具作為招聘的常規(guī)手段，那將是大部分企業(yè)承擔(dān)不起的。
而且人才測(cè)評(píng)也耗時(shí)，在企業(yè)招聘規(guī)模較大的情況下，會(huì)嚴(yán)重拖慢招聘效率。
測(cè)評(píng)工具只適用于在公司內(nèi)部非常重要的崗位上使用，而且結(jié)果也僅供參考。
一位候選人是否合適，從HR最初的接觸開始，就可以看出他是不是自發(fā)的、可信賴的。
6.低薪出高價(jià)值可能嗎？
很少。
雖然不是不可能，但在當(dāng)前市場(chǎng)上，想找到又便宜又高產(chǎn)出的人才，幾乎不太可能。如果你的工作只是填表格、搬運(yùn)東西之類的瑣碎工作，那么低薪或許有可能。但這種工作幾乎人盡皆知，且并不體現(xiàn)出多少價(jià)值。
有價(jià)值且高效的工作并不會(huì)以低薪招人，因?yàn)闆]有人會(huì)那么傻。
因此，對(duì)于尋找高產(chǎn)出人才來說，人力預(yù)算是不可或缺的。
7.在招聘中，最珍貴的品質(zhì)是什么？
是削減過剩。
這一品質(zhì)經(jīng)常被忽視，簡而言之，就是在招人之前先反思一下，招人是否真的有必要？你的團(tuán)隊(duì)是否真的需要此刻招募更多員工？是否真的需要更多人手來完成當(dāng)前的工作？
管理者最常見的錯(cuò)誤思維是盲目擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，其實(shí)在增員之前，應(yīng)該先考慮提升效率。常常會(huì)看到一個(gè)員工的工作效率比一個(gè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)更高，這時(shí)候，復(fù)制這個(gè)人的能力遠(yuǎn)比增加十個(gè)普通員工更有利。
同時(shí)，把“先招人，然后再淘汰”這種想法打消掉，因?yàn)檫@種做法不僅造成巨大資源浪費(fèi)，而且不負(fù)責(zé)任，既對(duì)別人不負(fù)責(zé)，也對(duì)自己不負(fù)責(zé)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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